水窖施工方案x.docx

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一、工程概况

水窖施工方案

本工程位于元谋县姜驿乡金河村，是改善农灌的扶贫项目,工程内容是：

建设114个30立方米的钢混水池。

建设单位为姜驿乡人

民政府，资金由浦发行提供，计划工期45个日历天，建设规模为85.5

万元。

水池为钢筋砼矩形整体式结构，水池池体全部埋入土表，井盖板露出，井盖板不复土不承重。

池壁与原土紧密结合，混凝土设计强度等级为C20现拌，施工地质为粘性膨胀土，有部分为塘沟，注意池底必须要落在吃力层上。

二、施工部署

施工前要先进行场地布置，熟悉图纸，查对标高、预留套管、埋件位置，放轴线，做好周围排水工作。

1、施工场地布置

为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。

①材料堆放及加工

根据现场具体情况以及甲方的安排设置材料堆放区、材料综合加工区、易燃品堆放区等。

②施工机械

按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，本项目施工现场所配备的机械主要为中小型施工机械。

③材料运输

根据施工现场划分的施工区域，配备足够的材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配。

为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够拖拉机及搬运工，同时配备人力手推车。

配备运水车、水灌。

④场内设置成品、半成品加工场 在施工现场外设置成品、半成品加工场，用于成品、半成品材料存放及材料加工、拆装、分装。

⑤现场办公

根据施工现场的需要，在施工现场设置临时办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。

⑥生活设施

根据施工现场的需要，施工队伍住所与生产加工设施分开布置，设专人管理。

2、施工顺序：

第一步选点放线（先动用挖掘机开挖基坑，之后人工精修达到设计要求的水池体基坑）水池基础垫层（挖基坑→清底→验槽做好周边临时排水→支模板→浇砼垫层→垫层周边分层回填夯实）待垫层周边回填完毕。

第二步 现浇顶板及水池进行灌水试验、自检自改。

第三步 池壁内外抹灰。

第四步 水池地形处理。

第五步 申请正式验收，验收合格交付使用。

3、施工组织：

设水池施工专班，固定清基、定型处理工人5人，砼工12人，泥工2人（包括砌砖、抹灰工），钢筋工3人，木工班3人，安装电

焊工1人（兼临时水电工），共六个班组：

土方班、砼工班、泥工班、钢筋班、木工班、安装班。

土方班

砼工班

泥工班

钢筋班

木工班

安装班

5

12

2

3

3

1

人

人

人

人

人

人

水池施工专组

4、机械设备：

120挖掘机1台、推土机1台、水车1台、机动翻斗车2台、

5T自卸车1辆、电动葫芦1台、砼搅拌机、砼输送泵、拦灰机统一调配。

5、施工进度：

每周完成20个水池，用流水线穿插施工方法施工，分别为（挖基坑＝3天，基础垫层＝5天，人工精修池壁＝3天，钢筋绑扎＝6天，底壁顶浇砼＝7天，试水＝2天，砌体＝4天，抹

灰＝7天，定形处理＝2天）。

三、施工过程

一）具体施工方法

1、施工测量：

按站区内固定坐标及标高，用经纬仪和水准仪进行测算、图示位置和标高，用龙门钢管定轴线控制桩、高程桩，并测设临时水准点，临时水准点和轴线控制桩的设置，便于观测，一定要牢固，并采取保护措施。

