PPT制作技巧及案例分享优质PPT.pptx

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制作PPT的根本目的制作PPT的根本目的是为了_?

贩卖您的主张不要老想着自己要说什么，要想别人会看到什么不仅要想别人会看到什么，还要想别人会怎样来阅读和理解目录一、重新认识PPT二、PPT制作要点三、相关技巧分享四、案例分享利用利用PPTPPT有效有效贩卖主张贩卖主张PPT制作五大要点目标逻辑布局风格排版恰当的PPT，为恰当的人结构化的表现方式选择最佳的输出方式经过积累，形成风格逻辑使PPT具有说服力目标不同，对PPT的要求也不同目标目标听众目标听众应用场合诉求重点诉求重点wherewhowhat3W恰当的PPT，为恰当的人1一个PPT只为一类人服务，针对不同听众制作不同层次内容2演讲场合也非常重要，是一对一？

一对多？

或者是公开演讲？

3为听者服务，设计时不要以自我为中心4一页PPT只讲一个重点PPT制作五大要点目标逻辑布局风格排版恰当的PPT，为恰当的人结构化的表现方式选择最佳的输出方式经过积累，形成风格逻辑使PPT具有说服力逻辑使PPT富有说服力目录目录结构结构标题标题分层分层中心中心思想思想篇幅篇幅分配分配行文逻辑明确目录结构，突出主题重点总-分-总回顾/展望其他目录目录结构结构逻辑推导通过标题分层，厘清逻辑关系插入目录页二三次分层标签式分层标题分层安踏五年战略路径1行业发展分析22006-2011年战略回顾3附件4总结及建议51.品牌安踏整体品牌战略体育资源获取主要品类战略传播及营销投入总结分析2.商品3.销售渠道4.供应链5.新业务版块代表体育精髓代表中国品牌目标品牌资产中国奥委会COCSponsorship1篮球Basketball2跑步/科技Running/Tech3女子综训/网球Women/Tennis4规模|品牌|商品|渠道|供应链安踏将在现有基础上不断完善品牌代言资源l根据演讲时间及讲解风格确定l主要篇幅向重点内容倾斜l较为详细的非重点内容的资料当作附件配合逻辑关系，合理分配篇幅123有所侧重有所侧重利用附件利用附件总篇幅总篇幅雪莉吾友：

我恨你！

因为雪莉吾友：

相交多年，共渡过许多好时光但一个月前你说了些令人难受的话两个星期前你又没来参加我办的聚会后来我恨你!

第一个理由第二个理由结论论据逻辑视觉化的工具-金字塔原理金字塔原理-结构化分析问题金字塔原理-构建实例葡萄、桔子、酸奶油土豆、苹果、牛奶、鸡蛋、胡萝卜、黄油一段文字,没有逻辑,不便理解,难以记忆第一步归类分组第二步分层第三步逻辑顺序应用金字塔原理后：

