安全标准化班组达标培训教材PPT推荐.ppt
《安全标准化班组达标培训教材PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全标准化班组达标培训教材PPT推荐.ppt(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
夯实班组的基础工作,它的基础工作打牢了它的基础工作打牢了,由此必然会提高公司的整体安全工作,因此由此必然会提高公司的整体安全工作,因此开展开展创建安全标准化班组创建安全标准化班组势在必行势在必行,且行必果。
且行必果。
22、安全与生产的关系:
、安全与生产的关系:
33、国际物流班组安全管理现状:
有基础安全管理缺口(未实行、国际物流班组安全管理现状:
有基础安全管理缺口(未实行安全质量标准化)安全质量标准化)44、契机:
、契机:
开展创建安全标准化班组活动是为了深入贯彻开展创建安全标准化班组活动是为了深入贯彻国务院关于进一步加强安全生产工作的决定国务院关于进一步加强安全生产工作的决定(国发(国发2004220042号)的文件精神,号)的文件精神,“在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。
企业生产流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。
生产经安全质量标准化活动。
生产经营活动和行为,必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求,做到规范化和标准化。
营活动和行为,必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求,做到规范化和标准化。
”(创建安全标准化班组活动是安全质量标准化活动的延续和深化)(创建安全标准化班组活动是安全质量标准化活动的延续和深化)实现集团公司实现集团公司“力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观,使自主产品竞争力明显改观力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观,使自主产品竞争力明显改观”的的近期目标近期目标和和“争做有国际竞争力的大企业集团,建设自主一汽、实力一汽、和谐一汽争做有国际竞争力的大企业集团,建设自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的的长期长期目标目标。
“发展是第一要务,安全是第一责任发展是第一要务,安全是第一责任。
”FAWInternationalLogisticcenter3编辑编辑标准标准试点试点55、一汽安全工作思路、一汽安全工作思路常规常规基础:
基础:
基层:
班组基层:
班组应急应急建建立立践践行行一一汽汽安安全全环环保保文文化化达标达标安安全全质质量量标标准准化化班组安全管理标准班组安全管理标准开展创建安全标准化班组活动开展创建安全标准化班组活动应急管理应急管理应急预案体系应急预案体系(抓双基)(抓双基)践行一汽安全环保文化中做实、践行一汽安全环保文化中做实、做细做细“00”和和“11”,标准化、规,标准化、规范化、体系化的管理原则,抓双范化、体系化的管理原则,抓双基(基础、基层)工作。
基(基础、基层)工作。
安全质量标准化成果:
集团公司集团公司45家单位(含家单位(含14个捆绑单位)已经通过中国机械工业安全卫生协会个捆绑单位)已经通过中国机械工业安全卫生协会一级一级安全质量标准化企业安全质量标准化企业评审,投入整改资金评审,投入整改资金8625.58万元,发现和排除万元,发现和排除47083个事故隐患,个事故隐患,45家单位物的家单位物的不安全状态得到相应的改善。
不安全状态得到相应的改善。
66、按照一汽安全工作思路抓安全工作的效果按照一汽安全工作思路抓安全工作的效果一汽按照一汽安全工作思路抓安全工作安全工作成绩斐然。
一汽按照一汽安全工作思路抓安全工作安全工作成绩斐然。
20062006年年11月月11日到日到20072007年年33月月1313日日14.514.5个月的时间内个月的时间内,一汽集团公司发生一汽集团公司发生77起死亡事故起死亡事故.20072007年年33月月1313日到日到20092009年年33月月2626日日2424个月的时间内,第一汽车本部职工只发生一起重伤事故。
个月的时间内,第一汽车本部职工只发生一起重伤事故。
一、创建安全标准化班组活动一、创建安全标准化班组活动制定制定方案方案FAWInternationalLogisticcenter4传传播播语:
第一汽车,安全第一语:
第一汽车,安全第一;
第一汽车,安全、健康、环保第一汽车,安全、健康、环保核心价值:
安全、健康、环保,生命价值高于一切核心价值:
安全、健康、环保,生命价值高于一切目目标:
零事故、零伤害、零排放标:
零事故、零伤害、零排放理理念:
所有事故(件)都是可以预防的,有效预防就是创造效益念:
所有事故(件)都是可以预防的,有效预防就是创造效益行为准则:
做正确的事和正确地做事相统一,做安全的事和安全地做事相统一行为准则:
做正确的事和正确地做事相统一,做安全的事和安全地做事相统一管理原则:
做实、做细管理原则:
