公司治理与企业管理的异同PPT文件格式下载.pptx

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内部治理。

（22）广）广义义的的公司治理公司治理：

是指通是指通过过一整套包括正式或非正式一整套包括正式或非正式的的、内部、内部的的或外或外部部的的制度或机制来制度或机制来协调协调公司与所有利益相关者之公司与所有利益相关者之间间（股（股东东、债权债权人、人、职职工、工、潜在潜在的的投投资资者等）者等）的的利益关系，以保利益关系，以保证证公司决策公司决策的的科学性与公正性，从而最科学性与公正性，从而最终维护终维护各方面各方面的的利益。

公司利益。

公司的的治理机制不治理机制不仅仅限于以治理限于以治理结结构构为为基基础础的的内部治内部治理，而是利益相关者通理，而是利益相关者通过过一系列一系列的的内部、外部机制来内部、外部机制来实实施共同治理，治理施共同治理，治理的的目目标标，是保，是保证证所有利益相关者所有利益相关者的的利益最大化。

利益最大化。

二者涵义界定角度角度2:

从公司治理从公司治理的的环境和运行机制来境和运行机制来看看，公司治，公司治理可以分理可以分为内部公司治理和外部公司治理。

内部公司治理和外部公司治理。

（1）公司的内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会（监事会）、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制衡体系。

（2）公司的外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。

二、企业管理二、企业管理

（1）广义的企业管理，是指企业所有的关联者对企业所进行的管理，既包括公司治理方面的内容，也包括对经营活动本身所进行的管理；

（2）狭义的企业管理，是指对企业经营活动所进行的管理，它是企业内部管理者所进行的组织、指挥、协调等方面的活动。

包括人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等的管理。

1234从广义的角度来说，企业管理是公司治理的一种延伸从终极目的看，都为实现企业价值最大化。

公司治理与公司管理的联结点在于战略管理在企业体系中，管理者是联系公司治理和公司管理的关键。

二者之间的联系：

1、从广义的角度来说，企业管理是公司治理的一种延伸公司治理与企业管理之间的联系，如果按广义的企业管理而言，公司治理与企业管理之间的联系，如果按广义的企业管理而言，则公司治理是企业管理的一个组成部分，而企业管理是包括公司则公司治理是企业管理的一个组成部分，而企业管理是包括公司治理和狭义管理在内的全部内容。

因此，企业管理的范畴大于公治理和狭义管理在内的全部内容。

因此，企业管理的范畴大于公司治理的范畴。

司治理的范畴。

现在，我们重点分析一下公司治理与狭义企业管理的联系：

公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的发展、股东的利益。

而狭义公司管理的本质是对公司保证企业的发展、股东的利益。

而狭义公司管理的本质是对公司的经营活动进行组织、指挥、协调，以保证企业经营活动有序开的经营活动进行组织、指挥、协调，以保证企业经营活动有序开展。

这两者之间的联系是很密切的。

展。

第一，公司治理解决了企业经营者与所有者、决策者与执行者之间的相互关系，为公司内部的经营管理创造了一个良好的运行环境，使企业的内部管理能够全力以赴地处理日常经营问题。

第二，公司治理明确了企业的经营目标、重大战略，从而决定了企业内部管理的方向和重点，减少了企业内部管理的盲目性。

第三，企业内部管理直接承担着落实董事会确定的经营目标、利润计划的任务，因此，搞好企业管理，是衔接公司治理与内部管理的关键，也是实现公司治理目标的基础和保证，它决定着治理的效果。

22、从终极目的看，都为实现企业价值最大化。

、从终极目的看，都为实现企业价值最大化。

公司治理和管理均是为了实现财富的有效创造，只是各自扮演不同层次的角色。

公司治理模式主要考察的是构成公司的各相关利益主体之间责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互间的制衡，它是企业财富创造的基础和保障。

公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现公司的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力。

3、公司治理与公司管理的联结点在于战略管理公司治理与公司管理的联结点在于战略管理企业的战略决策过程一般可分为：

提议、批准认可、实施和反馈、监督等阶段。

这种战略决策方案的形成可能是由企业内部经营激发出来的，也可能是由外部市场等其他相关的因素孕育的。

但不管怎样，一般都是由总经理提出具体战略决议，经公司董事会审查批准认可，最后再组织分解、实施，在此过程中董事会或监事会要发挥监督和控制的作用。

由此可见，公司整个战略管理的全过程与公司治理结构的各个层次得到了相互融合。

44、在企业体系中，管理者是联系公司治理和公司管理的关键。

、在企业体系中，管理者是联系公司治理和公司管理的关键。

首先，高层管理者是企业利益相关者之一。

在公司治理结构中，高层管理者同其他利益相关者通过谈判达成了各种合同，约定了各方的利益、责任和权利。

与此同时，高层管理者又是管理的主体，是企业中实施公司管理的主要行为人。

两者的相互关系和影响机制都要落实到管理者的行为上来，管理者跨越了公司治理和公司管理两个范畴，是核心的沟通环节。

二者不同点两者的目的不同。

两者的主体与客体不同环境的影响程度不同资本结构反映出的信息不同实施的基础不同稳定性不同结构不同功能不同1、两者目的不同公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡，公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。

