合同策划PPT格式课件下载.ppt

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原则：

单价优先原则：

单价优先特点：

业主承担工程量变化的风险，承包商承担单价风险，索赔机会多特点：

业主承担工程量变化的风险，承包商承担单价风险，索赔机会多形式：

形式：

可调单价合同：

即单价可以随市场物价指数的变化进行调整即单价可以随市场物价指数的变化进行调整固定单价合同：

固定单价合同：

即合同单价是固定的，不因物价变动而调整即合同单价是固定的，不因物价变动而调整2、总价合同、总价合同适用于技术简单、图纸内容明确完整、工期短项目适用于技术简单、图纸内容明确完整、工期短项目原则：

总价优先。

特点：

承包商承担工程量变化、报价风险；

索赔机会少特点：

索赔机会少形式：

可调总价合同形式：

可调总价合同固定总价合同固定总价合同第三节工程合同类型和文本选择第三节工程合同类型和文本选择固定总价合同固定总价合同定义及优缺点定义及优缺点固定总价合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境固定总价合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。

所以这类合同中承包商承担了的变化和工程量增减而变化。

所以这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险。

除了业主要求（工程范围和设计）全部的工程量和价格风险。

除了业主要求（工程范围和设计）有重大变更，一般不允许调整合同价格。

有重大变更，一般不允许调整合同价格。

优点：

工程中双方结算方式较为简单，比较省事；

在固定总价合同的自信中，承包商的索赔机会比较少，在正在固定总价合同的自信中，承包商的索赔机会比较少，在正常情况下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带常情况下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会甚至股东大会审批的麻烦。

来的需上级，如董事会甚至股东大会审批的麻烦。

缺点：

由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高；

同时，承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工同时，承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。

程量变化带来的影响。

由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。

目标和要求。

第三节工程合同类型和文本选择固定总价合同固定总价合同应用前提应用前提工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核；

估计数字，对此承包商必须认真复核；

工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。

工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别特别是物价是物价）变化小，工程条件稳定并合理。

变化小，工程条件稳定并合理。

工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。

工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。

复核工作量、分析招标文件、拟定计划。

合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

第三节工程合同类型和文本选择固定总价合同固定总价合同计价形式计价形式招标文件中有工作量表；

招标文件中有工作量表；

招标文件中没有给出工作量清单，而由承包商编制；

合同价款总额由每一分项工程的包干价款合同价款总额由每一分项工程的包干价款（固定总价固定总价）构构成，承包商必须自己根据信息计算工程量。

如果承包商分项成，承包商必须自己根据信息计算工程量。

如果承包商分项工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个总价中。

工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个总价中。

第三节工程合同类型和文本选择固定总价合同固定总价合同固定总价合同与单价合同的区别固定总价合同与单价合同的区别固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算，通常只有设计变更，或符确定合同总价，最终按总价结算，通常只有设计变更，或符合合同规定的调价条件合合同规定的调价条件（例如法律变化例如法律变化），才允许调整合同价，才允许调整合同价格。

格。

【案例案例1】某建筑工程采用邀请招标方式。

业主在招标文件中要求：

某建筑工程采用邀请招标方式。

（1）项目在项目在21个月内完成；

个月内完成；

（2）采用固定总价合同；

采用固定总价合同；

（3）无调价条款。

无调价条款。

承包商投标报价承包商投标报价364000美元，工期美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

第三节工程合同类型和文本选择第三节工程合同类型和文本选择第三节工程合同类型和文本选择固定总价合同固定总价合同对于总价合同，承包商要承担两个方面的风险对于总价合同，承包商要承担两个方面的风险价格风险，包括报价计算错误、漏报项目、以及工程价格风险，包括报价计算错误、漏报项目、以及工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险；

过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险；

工程量风险，包括工程量计算错误、由于工程范围不工程量风险，包括工程量计算错误、由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失、投标报价时设计确定或预算时工程项目未列全造成的损失、投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差等。

深度不够所造成的工程量计算误差等。

第三节工程合同类型和文本选择案例案例三大争议导致双方不欢三大争议导致双方不欢不久前，上海某著名建设集团（下称承包商）通过议标承不久前，上海某著名建设集团（下称承包商）通过议标承建了湖南长沙一家韩资企业（下称业主）厂房工程，双方签建了湖南长沙一家韩资企业（下称业主）厂房工程，双方签订了工程总价为订了工程总价为6000余万元的固定总价合同。

