二级建造师继续教育(项目管理1)PPT文件格式下载.ppt

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）不重视可行性研究；

4）管理人员素质较低。

）管理人员素质较低。

存在的问题存在的问题河南省二级建造师继续教育发发展展趋趋势势1）与国际接轨；

）与国际接轨；

2）信息化。

）信息化。

管管理理对对策策1）与国际惯例接轨；

）与国际惯例接轨；

2）完善有关法律法规；

）完善有关法律法规；

3）组建项目管理公司；

）组建项目管理公司；

4）做好可行性研究；

做好可行性研究；

5）提高管理人员素质；

）提高管理人员素质；

6）管理信息化网络化；

）管理信息化网络化；

7）管理制度创新；

）管理制度创新；

8）实施先进的经营战略。

）实施先进的经营战略。

1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策河南省二级建造师继续教育1.2建设工程项目工作分解结构（建设工程项目工作分解结构（WBS）分解示例分解示例WBS概念：

概念：

根据项目管理工作需要，根据项目管理工作需要，对整个工程项目的工作对整个工程项目的工作范围进行不同层次分解，范围进行不同层次分解，以实现对工程项目在时间、费用、以实现对工程项目在时间、费用、质量方面的计划和控制管理。

质量方面的计划和控制管理。

分解原则：

可定义；

可管理；

可估计；

可估量；

独立；

专业；

完整；

可适应。

河南省二级建造师继续教育1.2建设工程项目工作分解结构（建设工程项目工作分解结构（WBS）分解示例分解示例建筑工程项目全过程管理工作建筑工程项目全过程管理工作WBS分解分解河南省二级建造师继续教育1.2建设工程项目工作分解结构（建设工程项目工作分解结构（WBS）分解示例分解示例某房屋建筑工程项目的某房屋建筑工程项目的3级级WBS分解分解P8河南省二级建造师继续教育1.3建设工程项目沟通管理建设工程项目沟通管理沟通管理特征：

沟通管理特征：

复杂性、系统性复杂性、系统性沟通方式分类：

沟通方式分类：

正式与非正式；

上行下行与平行；

单向与双向；

书面与言语正式与非正式；

书面与言语沟通管理：

沟通管理：

改善与提高沟通的有效性改善与提高沟通的有效性河南省二级建造师继续教育1.4建设工程项目管理规范与建造师制度建设工程项目管理规范与建造师制度建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）河南省二级建造师继续教育1.4建设工程项目管理规范与建造师制度建设工程项目管理规范与建造师制度建造师制度建造师制度1996年年7月月1日，施行项目经理持证上岗（一级、二级、三级）日，施行项目经理持证上岗（一级、二级、三级）2002年年12月月5日，建造师执业资格制度（一级、二级）日，建造师执业资格制度（一级、二级）2003年年5号文，取消项目经理资质核准，由建造师代替项目经理号文，取消项目经理资质核准，由建造师代替项目经理并规定了并规定了5年的过渡期（年的过渡期（2008年年2月月27日）日）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称名称。

但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的。

但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

项目经理，由企业自主决定。

2项目管理组织与项目管理规划项目管理组织与项目管理规划河南省二级建造师继续教育2.12.1工程项目组织工程项目组织组织概念、组织结构、组织管理层次组织概念、组织结构、组织管理层次2.22.2项目组织形式项目组织形式直线直线式式、职能、职能式式、直线职能、直线职能式式、矩阵式、矩阵式2.32.3项目经理部与项目经理责任项目经理部与项目经理责任关系、定位、作用、责权利关系、定位、作用、责权利2.42.4项目管理大纲、管理规划、管理实施细则项目管理大纲、管理规划、管理实施细则关系、作用、编写依据与要求、编写内容等关系、作用、编写依据与要求、编写内容等河南省二级建造师继续教育2.12.1工程项目组织工程项目组织组织概念组织概念组织结构组织结构表示组织内部较为稳定的工作关系和联系（一种形式）表示组织内部较为稳定的工作关系和联系（一种形式）总经理总经理人事部人事部财务部财务部服务部服务部技术部技术部办公室办公室经营部经营部项目部项目部1项目部项目部2项目部项目部3河南省二级建造师继续教育2.12.1工程项目组织工程项目组织组织管理层次组织管理层次（管理层到实际工作人员之间的等级层次）（管理层到实际工作人员之间的等级层次）决策层（最高层）决策层（最高层）协调层（组织层）协调层（组织层）操作层（执行层）操作层（执行层）河南省二级建造师继续教育2.22.2项目组织形式项目组织形式直线式直线式职能式职能式直线职能式直线职能式矩阵式矩阵式河南省二级建造师继续教育2.32.3项目经理部与项目经理责任项目经理部与项目经理责任项目经理与企业关系项目经理与企业关系项目经理部定位项目经理部定位项目经理部作用项目经理部作用项目经理责、权、利项目经理责、权、利80年代年代项目经理承包制项目经理承包制90年代年代项目经理负责制项目经理负责制随后随后项目经理责任制项目经理责任制项目经理是企业法定代表人派到项目项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人。