从终极目的来看这两者是一致的，公司治理基本目的的实现，最终也是为企业实现其经营目标而服务的。

从而达到利益相关者利益的满足。

很显然，一种公司治理模式的确立或形成，就是为公司管理创造了一个适宜的环境，并最终完成对财富的创造，并使利益相关者的利益达到最大化。

2、两者的主体与客体不同公司治理的主体是利益相关者，主要指股东、债权人、政府、职工、社区等，他们由于投入了专项资产，因而都要参加公司治理，以维护各方的利益。

公司管理的主体是经营者，主要是指经理和员工，他们为应对供应、生产、销售等基本生产经营问题而进行日常决策。

比较而言公司治理主体更多元化些。

公司治理的的客体一般包括两个层次，股东及其他利益相关者对董事会的治理，另外一层的治理是指董事会对经理层的治理。

公司管理的客体包括供应、生产、营销、人事等的管理。

3.环境的影响程度不同。

从法律的约束力来看，公司治理不仅要遵从公司法、证券法等较高层次的法律规范，而且还要遵守政府或相关自律组织提出的治理指引，如我国的上市公司治理准则等。

因此规范的程度较高，约束力较强。

公司管理在遵守基本的法律法规外，如何管理一般认为是企业自己的事情，因而体现较大的自由度和灵活性。

另外，从政府的作用来看，公司治理中政府通过积极的干预能够发挥更大的作用，因为政府也是现代意义上的治理主体之一，当然这里政府在公司中的作用与计划经济时代的政企不分不能相提并论。

4.4.资本结构反映出的信息不同资本结构反映出的信息不同从公司治理的角度来说，反映的是债权人权益和股东权益，从而反映的是这两者的不同地位和权利的问题。

而资本结构相对于公司管理就是反映了企业的财务状况即资产的提供与组成。

5.5.实施的基础不同。

实施的基础不同。

公司治理通过市场机制以及内外部的显性、隐性契约来实现的，而公司管理主要是通过行政权威的关系来实现。

6.6.稳定性不同。

稳定性不同。

一般公司治理结构在一段较长的时间内会保持相对的稳定性，这是保证公司健康稳步发展的需要，而公司管理往往会随着市场的不断变化调整相应的管理方法与决策，尤其是对于公司具体的作业管理层次。

7、结构不同、结构不同公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。

它不仅规定了公司的各个参与者,例如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

“公司治理结构”适用于“开放的系统”,其本身也具备充分的开放度。

各种的“责权利”涉及到社会多层多面,它是“多向交叉”地通过制度设计和组织运行规范,使开放系统中的任何一方,都在制约他方的同时受到他方的制约。

这个结构本身就使各方面具有了“互相监管”的功能;

而“企业管理结构”一般只适用于“相对封的系统”,如一个企业、单位和机构内部等,它一般是“单向”的,多数是“自上而下”。

8、功能不同、功能不同公司治理是建立和执行工作组为了一起工作而一致同意的工作指南。

具体来说,公司“治理结构”的功用,就是通过“权力分散，多角制衡”、“信息可靠,公开透明”、“激励约束,规范有效”等制度与组织层面的安排和规定,确保公司的责任心和透明度,做到最起码能让投资人、股东、员工都满意,从而获得公司内外的信任,甚至包括各方的大小股东、公司内部各层人员、相关的组织机构（如基金会）乃至社区、消费者等所有的“利益相关方”。

以此为自身营造良好的社会声誉和发展环境,巩固企业投资人这块“基石”,保障公司的效率、业绩和长远发展。

公司治理和企业管理都各有其自身的特点,同时也有着不可忽视的联系。

一个企业要想生存,必须要有一个良好的公司治理方式和切实有效的公司治理结构。

而一个企业要想立于不败之地,则必须要有一套运转优良的企业管理模式。

公司治理和企业管理是一个企业生存和发展的必要条件,缺一不可。

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