保利心语一期项目策划安全篇11.3PPT资料.ppt

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2）甲委工程（我公司负责管理协调）：

基坑支护、土石方、地基处理（CFG桩）、防水工程、精装修、幕墙、电梯、入户门、园林绿化等。

（1）相关专业情况：

（2）工期要求：

1）合同总工期507日历天；

2）拟开工日期：

2014年9月1日；

3）拟竣工日期：

2016年1月20日。

（3）合同金额及安全文明付款：

合同总额约为1.54亿，其中安全文明措施费采取总价包干的方式，随工程款一起支付。

（4）建筑设计概况建筑概况建筑面积约11.4万平基础形式筏板+独立柱基建筑层数33/32/32层主体形式框架剪力墙结构建筑层高2.95地质、地下水水位-11米、CFG桩复合地基建筑高度99.7/99.45/99.45米砼等级C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60基坑深度约10米钢筋类别一级钢、规格：

6、8、10二（三）级钢、规格：

10、14、16、18、20、24、28装饰面砖、涂料、石材1）杜绝重大安全事故，责任死亡事故为0、责任重伤事故为0、无火灾事故。

2）无环境污染事故、职业病新发病例为0。

3）施工现场的粉尘达到排放标准，生产污水和生活污水达到排放标准，施工场界噪声达到排放标准，固体废弃物丢弃符合地方规定，杜绝火灾和施工挖断水气管。

4）千人负伤率控制在不大于0.2以内。

5）安全文明工地目标：

确保获得南宁市安全文明工地、广西壮族自治区安全文明工地。

三、安全文明施工管理目标

（1）安全文明管理业绩目标四、安全文明施工管理机构部署项目成立以项目经理为安全生产第一责任人，各部门、各管理人员协同履职的安全生产领导小组，建立“技术、施工、物资、监督”四大系统为支撑的总分包共管安全生产保障体系，确保现场文明施工到达预定目标。

组织机构图如下：

（1）组织机构1）分公司对项目的安全生产评价合格，应85分。

2）项目部与项目各部门及主要负责人的年度安全生产目标责任书签订率100%，考核率100%。

3）分包安全生产许可证合格率100%，分包安全管理协议签订率100%，分包人员入场安全教育培训率100%，安全技术交底率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

4）国家安全规范、标准及企业强制性条款符合率100%。

5）项目部安全管理机构设置和安全人员配备合格率100%。

6）工人意外伤害保险覆盖率100%。

（2）安全文明管理过程目标1）组织体系方面：

建立技术、施工、物资、安全的项目部安全生产四大体系；

2）责任落实方面：

与项目部人员及分包单位签订责任书，并每月按照公司“一岗双责”责任制对项目部人员进行考核，分包单位按照JGJ59-2011检查标准进行打分，与安全文明施工措施费进行挂钩；

3）专项方案管理方面：

按照国家、行业、公司的管理规定严格审核分包单位上报的专项方案，做到理论与实际操作相结合，更好的满足施工安全需要；

4）过程实施监督方面：

每月定期组织月度检查考评，严格按照考核办法进行考核；

每日安全巡查中发现问题及时整改，必须定人、定时、定措施的整改，对拒不整改的严禁进行施工；

5）应急管理方面：

成立以项目经理为组长的应急救援小组，按项目要求组织救援演练。

（3）目标保证措施根据中国五冶集团有限公司第四工程分公司质量环境职业健康安全管理体系要求，结合项目实际情况，本项目环境职业健康安全管理职责分解如下：

保利心语一期工程安全生产管理职责分配表要素领导职责：

；

管理职责：

配合职责：

主要职责项目经理项目执行经理技术负责人施工负责人技术质量部工程部物资部经管部财务部安全部组织机构人员配备人员，指导督促项目部各部门人员认真履行安全生产“一岗双责”（4）职责划分安全专项方案危险性较大的分部分项工程必须制定安全专项施工方案，并监督实施安全教育、培训、宣传所有进场人员必须登记备案，对所有人员进行三级教育，开展日常安全教育，专题安全教育及安全宣传等活动安全技术交底对作业人员进行安全技术交底，实施前识别安全风险并告知作业人员防范措施，实施中进行监督检查安全检查日常安全巡查、定期安全检查、不定期安全抽查，专项安全排查，及时制止纠正“三违”情形隐患整改对安全检查发现的隐患，按照“定整改人、定时间、定措施、定资金、定验收人”原则进行整改并进行复验安全会议召开项目安全生产会议，解决安全生产问题，统筹安排安全生产工作安措费管理督促安全文明施工措施落实，审核分包方拨付，建立安措费台账特种作业管理特种作业人员持证上岗，特种作业活动严格按方案实施并加强过程监管危险源管理及时辨识危险源，制定预控措施，重大危险源及时汇报并采取有效措施设备材料管理检查施工现场使用合格材料，监管设备安全状态，配备合格劳保用品应急管理制定应急预案并定期演练，确保应急组织、措施有效文明施工管理按项目所在地有关部门关于文明施工的要求加强管理，确保文明施工安全资料管理及时完善项目安全管理记录、闭合安全管理体系资料安全考核、奖惩对违规违制行为及时惩戒，奖罚分明，及时兑现文明工地创建及时申报，完善管理，准备资料按文明工地创建方案实施文明工地工地创建五、安全文明施工风险识别

