工程项目进度规划和控制readPPT课件下载推荐.ppt

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实现实现投资目标投资目标实现实现进度目标进度目标实现实现质量目标质量目标实现实现项目目标项目目标实现实现进度目标进度目标实现质量、实现质量、进度目标进度目标投资、进度和质量目标的系统观投资、进度和质量目标的系统观进度规划和控制的含义进度规划和控制的含义进度规划和控制的含义进度规划和控制的含义项目实际周期不超过计划周期项目实际周期不超过计划周期运用网络计划技术编制计划运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较际值的比较可采取组织、技术、经济、管理、合同措施可采取组织、技术、经济、管理、合同措施有必要进行计算机辅助进度管理有必要进行计算机辅助进度管理进度管理的协调工作量大进度管理的协调工作量大进度规划和控制的主要工作内容进度规划和控制的主要工作内容进度规划和控制的主要工作内容进度规划和控制的主要工作内容1.1.项目总进度目标的分析、论证；

项目总进度目标的分析、论证；

2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；

调整总进度规划；

3.3.编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；

行，必要时调整进度计划；

4.4.审核其他项目参与方提出的进度计划审核其他项目参与方提出的进度计划/供货计划，检查、督促供货计划，检查、督促和控制其执行；

和控制其执行；

55在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度管理报告和报表；

季、年度提交各种进度管理报告和报表；

66将进度计划和工作计划进行很好的衔接。

将进度计划和工作计划进行很好的衔接。

大型工程项目进度规划和控制的范围大型工程项目进度规划和控制的范围大型工程项目进度规划和控制的范围大型工程项目进度规划和控制的范围时间覆盖范围：

时间覆盖范围：

从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围：

项目覆盖范围：

与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目（主体工程、附属主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、道路及管线工程）涉及单位覆盖范围：

涉及单位覆盖范围：

设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及政府审批单位设备供应、施工安装单位及政府审批单位进度规划和控制的常用工具工作分解结构工作包任务列表责任分配矩阵资源直方图关键路径法（CPM）资源均衡甘特图网络图计划评审技术（PERT）平衡线法工期优化费用优化进度规划和控制的主要内容FROMPMBOKl活动定义l活动排序l活动工期估计l制定进度计划l进度控制1.进度规划和控制基本理论进度规划和控制基本理论2.进度规划和控制软件介绍进度规划和控制软件介绍3.典型案例分析典型案例分析4.3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技术改造项目技术改造项目P3软件应用实施规划软件应用实施规划工程项目进度规划和控制工程项目进度规划和控制进度规划和控制软件主要功能进度规划和控制软件主要功能项目的建立与进度计划时间进度分析网络处理资源分配处理和优化成本计算、分析、预测项目计划跟踪、更新管理多项目管理与多项目资源优化数据交换和开放的数据艰苦连接图表生成和输出编程和再开发支持计算机网络，实现应用集成功能进度规划和控制软件进度规划和控制软件MsProject2000大众化的项目管理软件，50%以上的项目管理者使用该软件P3（PrimaveraProjectPlanner）专业级项目管理软件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目管理者使用该软件。

Project2000Project成熟的项目管理软件的成熟的项目管理软件的发展历发展历程程ProjectforDos1980sProject1.0forwin1990Project3.0forwin1992Project4.0forwin1994Project4.1forwin1995Project98forwin1998Project2000forWin2000Project2002forWin2002Project2000的特点Project2000是Microsoft公司最新发布的一个功能强大的，适应性强的项目规划管理软件，它能帮助用户管理从简单的个人计划到复杂的企业事务，使用户能够规划和跟踪任务的进行，做到“运筹帷幄，决胜千里”。

Projec2000更加突出了项目管理和信息共享、交流的功能。

功能介绍功能介绍（-）1编制、组织信息的功能当用户将项目所要求的参数、信息、条件输入后，Project2000可以将这些信息进一步处理和组织，使用户对项目的详细信息和全局状态更易于观察和处理。