两者是上下级关系，不中的代表人。

两者是上下级关系，不是合同关系，也不是承包关系。

是合同关系，也不是承包关系。

项目经理部是由项目经理在企业项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支法定代表人授权和职能部门的支持下组建的，进行项目管理的一持下组建的，进行项目管理的一次性组织机构。

次性组织机构。

一次性临时组织，一次性成本中心，一次性临时组织，一次性成本中心，一次性授权委托人。

一次性授权委托人。

特征：

优化组合，动态管理。

1）负责施工项目从开工到竣工的全过程的）负责施工项目从开工到竣工的全过程的施工生产经营的管理。

施工生产经营的管理。

2）项目经理部是项目经理的办事机构。

）项目经理部是项目经理的办事机构。

3）项目经理部是一个管理组织体）项目经理部是一个管理组织体4）履行工程承包合同的主体。

）履行工程承包合同的主体。

项目经理的职责项目经理的职责项目经理的权力项目经理的权力项目经现的利益项目经现的利益河南省二级建造师继续教育2.42.4项目管理大纲、管理规划、管理实施细则项目管理大纲、管理规划、管理实施细则名名目目项目管理大纲项目管理大纲管理规划管理规划管理实施细则管理实施细则时序性和依时序性和依据性关系据性关系投标前，企业或似任投标前，企业或似任项目经理项目经理签合同后，项签合同后，项目经理主持目经理主持（依据大纲）（依据大纲）开工前，（依开工前，（依据规划）据规划）作作用用获得任务（纲领性文获得任务（纲领性文件）件）全面指导施工全面指导施工（指导性文件）（指导性文件）指导专业施工指导专业施工（操作性文件）（操作性文件）编写人员编写人员管理层或似任项目经管理层或似任项目经理理项目经理主持项目经理主持专业技术人员专业技术人员编写内容等编写内容等P36P4133项目项目采购与合项目项目采购与合同管理同管理河南省二级建造师继续教育3.13.1概述概述（采购合同分类和主体）（采购合同分类和主体）3.23.2工程项目采购计划工程项目采购计划（依据和编制）（依据和编制）3.33.3合同管理过程合同管理过程（策划、评审、订立和实（策划、评审、订立和实施、索赔管理、后评价）施、索赔管理、后评价）33项目项目采购与合项目项目采购与合同管理同管理河南省二级建造师继续教育3.43.4合同策划合同策划（发包模式、合同种类、招标选择）（发包模式、合同种类、招标选择）3.53.5合同评审合同评审（评审内容）（评审内容）3.63.6合同实施计划合同实施计划（实施策略、保证体系）（实施策略、保证体系）3.73.7合同实施控制合同实施控制（控制过程）（控制过程）3.83.8索赔管理索赔管理（条件、程序）（条件、程序）3.93.9合同终止和后评价合同终止和后评价（总结）（总结）河南省二级建造师继续教育3.13.1概述概述合同的分类：

合同的分类：

合同法中的十五类合同法中的十五类采购合同分类：

采购合同分类：

物资采购、工程采购、服务采购、其它采购物资采购、工程采购、服务采购、其它采购主主体：

体：

购买方购买方（采购方采购方）和供应方和供应方河南省二级建造师继续教育3.23.2工程项目采购计划工程项目采购计划项目采购计划编制依据：

项目采购计划编制依据：

项目总目标（总进度计划、资源需要计划、项目总目标（总进度计划、资源需要计划、资金供应计划，以及其它要求）资金供应计划，以及其它要求）河南省二级建造师继续教育3.33.3工项项目合同工项项目合同管理的工作过程管理的工作过程河南省二级建造师继续教育3.43.4合同策划合同策划发包模式发包模式1）平行发包模式）平行发包模式2）设计或施工总分包模式）设计或施工总分包模式3）项目总承包模式）项目总承包模式4）项目总承包管理模式）项目总承包管理模式河南省二级建造师继续教育3.43.4合同策划合同策划发包模式发包模式1）平行发包模式）平行发包模式2）设计或施工总分包模）设计或施工总分包模式式3）项目总承包模式）项目总承包模式4）项目总承包管理模式）项目总承包管理模式“设计-施工-供应”（EPC）总承包1）设计总承包、施工总承包、供应总承包2）“设计-施工”“设计-管理”总承包3）CM模式（代理型和非代现型）河南省二级建造师继续教育3.43.4合同策划合同策划代理型代理型CMCM模式模式非代现型非代现型CMCM模式）模式）河南省二级建造师继续教育3.43.4合同策划合同策划合同类型合同类型合合同同类类型型单价合同单价合同总价合同总价合同成本加酬金成本加酬金合同合同可调单价合同可调单价合同固定单价合同固定单价合同可调总价