2、基坑开挖：

基坑底部的开挖宽度可按下式计算：

B＝B1＋2b1+b2式中B基坑底部开挖长或宽B1垫层宽度或长度b1每侧工作面宽b2可变数（设临时排水或需设挡土板宽度），机挖再人工精修成型。

3、打绑扎钢筋和支模：

木工组与钢筋组相互配合，交叉施工。

池壁施工支模；顶板施工要先支模后绑扎钢筋，中间还须双方交叉作业。

4、浇筑C20混凝土：

严格配比，绞拌均匀方可浇筑。

浇筑时，震动要到位，杜绝虚空质量事故，防止使用漏水现象。

5、预先浇制井口盖板。

井口盖板的大小必须与井口预留尺寸吻合。

二）材料组织与运输

1、按作业进度有计划组织材料进场，不能盲目进料。

114个水池是分批分步骤施工。

材料精准到位是必须的；否则，施工进度会受影响，材料会造成浪费，二次搬运费也会大为增加。

2、运输的组织也是顺利施工的关键。

线路如何选定，时间如

何确定，用什么车辆拉料等不能不重视；否则，事倍而功半，会大大降低施工效率，也会大大增加施工成本。

三）建议备注

1、订做定型模板，材质可用铁质的、木质的或塑料的，目的是降低成本，提高效率。

2、顶板统一预制，即可降低成本，提高效率，又不影响使用功能。

四、施工进度与质量保证

一）施工进度与质量保证措施

1、保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效

动作，因此，要作好下列工作：

①建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

②本工程施工的项目经理由我司从业多年的全国优秀项目经理担任，工程技术人员和质检员均由有丰富的星级酒店施工管理经验的人员担任。

为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、

后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

③实行经济承包责任制。

为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

④在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

⑤定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度和质量问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

⑥对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

二）保证工期的技术措施

1、设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、其他工种影响的因素

①施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业，交叉作业势必会对施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

②推行进度计划动态管理技术，采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

③利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

三）周转设备、材料和机械配置的保证

1、为确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物工作量提前配置。

2、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，是加快整个工程进度的有力保证。

我公司各类周转材料充裕，在工程需要之时可随时调运现场，保证工程顺利进行。

并安

排有专人对各机械设备进行管理，确保它们的正常使用和充分发挥。

根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加于调整。

3、及时编制各阶段的施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力地指导整个施工过程。

4、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

提前做好材料计划，保证供货渠道的畅通，在选择供货商时做好市场调研工作并选择质量和信誉良好的供货商，确保材料的质量合格和及时供货。

5、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映、确保进场道路畅通。

6、根据工程总进度计划，提前编制各种施工材料的季、月、周需求计划，如各种钢筋、水泥、石材、水管等主要材料需求量。

7、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

四）人员质量与数量上的保证

1、本项目劳动力来源拟定管理人员、施工员、技术员、资料员、班组长及技术工人，均由项目部和本企业的劳务公司提供，辅助性的小工及杂工长期跟随我司施工多年，也是一支稳定型的队伍。

2、我司特针对本程，已准备充足的后备人力资源，各工种搭配齐全，随时可以在2-3天内到达施工现场实施抢工作业。

3、根据现有工人情况，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，班组实行无间隙穿插流水施工作业。

4、本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员，他们参加过多项大型水窖工程的建设并取得过优异的成绩，自身素质较高，管理经验足、能力强，是一支能打硬仗的管理干部队伍；本工程中配备了足够的劳动力，熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理，他们大都是长期在现场从事一线施工，有着熟练的操作技能，单兵作战能力强。

这样的一支训练有素的施工队伍是无往不胜的，是必然可以胜任本工程施工的。

5、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

6、我们对劳务施工人员所需生活后勤已作充分的准备，可保证满足施工的需要。

计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施和工程质量。

7、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

8、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

五、安全文明生产及保证措施

严格按照国家《安全生产法》及江门市政府相关规定和要求加强现场人员的安全教育,完善安全措施,确保无伤亡事故，杜绝火灾事故和机械设备事故的发生。

一）安全施工体系

为了更好的控制和管理安全施工，需要成立安全生产管理小组。

以便对相关工作做监督指导，并承担责任。

组长：

项目经理。

副组长：

技术负责人、安全主任。

组员：

施工员、质量员、安全员、材料员、工长、仓管员、保安员等。

公司安全生产领导小组

组长：

项目经理

副组长：

技术负责人、安全主任

组员：

施工员、质量员、安全员、材料员、工长、仓管员、保安员等

各施工班组

二）落实安全责任

1、项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

2、建立