职位薪酬体系及优化调整方案介绍PPT文件格式下载.ppt

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额度内的调整。

6二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法11、职位体系的内容、职位体系的内容职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列岗位序列、纵向划分为、纵向划分为2222个职位等级、七个职位层级。

个职位等级、七个职位层级。

22、岗位序列的划分、岗位序列的划分岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为管理、销售与服务、职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为管理、销售与服务、市场、建设维护、支撑五个序列。

市场、建设维护、支撑五个序列。

33、员工岗位序列的确定、员工岗位序列的确定省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。

其省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。

其他员工根据新任职岗位，分别归入销售与服务、市场、建设他员工根据新任职岗位，分别归入销售与服务、市场、建设维护、支撑序列，并统称为专业序列。

维护、支撑序列，并统称为专业序列。

744、管理序列员工职位等级的确定方法、管理序列员工职位等级的确定方法各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。

各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。

55、专业序列员工职位等级的确定方法、专业序列员工职位等级的确定方法按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分别按原岗级套入新职位等级。

新体系设计采取分别按原岗级套入新职位等级。

新体系设计采取“标杆岗位标杆岗位”的方式，以的方式，以“行政经理行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后，对应等级为标杆，对应新体系层级后，全体岗位按此标杆顺序下延。

全体岗位按此标杆顺序下延。

二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法8二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法9二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法10二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法11二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法1211、薪酬体系的内容、薪酬体系的内容员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。

其员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。

其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。

酬。

22、岗位工资的计算方法、岗位工资的计算方法岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的体现。

岗位工资与职位等级相对应划分为岗位价值的体现。

岗位工资与职位等级相对应划分为2222个等个等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-GA-G共共77个薪个薪档。

档。

岗位工资岗位工资=岗位工资基数岗位工资基数岗位工资系数岗位工资系数地区系数地区系数三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法13三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法n岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。

初次套改，集团公司确定为经营效益动态调整。

初次套改，集团公司确定为10001000元。

元。

n岗位工资系数执行集团公司统一标准。

岗位工资系数执行集团公司统一标准。

n地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。

献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。

地区地区系数沈阳、大连1.11鞍山1.08抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、铁岭、朝阳、盘锦、葫芦岛1.0614岗位工资系数表岗位工资系数表薪档职位等级ABCDEFG189.2809.80010.32010.84011.36011.88012.400177.8008.2308.6609.0909.5209.95010.380166.5506.9107.2707.6307.9908.3508.710155.5005.8106.1206.4306.7407.0507.360144.6204.8705.1205.3705.6205.8706.120133.7904.0004.2104.4204.6304.8405.050123.1903.3603.5303.7003.8704.0404.210112.6802.8202.9603.1003.2403.3803.520102.2002.3202.4402.5602.6802.8002.92091.8701.9702.0702.1702.2702.3702.47081.5901.6751.7601.8451.9302.0152.10071.3001.3701.4401.5101.5801.6501.72061.1001.1601.2201.2801.3401.4001.46050.9500.9951.0401.0851.1301.1751.22040.8200.8550.8900.9250.9600.9951.03030.7050.7350.7650.7950.8250.8550.88520.6100.6350.6600.6850.7100.7350.76010.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法15岗位工资薪档的初次套入岗位工资薪档的初次套入（11）初次套入，岗位工资薪档对应等级内）初次套入，岗位工资薪档对应等级内AA、BB、CC、DD共四个薪档。

共四个薪档。

（22）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至工资薪档，任现职级年限截至20082008年年1212月月3131日。

日。

三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法99年及年及以上以上6-96-9年年（不含）（不含）3-63-6年年（不含）（不含）不足不足33年年任现职级任现职级年限年限DDCCBBAA薪档薪档16三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法薪档薪档AABBCCDD岗位等级岗位等级年限年限不足不足33年年3-63-6年年（不含）（不含）6-96-9年年（不含）（不含）99年及年及以上以上职位等级职位等级10-1710-17级员工，按与职位套改相对应的原级员工，按与职位套改相对应的原联通、网通岗位等级年限确定薪档。

联通、网通岗位等级年限确定薪档。

职位等级职位等级66级、级、88级员工，按员工工作年限确定薪级员工，按员工工作年限确定薪档。

薪档薪档AABBCCDD累计工作累计工作年限年限不足不足55年年5-105-10年年（不含）（不含）10-1510-15年年（不含）（不含）15-2015-20年年（不含）（不含）（33）专业序列员工，按职位等级划分：

）专业序列员工，按职位等级划分：

17三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法职位等级职位等级77级、级、99级员工，按员工工作年限确定岗位工级员工，按员工工作年限确定岗位工资薪档。

资薪档。

薪档薪档AABB累计工作年限累计工作年限20-2520-25年（不含）年（不含）2525年及以上年及以上职位等级职位等级55级及以下员工，按员工工作年限确定岗位级及以下员工，按员工工作年限确定岗位工资薪档。

工资薪档。

薪档薪档AABBCCDD累计工作累计工作年限年限不足不足55年年5-105-10年年（不含）（不含）10-1510-15年年（不含）（不含）1515年及年及以上以上18（44）任现职级年限、岗位等级年限、累计工作年限均截）任现职级年限、岗位等级年限、累计工作年限均截至至20082008年年1212月月3131日，按实年计算，满日，按实年计算，满1212个月为一年。

个月为一年。

三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法19三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法33、综合补贴、综合补贴按照集团公司方案，各单位原根据国家、地方政府、相按照集团公司方案，各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定、在工资总额中关部委、原集团公司和本单位有关政策规定、在工资总额中列支发放的各类津贴补贴归并纳入综合补贴，最高不得超过列支发放的各类津贴补贴归并纳入综合补贴，最高不得超过400400元元/人人.月，原有项目一律停止发放。

为了贯彻