革新规划方案PPT资料.ppt

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1/21海尔冰箱PL管理部大连冰箱革新规划方案08.082/21最短板事业部帮促最短板事业部帮促（10（10人人）（08（08年年55月月0909年年55月月）中二、贵州、青岛冷柜：

@#@后续改善建立全方位建立全方位革新体系革新体系集中解决集中解决标准化运营标准化运营国外工厂国外工厂实现盈利实现盈利全球化全球化ProcessProcess国内工厂国内工厂国内工厂国内工厂标准化标准化标准化标准化中一中一（5.206.15）武汉武汉（6.187.25）大连大连（8.18.20）（8.18.20）事后解决事后解决事前革新事前革新合肥合肥（8.209.30）海外海外（10.812.30）效率效率提升团队提升团队质量质量保障团队保障团队全球化革新团队建立全球化革新团队建立（30（30人人）全球全球统一化统一化、标准化标准化（09（09年年66月月）1.革新团队推进方向3/21运营运营流程流程革新学校培训确定最短板工序周评价组织团队现场调研立项最短板事业部选定最短板事业部选定最短板事业部选定最短板事业部选定最短板团队组建各事业部选拔学员革新学校工厂革新团队短板问题点收集成果发表成果发表OKNG项目改善反复【第第第第11期革新期革新期革新期革新】1212周周周周【第第第第22期革新期革新期革新期革新】3434周周周周充满充满活力活力、激情激情的的标准化标准化制造工厂制造工厂IEIE人才培人才培人才培人才培养养养养-初级培养18人-通过1+1+N模式（三星、三洋专家、海尔精英）开展培训-以现场6S为基础进行浪费挖掘改善活动以现场革新学校以现场革新学校以现场革新学校以现场革新学校IEIE培训培训培训培训为基础为基础为基础为基础革新革新革新革新团队结团队结合合合合-IE+6S+实践成果教教教教育培育培育培育培训资训资料料料料扩扩充充充充-第1期培训改善内容作为第2期培训教材持持持持续发续发展展展展-针对革新团队和上几期学员现场改善项目持续推进固化。

@#@自主自主自主自主经营经营-各学期学员针对各自事业部进行改善培训，形成自主经营的能力。

@#@【第第第第33期革新期革新期革新期革新】2323月月月月运营运营模式模式2.运营模式及流程4/21一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能一期革新学校开课，帮促事业部工程能力现状调研力现状调研力现状调研力现状调研,IE,IE,IE,IE课程培训，现场课程培训，现场课程培训，现场课程培训，现场7777大浪费、现大浪费、现大浪费、现大浪费、现场场场场6S6S6S6S现状调研现状调研现状调研现状调研帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板帮促事业部生产现状调研，短板KPIKPIKPIKPI指标指标指标指标分析，现场分析，现场分析，现场分析，现场6S6S6S6S体系评审体系评审体系评审体系评审总装、发泡、前工序制造能力分析，线总装、发泡、前工序制造能力分析，线体体LOBLOB测定，确立改善方向并实施改善测定，确立改善方向并实施改善事业部生产事业部生产KPIKPI指标分解，最短板指标提指标分解，最短板指标提升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，设备改造、工艺改善设备改造、工艺改善一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化一期革新学校结业，革新成果固化针对改善项目开展改善，每日对项目开展进针对改善项目开展改善，每日对项目开展进度及帮促事业部度及帮促事业部KPIKPI指标情况进行日清指标情况进行日清二期革新学校开课，二期革新学校开课，IEIE课程培训，帮促课程培训，帮促事业部改善后工程能力分析、现场事业部改善后工程能力分析、现场6S6S、77大浪大浪费再挖掘费再挖掘改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现改善项目落地实施固化，将改进中出现的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目的新问题制定出固化项目第一周第一周第一周第一周第二周第二周第二周第二周第三周第三周第三周第三周第四周第四周第四周第四周第五周第五周第五周第五周总装、发泡、前工序制造能力分析，协助总装、发泡、前工序制造能力分析，协助革新团队固化革新成果和落地项目，并找出革新团队固化革新成果和落地项目，并找出新的改善点，实施改善新的改善点，实施改善革新成果发布，帮促事业部成立自己的革新成果发布，帮促事业部成立自己的革新团队，将革新项目承接，到重点工序的革新团队，将革新项目承接，到重点工序的培训、操作、标准化。

@#@每周五队固化项目进培训、操作、标准化。

@#@每周五队固化项目进行日清和跟踪评价。

@#@行日清和跟踪评价。

@#@经营原则：

@#@革新团队与革新学校有效结合，实现帮促事业部经营原则：

@#@革新团队与革新学校有效结合，实现帮促事业部短板指标提升和短板指标提升和IEIE人才培养储备人才培养储备革新革新革新革新学学学学校校校校（学学学学习习型型型型团队团队:

@#@现场现场IEIE基基基基础础改善）改善）改善）改善）革新革新革新革新团队团队（经验经验型型型型团队团队:

@#@专项项专项项目目目目实实践践践践改善）改善）改善）改善）理论与实践紧密集合第1期改善成果作为第2期培训教材改善固化发展2.运营模式及流程5/213.革新推进日程6/21李李伟杰杰部部长Champion（Champion（Champion（Champion（内内1）1）1）1）HSECHSEC外外外外1111杨军部部长Management（N）Management（N）Management（N）Management（N）吕成鑫吕成鑫（中二中二）温振温振（贵州贵州）曹剑曹剑（大连大连）曾辉曾辉（武汉武汉）单挺单挺丁品丁品（大连大连）吕成鑫吕成鑫（中二中二）蒲雄伟蒲雄伟洪基守洪基守程良程良主管主管支援（革新支援（革新学学校）校）革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员革新学校学员现场革新精英成员现场革新精英成员现场革新精英成员现场革新精英成员革新学校精英成员革新学校精英成员革新学校精英成员革新学校精英成员总总装装装装发发泡泡泡泡吸附吸附吸附吸附技技技技术术支持支持支持支持设备设备革新办革新办革新学校革新学校毕业学员毕业学员各事各事各事各事业业部部部部石祥祚石祥祚部部长外外外外1111丁品丁品（大连大连）革新学校学员革新学校学员6S6S6S6S4.组织架构7/21NONO区分区分主要职责主要职责KPIKPI接口部门接口部门备注备注116S1.1.现场现场6S6S问题点排查问题点排查2.2.物流捡配标准、配送路线制定并实施物流捡配标准、配送路线制定并实施3.VMI3.VMI物流模式推进物流模式推进1.1.产能提高产能提高2.2.节拍节拍3.3.人当生产台数人当生产台数4.4.人均效率人均效率5.LOB5.LOB平衡度平衡度6.6S6.6S评价得分评价得分7.7.单台制造费用单台制造费用8.8.全流程投入产出率全流程投入产出率9.9.当年不良率（当年不良率（%）制造部长革新办采购配送最短板效率提升团队10人与各事业接受过现场革新学校培训学员共同实施22总装1.TimeStudy1.TimeStudy作业编排测定作业编排测定2.LOB2.LOB线体平衡分析线体平衡分析3.73.7大动作浪费大动作浪费4.4.节拍下降节拍下降制造部长革新办33发泡1.TimeStudy1.TimeStudy作业编排测定作业编排测定2.LOB2.LOB线体平衡分析线体平衡分析3.3.发泡设备制造能力分析发泡设备制造能力分析4.4.节拍不达标工位整改节拍不达标工位整改制造部长革新办44吸附1.1.吸附设备动作分步测定吸附设备动作分步测定2.Lay-out2.Lay-out、动作浪费分析、动作浪费分析3.3.设备改善、设备投资项目实施设备改善、设备投资项目实施制造部长革新办55技术1.1.工艺标准遵守度调查工艺标准遵守度调查2.2.工厂各阶段工艺瓶颈改善推进推广工厂各阶段工艺瓶颈改善推进推广3.3.工序定编定员优化推进推广工序定编定员优化推进推广4.4.工艺标准化实施推进工艺标准化实施推进制造部长革新办技术处66设备1.1.设备设备TPMTPM事前保全体系推进事前保全体系推进2.2.设备节拍分析设备节拍分析3.3.设备程序、动作合理性分析改善设备程序、动作合理性分析改善4.4.设备标准化实施推进设备标准化实施推进制造部长革新办设备处77各事业部1.1.调查各事业部影响节拍主要问题点调查各事业部影响节拍主要问题点2.2.协同短板提效团队各项工作展开协同短板提效团队各项工作展开3.3.将效率提升革新项目共同落地将效率提升革新项目共同落地制造部长革新办革新学校学员4.组织架构分工分工职责8/21区分区分产品生产产品生产板材挤出板材挤出吸附吸附发泡发泡总装总装LOBLOB抽空时间抽空时间提前入库时间提前入库时间三三星（韩国）星（韩国）1313秒秒1300kg/hr1300kg/hr30.530.5秒秒1616秒秒8855%1212分钟分钟44小时以内小时以内LLGG（韩国）（韩国）12.512.5秒秒1000kg/hr1000kg/hr3232秒秒1515秒秒8855%1010分钟分钟44小时以内小时以内海海尔尔改善前改善前2828秒秒4242秒秒2828秒秒52%52%3030分钟分钟2424小时以上小时以上0808年年1818秒秒650kg/hr650kg/hr2828秒秒1818秒秒62%62%2020分钟分钟2424小时以上小时以上差异差异5.55.5秒秒650kg/hr650kg/hr22秒秒33秒秒25%25%1010分钟分钟2020小时小时大连冰箱大连冰箱2121秒秒/3030秒秒3131秒秒3434%2020分钟分钟2424小时以上小时以上差异（差异（ssss）88秒秒/0.50.5秒秒1515秒秒51%51%1010分钟分钟2020小时小时生产能力生产能力生产能力生产能力工序水准工序水准工序水准工序水准合合计班班长物物流流钣金金预装装箱体箱体发泡泡总装装抽抽空空检测完成完成,包装包装海尔海尔海外海外长度度（m）（m）733733-58585252727225025055551521522828人人员（名名）19619610108811115252212146462211111010海尔海尔大大连长度度（m）（m）706706-38383434353513013050503973972222人人员（名名）1801801212111114143131353545452215151515三星三星长度度（m）（m）420420-606075753030757550501031032727人人员（名名）14914988101088323266535344661010门体发泡门体发泡挤板挤板吸附吸附海尔海尔大大连长度度（m）（m）3535人人员2424三星三星长度度（m）（m）3131人人员12125.现状对标9/216.对标差异-全流程工作理顺10/216.对标差异-全流程工作理顺11/216.对标差异改善项目（53项）12/216.对标差异改善项目（53项）13/216.对标差异改善项目（53项）14/216.对标差异改善项目（53项）15/21推进项目及目标推进项目及目标物流改善物流改善总装改善总装改善抽空改善抽空改善发泡改善发泡改善标准九秒线推进方案标准九秒线推进方案88月月0808日日10