做实、做细“00”和和“11”;
标准化、规范化、体系化;
标准化、规范化、体系化愿愿景:
成为促进人、车、社会、环境和谐发展的第一伙伴景:
成为促进人、车、社会、环境和谐发展的第一伙伴一、创建安全标准化班组活动一、创建安全标准化班组活动77、一汽安全环保文化、一汽安全环保文化88、一汽安全、一汽安全环保文化解读(大致了解内容)环保文化解读(大致了解内容)传传播播语:
语:
第一汽车,安全第一第一汽车,安全第一;
第一汽车,安全、健康、环保;
第一汽车,安全、健康、环保第一汽车,安全第一:
第一汽车,安全第一:
安全意识第一,追求第一的安全。
无论做任何事情都要将安全放在第一位(在所有工无论做任何事情都要将安全放在第一位(在所有工作中安全最优先);
在安全工作中,树立永求第一的精神。
作中安全最优先);
员工安全第一,用户安全第一,相关方安全第一。
只有将员工的生命安全、健康放在首位,员工才能设计、只有将员工的生命安全、健康放在首位,员工才能设计、制造出安全第一的汽车,从而保护用户的生命安全、健康,保证汽车的出勤率,进而保证相关方的安全。
制造出安全第一的汽车,从而保护用户的生命安全、健康,保证汽车的出勤率,进而保证相关方的安全。
第一汽车,安全、健康、环保第一汽车,安全、健康、环保关爱员工与消费者人身安全、健康,保护环境,就是关爱企业发展,集团公司努力创造安全、健康、环保的关爱员工与消费者人身安全、健康,保护环境,就是关爱企业发展,集团公司努力创造安全、健康、环保的职场环境,追求与社会、自然的和谐、可持续发展。
职场环境,追求与社会、自然的和谐、可持续发展。
FAWInternationalLogisticcenter5核核心价心价值:
值:
安全、健康,环保,生命价值高于一切安全、健康,环保,生命价值高于一切安全环保工作的核心价值是保护人的生命安全、健康和生存环境。
人的生命只有一次,生命价值高于一切。
以安全环保工作的核心价值是保护人的生命安全、健康和生存环境。
以人为本,关爱生命,保护环境。
人为本,关爱生命,保护环境。
目标:
零事故、零伤害,零排放零事故、零伤害,零排放(11)追求零的原则:
把零事故、零伤害、零排放作为最终目标,通过全员的努力与合作,踏踏实实一步一个脚)追求零的原则:
把零事故、零伤害、零排放作为最终目标,通过全员的努力与合作,踏踏实实一步一个脚印地落实全员参加的安全、健康、环保活动,实现成为促进人、车、社会、环境和谐发展的第一伙伴的原景。
印地落实全员参加的安全、健康、环保活动,实现成为促进人、车、社会、环境和谐发展的第一伙伴的原景。
(22)向零目标努力,按指标考核)向零目标努力,按指标考核杜邦公司杜邦公司日本丰田公司也提出了零事故的目标,但它也没达到。
日本丰田公司也提出了零事故的目标,但它也没达到。
理理念:
念:
所有事故(件)都是可以预防的,有效预防就是创造效益所有事故(件)都是可以预防的,有效预防就是创造效益所有事故(件)都是可以预防的所有事故(件)都是可以预防的体现安全环保工作预防为主、预案在先的思想。
体现安全环保工作预防为主、预案在先的思想。
有效预防就是创造效益有效预防就是创造效益由于出了事故(件)由于出了事故(件),企业不但要承受设备设施修复或更新、产品损坏、医疗费用、,企业不但要承受设备设施修复或更新、产品损坏、医疗费用、工资补偿、赔偿等直接损失,还要承担生产中断、公众形象受损等间接损失。
所以有效预防就是创造效益。
工资补偿、赔偿等直接损失,还要承担生产中断、公众形象受损等间接损失。
行为准则:
做正确的事和正确地做事相统一;
做安全的事和安全地做事相统一做正确的事和正确地做事相统一;
做安全的事和安全地做事相统一做正确的事做正确的事安全环保文化解决做正确的事。
即解决安全环保工作方向和思维方式问题。
方向和思维方式错误,安全环保文化解决做正确的事。
方向和思维方式错误,一切努力都是零,不知道方向,不可能到达目标。
一切努力都是零,不知道方向,不可能到达目标。
正确地做事正确地做事安全环保标准、程序、预案、管理体系解决正确安全环保标准、程序、预案、管理体系解决正确地做事。
安全标准解决做什么、做到什么程度的问题。
安全工作的标准就是地做事。
安全工作的标准就是“机械制造企业安全质量标准化考机械制造企业安全质量标准化考核评级标准核评级标准”。
安全工作就是使人的行为和物的状态都要达到。
安全工作就是使人的行为和物的状态都要达到“机械制造企业安全质量标准化考核评级标准机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”中的要求中的要求。
这也是国家安全生产监督管理局对企业安全工作的要求。
安全地做事安全地做事“三不伤害三不伤害”:
不伤害自己、:
不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。
杜绝不伤害别人、不被他人伤害。
杜绝“三违三违”:
杜绝:
杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”一、创建安全标准化班组活动一、创建安全标准化班组活动FAWInternationalLogisticcenter6管理原则:
管理原则:
做实、做细做实、做细“00”和和“11”;
标准化、规范化、体系化标准化、规范化、体系化做实、做细做实