进度控制计算PPT课件下载推荐.ppt

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最早开始最早开始时间ES：

最早可能的开始时间最早结束时间EF：

EF=ES+D最晚结束最晚结束时间LF：

不影响总工期的结束时间最晚开始开始LS：

LS=LF-D总时差总时差=LS-ES=LF-EF自由时差自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。

（高级-08上）A0B1C3D4以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。

A.0B.1C.2D.3某项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

问题：

按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？

工序名称工序名称紧前工序紧前工序持续时间（周）持续时间（周）A1BA2CA3DB2EB2FC、D4GE4HB5IG、H4JF3某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。

同时，通过（36）可以缩短项目工期。

（中级-10下）（35）A7B9C12D13压缩B工序时间压缩H工序时间同时开展H工序与A工序压缩F工序时间压缩G工序时间（36）ABCD某项工程由下列活动组成：

（35）是该工程的关键路径。

AABEHJBACDHJCACGIJDACFJ活动活动紧前活动紧前活动所需天数所需天数活动活动紧前活动紧前活动所需天数所需天数AABBCCDDEEAAB,CB,C34577FGHIJCCD,EGF,H,I84232下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。

（高级-10下）A36B38C40D42工序工序紧前工序紧前工序乐观估计时间乐观估计时间最可能估计时间最可能估计时间悲观估计时间悲观估计时间ABCDEFGBAACDEF81125157910124818812121461121915下图为某项目主要工作的单代号网络图。

工期以工作日为单位。

问题1（5分）请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。

问题2（6分）请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。

问题3（4分）请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

试题一（25分）（高级-11下）张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

该项目经过工作分解后，范围已经明确。

为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：

为了来明各活动之间的逻辑关系.计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号用络图。

其中，ES表示最早开始时间；

EF表示最早结束时间；

LS表示最迟开始时间；

LF表示最迟结束时间；

DU表示工作历时；

ID表示工作代号。

事件2：

张某的工作计划得到了公司的认可，到那时项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并额外支付8万元的项目款。

事件3：

张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

工作代号工作代号紧前工作紧前工作计划工作历时计划工作历时（天）（天）最短工作历时最短工作历时（天）（天）每缩短一天所每缩短一天所需增加的费用需增加的费用（万元）（万元）A-545BA22CA873DB、C1092EC541FD1082GD、E1185HF、G1098每天的间接费用每天的间接费用1万元万元【问题1】

（13分）

（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

（2）指出项目的关键路径和工期。

【问题2】

（6分）在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【问题3】

（6分）请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

【问题1参考答案】

（1）此项目的单代号网络图如下：

（2）关键路径为：

A、C、D、G、H。

工期为：

44天。

【问题2参考答案】应压缩关键工作C、D时间各1天（此时，增加费用5万，工期为42天）（压缩G工作2天不行！

将改变关键路径，改变后工期为43天，与要求不符）

【问题3参考答案】利润变化为+5万元。

1、压缩关键工作C、D时间各1天后，成本增加5万元（-5）；

2、甲方增加8万（+8）；

3、根据“每天的间接费用1万元”，缩短2天工期，节省间接费2万（+2）；

所以，利润变化为：

-5+8+2=5万。

谢谢