任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用[1]PPT格式课件下载.ppt

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nn

（2）研究并确定每个子部分的特点、实施结果以及完成它所需要的活动，进一步地将它们分解到任务（活动）；

nn（3）继续分解，直至工作包。

工作包nn完成一项具体工作所要求的一个工作单元。

nn建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分而相对完整的管理信息，并落实到完成它的每一个人或每一个小组。

分解原则nn对组成项目的活动分门别类（按实施过程或产品开发周期、活动类型等）；

nn考虑项目的分解应适应组织管理的需要；

nn表示出任务的联系nn不应把任务的前后顺序加进去；

nn把工作分解到能以可靠的工作量估计为止；

nn最低一级的工作，应能分配给个人或某几个人具体负责。

工工作作分分解解结结构构是是承承担担单单位位组组织织管管理理工工作作的的主主要要依依据据，它是下列工作的基础：

它是下列工作的基础：

定义具体的工作范围；

定义项目的组织；

设定项目产品的质量和规格；

估算和控制费用；

估算时间周期和安排进度。

WBS的表现形式nn组织结构图（树形）形式层次分明；

nn气泡图形式画图简单；

nn列表形式能反映大项目。

WBS的编制方法nn自上而下法适宜树形nn头脑风暴法适宜气泡图nn两者结合法nn模板法WBS的编码的编码nn每项工作包有唯一的编码nn1000nn1100nn1110nn1111nn1112nn1113nn1120nn1121nn1122nn1123