在履行合同过余万元的固定总价合同。

在履行合同过程中，由于工程量错算、漏算、材料涨价等因素，导致工程程中，由于工程量错算、漏算、材料涨价等因素，导致工程实际成本大大超过预算，建设集团因此要求增加支付实际成本大大超过预算，建设集团因此要求增加支付1000余余万元。

而业主则以合同是万元。

而业主则以合同是“固定总价固定总价”为由不同意。

双方遂为由不同意。

双方遂形成价款争议，争议的主要问题有：

形成价款争议，争议的主要问题有：

第三节工程合同类型和文本选择承包范围的争议。

业主招标时既提供了由某电子工程设计院设计承包范围的争议。

业主招标时既提供了由某电子工程设计院设计的施工图（蓝图），又提供了其委托韩方设计的白图。

招标文件规定投标的施工图（蓝图），又提供了其委托韩方设计的白图。

招标文件规定投标文件的编制依据是文件的编制依据是“设计图纸设计图纸”，但未具体明确是哪一种，但未具体明确是哪一种设计图纸设计图纸“。

承包商报价时依据的是蓝图，而实际施工过程，业主却要求以白图为依据，承包商报价时依据的是蓝图，而实际施工过程，业主却要求以白图为依据，导致工程量差异，涉及工程价款导致工程量差异，涉及工程价款100多万元。

承包商认为凡是超出多万元。

承包商认为凡是超出“蓝图蓝图”的工程量，均不属于施工承包范围，不在包干造价范围内，因蓝白图纸差的工程量，均不属于施工承包范围，不在包干造价范围内，因蓝白图纸差异而增加的工程量业主应追加合同价款。

业主则不同意这个要求。

异而增加的工程量业主应追加合同价款。

“价差价差”争议。

该工程投标截止日为争议。

该工程投标截止日为2003年年6月，在此之后，工月，在此之后，工程所在地长沙的钢材上涨幅度达程所在地长沙的钢材上涨幅度达3050，本案系争工程用钢量为，本案系争工程用钢量为7000多吨，因钢材大幅度涨价造成的损失高达多吨，因钢材大幅度涨价造成的损失高达400多万元。

承包商认为此种涨价多万元。

承包商认为此种涨价是投标人投标时所无法预见的，发包商应当按实补偿。

而业主认为合同为是投标人投标时所无法预见的，发包商应当按实补偿。

而业主认为合同为“固定总价固定总价”，材料涨价是承包商应当承担的商业风险，不同意以此为由，材料涨价是承包商应当承担的商业风险，不同意以此为由调整价款。

调整价款。

“量差量差”争议。

承包商在施工中发现工程量漏算、错算比较多，争议。

承包商在施工中发现工程量漏算、错算比较多，涉及工程造价近涉及工程造价近300万元。

并认为业主在招标时只给了投标人万元。

并认为业主在招标时只给了投标人7天的编标时天的编标时间，在这间，在这7天时间内投标人客观上无法精确计算工程量，因此要求业主予以天时间内投标人客观上无法精确计算工程量，因此要求业主予以补偿。

而业主坚持认为本工程为补偿。

而业主坚持认为本工程为“固定总价固定总价”，所有工程量计算疏漏均应，所有工程量计算疏漏均应由承包商自己承担后果。

由承包商自己承担后果。

第三节工程合同类型和文本选择三点意见改变争议解决方向三点意见改变争议解决方向首先，首先，3050的钢材涨幅已完全超出了承包商在投标时能够预见的商业风的钢材涨幅已完全超出了承包商在投标时能够预见的商业风险范围，属于民法理论上的险范围，属于民法理论上的“情势变更情势变更”。

所谓。

所谓“情势变更情势变更”是指作为合同存在前是指作为合同存在前提的情势，因不可归责于当事人的事由，发生了不可预料的变更，从而导致原来的提的情势，因不可归责于当事人的事由，发生了不可预料的变更，从而导致原来的合同关系显失公平。

系争工程用钢量达合同关系显失公平。

系争工程用钢量达7000多吨，因钢材大幅度涨价造成承包商增多吨，因钢材大幅度涨价造成承包商增加工程成本加工程成本400多万元，已远远超出承包商应当承受的商业风险范围。

承包商提出追多万元，已远远