制作时间文字密度内容条理30年经典著作咨询顾问必读书金字塔原理的效果PPT制作五大要点目标逻辑布局风格排版恰当的PPT，为恰当的人结构化的表现方式选择最佳的输出方式经过积累，形成风格逻辑使PPT具有说服力结构化的表现方式-流程图量产物流预览会订货会订单评审/下单头版开发二选开发图纸设计图纸转开发研发商品企划5个月4个月6个月主业务端对端流程商品供应链/商品供应链16个月技术上市工艺包交接分工/主导销售/客户1个月订货样交接主业务流程结构化的表现方式-电子表格14-22岁23-30岁31-35岁07年08年09年10年07年08年09年10年07年08年09年10年耐克58.3%67.0%51.9%39.7%22.0%24.7%23.5%29.4%19.7%8.3%24.6%30.9%阿迪达斯58.2%67.4%48.3%39.0%23.3%24.1%25.7%30.5%18.6%8.5%26.0%30.5%李宁50.4%65.6%45.7%36.0%27.3%24.7%26.4%31.0%22.2%9.7%27.9%33.1%安踏57.1%69.5%54.2%39.9%26.3%23.8%24.8%31.3%16.7%6.7%21.0%28.8%特步72.8%56.6%48.5%19.8%22.4%27.7%7.4%20.9%23.8%36161.6%68.0%50.2%43.3%25.5%24.3%26.7%30.1%12.9%7.6%23.1%26.5%行业消费者年龄老化趋势明显结构化的表现方式-文字结构化项目内容项目方法品牌战略报告集团的品牌结构美特斯邦威品牌的定位品牌战略专题研讨会基础资料分析头脑风暴法专家咨询和案例分析确定品牌结构（单品牌还是多品牌）主要竞争品牌定位分析主要市场驱动因素消费者消费行为特点消费者群体细分（原型）美特斯邦威品牌的品牌定位和目标消费群如果不能将你的文字图形化，那么你就将你的文字结构化结构化的表现方式-树状图增加产量提高价格减少研发成本减少生产成本减少营销成本减少销售成本减少固定资产减少营运资本提高投资资本回报率（ROIC）提高利润减少投资成本增加收入减少成本xx+结构化的表现方式-要素关联结构化的表现方式-发展阶段12场景:

有顺序的发展阶段优点:

顺序感强，易结合文字缺点:

无法体现等级概念举例:

项目实施步骤和阶段STEP1STEP2STEP3*场景:

有循环概念的发展阶段优点:

循环概念，持续改进缺点:

PDCA循环结构化的表现方式-企业战略层次使命愿景业务范围战略基础核心竞争力资源配置经营目标产品战略推广战略渠道战略价格战略服务战略研究开发战略财务战略人力资源战略信息化战略其他职能企业整体战略营销战略职能战略企业使命统帅下的战略三层次PPT制作五大要点目标逻辑布局风格排版恰当的PPT，为恰当的人结构化的表现方式选择最佳的输出方式经过积累，形成风格逻辑使PPT具有说服力排版字体-字体与字号的选择版面-不放置过多的元素-让版面整齐有序图形-图示可以使文字便于理解-根据表达意图选择合适的图表颜色-利用色彩加强视觉效果，突出核心内容排版-正确选择字体20号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体18号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体16号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体14号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体12号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体10号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体9号号宋体宋体隶书隶书楷体楷体黑体黑体宋体和黑体的显示效果最佳标题、正文应选择不同的大小培训和演讲时选用较大的字号全文保持一致的字体风格用颜色、圆圈等方式强调重点文字排版-不放置过多的元素这张图的问题在哪？

排版-让版面整齐有序使用幻灯片版式使用“对齐”功能排版-图形运用的种类3.图片5040302010Label1Label2Label3Label4Label5TitleUnitofmeasure1.图示2.图表排版-图示可以使文字便于理解财务分析-速动比率介绍该比率反映用营业现金流量偿还本期到期债务（一年内到期的长期债务及流动负债）的能力。

该比率值越高，企业流动性就越强。

由于该比率的“分子”仅仅是“营业现金流量”，即不包括财务活动（融资与投资活动）产生的现金流量，故该比率事实上旨在说明公司通过“营业”活动产生的“净”现金流量对于短期债务偿还的保障程度。