Project2000的基本功能基本功能功能介绍

（二）2计算功能Project2000使用用户提供的信息，为项目计算规划日程，为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架，以及设置何时将特定的资源指派给特定的任务等。

功能介绍（三）3方案比较功能Project2000可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的方案提供给用户。

功能介绍（四）4诊断和维护功能Project2000随时对计划进行检测，并给出对所查得问题的解决办法，比如资源过度分配，费用超出预算等。

功能介绍（五）5共享项目信息的功能Project2000向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法，比如打印视图和报表，在internet上进行项目信息的传递等。

功能介绍（六）6跟踪任务的功能当项目在执行过程中，用户可以将已得到的实际数据输入电脑。

Project2000会根据这些数据计算其他信息，然后向用户反映这些基本变动对项目的其他任务对整个项目的影响。

Project能管能管多大规模项目多大规模项目属性属性最大值最大值每个项目文件中的最多任务数每个项目文件中的最多任务数100万万每个项目文件中的最多资源数每个项目文件中的最多资源数100万万每个项目中可嵌套子项目级别每个项目中可嵌套子项目级别6万级万级合并一起计算项目数量限制合并一起计算项目数量限制1,000支持的最早项目日期支持的最早项目日期1984-1-1支持的最晚项目日期支持的最晚项目日期2049-12-31Project信息详细到什么程度信息详细到什么程度属性属性最大值最大值描述一个任务的信息域描述一个任务的信息域241描述一个资源的信息域描述一个资源的信息域202单个资源费率数目单个资源费率数目5种种成本费率在项目中可划分时段成本费率在项目中可划分时段25货币域最大值货币域最大值1000亿亿工时域最大值工时域最大值2亿工作日亿工作日为什么要使用为什么要使用Project2000把如何进行一个项目描述清楚，使把如何进行一个项目描述清楚，使项目参与人员达到共识项目参与人员达到共识代替人完成烦琐的项目调整计算工代替人完成烦琐的项目调整计算工作作帮助项目经理分析项目焦点，抓住帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工作效率主要矛盾，提高工作效率Project口碑如何口碑如何Dr.Frame：

美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）成员，成员，PMP考试委员会前主任委员考试委员会前主任委员认为认为Project是非是非常好的项目管理软件常好的项目管理软件Lairy：

美国能源部项目管理专家美国能源部项目管理专家认为认为Project是功能强、实用的项目管理软件是功能强、实用的项目管理软件英国剑桥：

项目管理认证中有关英国剑桥：

项目管理认证中有关项目管理在计项目管理在计算机方面的技能基本上按算机方面的技能基本上按Project功能制定功能制定1.进度规划和控制基本理论进度规划和控制基本理论2.进度规划和控制软件介绍进度规划和控制软件介绍3.典型案例分析典型案例分析4.3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技术改造项目技术改造项目P3软件应用实施规划软件应用实施规划工程项目进度规划和控制工程项目进度规划和控制广州（新）白云国际机场广州（新）白云国际机场总进度纲要总进度纲要（进度目标论证）（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划分区进度计划（分区实施控制性计划）（分区实施控制性计划）第三平面oooooooooooo单体进度计划单体进度计划（单体实施控制性计划）（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD总进度规划总进度规划（项目实施指导性计划）（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系重重点点分分析析航站区工程航站区工程飞行区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响同时兼顾了其它工程的影响影响总进度目标的影响总进度目标的关键工程关键工程资金使用计划资金使用计划项目进度计划项目进度计划影响影响取决于取决于根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整根据根据11月月29日日-12月月1日的调查，收集了大量信息日的调查，收集了大量信息和资料和资料总进度纲要的编制依据总进度纲要的编制依据主要包括：

主要包括：

1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料根据根据12月月18日日-12月月22日，向指挥部汇报了总进日，向指挥部汇报了总进度纲要度纲要（A版版），听取了意见。

，听取了