（1）本工程重大危险源识别表及具体防范措施重大危险源可能造成伤害危险等级应急措施基坑工程坍塌3级应急预案管理方案施工临时用电触电4级应急预案管理方案脚手架工程坍塌、高坠4级应急预案管理方案模板工程坍塌、爆模4级应急预案管理方案起重机械安、拆、运转高坠、物体打击、机械伤害5级应急预案管理方案车辆运输车辆伤害4级应急预案管理方案高温气候人员中暑2级应急预案管理方案火灾烧伤3级应急预案管理方案台风洪水、坍塌3级应急预案管理方案等级判别参照LEC安全评价法序号工作内容持续时间（d）开始时间完成时间危险源10.00以下施工462014-9-12014-10-16触电、坍塌、触电、物体打击、机械伤害、火灾、车辆伤害2地下室验收22014-10-302014-10-31触电、物体打击、机械伤害、高坠、火灾、车辆伤害3主体1-6层施工362014-10-172014-11-214主体7-12层施工362014-11-212014-12-285主体13-18层施工362014-12-282015-2-26主体19-24层施工512015-2-32015-3-2571-20层砌体施工802014-12-282015-3-18820层及以下主体验收32015-3-252015-3-28

（2）各时间段危险源情况91-20层抹灰施工602015-3-282015-5-27触电、物体打击、机械伤害、高坠、火灾、车辆伤害10主体24-30层施工362015-3-262015-5-111主体31层以上施工362015-5-22015-6-61220层以上砌体施工502015-3-182015-6-101320层以上主体验收32015-6-112015-6-131420层以上抹灰施工402015-6-142015-7-23触电、物体打击、机械伤害、高坠、火灾、车辆伤害15内墙装饰1202015-3-302015-7-2816甲委工程1402015-7-292015-12-1517分户验收52015-12-162015-12-20触电、火灾18综合验收52015-12-212015-12-25主要危险源为：

火灾；

人员触电。

1）办公区、生活区布置应对措施：

落实消防责任人、定期检查；

板房采用A级防火材料。

办公区配备20具灭火器，生活区配备40具灭火器、3处消火栓，1个消防水池；

生活区安装智能限电器。

并定期检查线路。

本工程大土方开挖由业主的专业分包施工，本阶段主要危险源为：

基坑工程（坍塌）；

车辆运输（车辆伤害）。

（1）各阶段、各区域布置图及危险源情况1）土方开挖阶段应对措施：

日常观测，收集数据,如有异常立即停止施工；

控制车辆路线，对作业人员加强教育、交底。

本阶段主要危险源为：

施工临时用电（触电）;

脚手架工程（坍塌、高坠）;

模板工程（坍塌、爆模）;

起重机械安、拆、运转（高坠、物体打击、机械伤害）;

2）基础施工阶段2#塔吊塔吊1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊应对措施：

实行总分包共管体系，做好安全技术交底；

严格落实“三检”制度；

编制安全专项应急预案；

吊钩距离塔机最高点不小于2米起重臂前段距离塔身不小于2米本阶段主要危险源为：

车辆运输（车辆伤害）；

起重机械安、拆、运转（高坠、物体打击、机械伤害）。

3）主体施工阶段2#塔吊塔吊1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊应对措施：

对安全隐患采取“定人、定时间、定措施”；

保证现场作业人员安全教育、安全交底覆盖率100%严格把控分包单位对安全设施的投入；

1#施工电梯施工电梯2#施工电梯施工电梯3#施工电梯施工电梯本阶段主要危险源为：

4）装饰施工阶段应对措施：

做好工种间工序交接工作；

保证现场作业人员安全教育、安全交底覆盖率100%；

总分包公管体系，落实临边洞口防护及时恢复。

专业分包单位临时用电，总包管理，严禁私拉乱接。

设备名称数量自有/租赁参数进场时间退场时间QTZ80（5613）塔吊3租赁臂长50m2014.9.152015.8.24HBT80-13S混凝土输送泵3租赁输送高度150m2014.9.202015.7.15SC200/200施工电梯3租赁载重2.0t55.5KW2014.12.202015.11.22（4）本工程主要大型机械配置表1）基坑安全管理主要措施：

要求甲方每周必须向我项目部提供基坑变形观测数据，明确基坑状况，同时派专人负责每日对基坑进行观察；

对其检查出的隐患，下发安全隐患整改通书督促其进行整改，对整改不力或拒不整改的单位，按照公司管理制度进行处罚。

2）临时用电安全管理主要措施：

严格按照专项方案施工；

严格按照现场平面布置图布置临设及布置临电；

项目部设立临电管理员；

供电线路架设，机械设备、现场电器等必须由持证上岗电工负责施工、维护接线并做好安装、维修记录。

（5）本工程重大危险源防范管理措施3）脚手架工程主要措施：

项目部对分包单位每批进场的扣件、钢管进行抽查，发现不合格的必须清除出场并进行处罚；

每批进行的扣件、钢管、安全网必须提供检测报告；

搭设过程中必须严格按照已审批的专项方案进行搭设；

4）模板支撑主要