经验值为1：

1，但90年代以来已降为约0.8：

1左右。

在有些行业，很少有赊销业务，故很少有应收帐款，因此，速动比率低于一般水平，并不意味着缺乏流动性。

该比率的实际意义，会受到应收帐款质量的影响，因此，在计算分析该指标之前，应首先分析应收帐款的周转率等营业现金流量流动负债=速动比例现金池流入流出1公式2含义3分析原始文档转化为图示速动比例区域分布安全区域现金过剩丧失投资的机会收益现金不足短期偿债风险1排版-图表的制作过程1.原始报表11标题名称22去除背景和辅助线33删除图例44去除Y轴55添加数据值66调节轴间距机构A产品南京38,536淮安32,165南通32,000苏州23,655无锡23,115常州11,563简捷突出重点（各地对比）内容完整2.生成图表123456南京淮安南通苏州无锡常州38,53632,16532,00023,65523,11511,563A产品销售额人民币元3.图表加工排版-图片、动画和录像的应用范围1.生产现场问题2.用文字和图示均难以描述的问题3.与主题或内容有紧密关系的图片排版-色彩对比色相似色整张图表不要用超过四种颜色前景与背景要用对比色主题内容应用相似色非主流色调面积要少PPT制作五大要点目标逻辑布局风格排版恰当的PPT，为恰当的人结构化的表现方式选择最佳的输出方式经过积累，形成风格逻辑使PPT具有说服力PPT的进阶之路-积累与模仿搜集模板库，建立自已的工具箱。

以便在逻辑清析的时候达到最佳的表达方式多搜集多看多模仿多思考可借鉴的领先咨询公司McKinsey形成个人风格形成个人的风格：

主色调、文字、结构、标题和自身的形象、定位相符和自身的演讲风格相符扬长避短目录一、重新认识PPT二、PPT制作要点三、相关技巧分享四、案例分享利用利用PPTPPT有效有效贩卖主张贩卖主张快捷键技巧善用快捷键，提高工作效率：

Ctrl-C:

复制Ctrl-X:

剪切Ctrl-V:

粘贴Ctrl-S:

保存Ctrl-A:

全选Ctrl-Z:

撤销Ctrl-D:

复写按住Shift键再选择选取移动技巧选取分散对象选取分散对象按住鼠标左键拖动选取区域内所有对象选取区域内所有对象按住Shift键单击选中整个文本框选中整个文本框鼠标左键单击三次选中段落，两次选中词或词组选中段落词组选中段落词组鼠标移动，需要垂直或水平移动+Shift键移动对象移动对象按住Ctrl移动即可复制复制对象复制对象动画技巧-自定义动画对象移动：

自定义动画-动作路径滚动字幕：

自定义动画-进入-百页窗旋转制作：

自定义动画-强调-陀螺旋插入gif动画图片直接插入图片其他技巧幻灯片隐藏：

缩略图右键切换是否隐藏这个幻灯片循环放映：

设置幻灯片放映-循环放映热对象交互：

超级链接制作对象影子：

形状效果-阴影目录一、重新认识PPT二、PPT制作要点三、相关技巧分享四、案例分享利用利用PPTPPT有效有效贩卖主张贩卖主张店铺结构回顾店铺结构回顾终端零售回顾尝试过这样的目录吗北区商场店网点数商场店平均面积商场占该区网点%占全国商场网点%东区商场店网点数商场店平均面积商场占该区网点%占全国商场网点%南区商场店网点数商场店平均面积商场占该区网点%占全国商场网点%表格也可以这样做针对不同的供应商层次采用不同的绩效评估和利润分配方法利润分配基本原则和方法A类战略学习型价格给予较大优惠，不受平均毛利水平要求的限制A类战略发展型价格给予一定的优惠。

对于这类客户在安踏要求下的发展投入，根据达成发展目标的情况，进行奖励和支持。

排产上第一优先。

B类供应商基本保持现有利润分配原则C类供应商进一步降低成本表格也可以这样做大宗主流产品的研发过程标准化，整合外部供应商的市场信息及开发能力，领先于其他本土品牌产品应市时间产品开发有效开展需求预测，缓解上游原材料的采购和储备压力；

设定部分弹性产能或预留订单，提高供应链反应速度，平滑峰谷产能供应链效率对供应商从简单生产管理到整体规划与提升从原材料采购、工艺开发及产品信息寻找共同改进的机会供应商管理战略依赖-与供应商结成战略合作伙伴表格也可以这样做750082008900960010年11年12年13年8,5658,56510,01010,01011,50011,50013,05013,05070036512006101700900运动生活儿童大货22001250立体图表简洁清晰主要运营表现全方位升店效二三线保第一大城市树形象20102010年工作总结年工作总结总销售总销售销售销售6767亿亿增长增长20.7%20.7%应季产品应季产品74%74%4.54.