浅议财务管理是企业管理的核心.docx

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浅议财务管理是企业管理的核心

浅议财务管理是企业管理的核心

任晓儒

从党的十一届三中全会至今已整整20年。

在这20年间，中华民族已经取得了令世人惊叹的辉煌成就。

从社会主义企业管理的改革等到股份制的改革逐步趋于规范作，我们的理论工作者和企业家都进行了积极的、有益的探索，并对传统的管理体制进行了很大力度的改革。

在股份经济犹如春风，吹绿了中华大地的今天，股份经济和知识经济一样是本世纪的“热点”。

在市场经济体制日益完善的今天，市场经济发展的现实向企业的总经理们发出挑战：

他们需要管理价值，他们比以往任何时候都更需要关心公司的管理所创造的价值。

这就给社会主义企业管理充实了崭新的内容。

一、社会主义企业管理的任务和内容

1、企业管理的概念

企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、

指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。

凡是直接生产过程具有社会结合的形态，许多劳动者从事协作或共同劳动，而不是孤立地劳动的地方，为了使各个劳动者的活动得以协调进行，以达到预期的目的，就需要管理。

“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。

”（《马克思恩格斯全集》第23卷第367页）每一个参与集体劳动的人在工作中都必须服从整体，管理成为共同劳动过程得以进行的必不可少的条件。

共同劳动的规模越大，劳动分工越细，协作越紧密，技术和设备越复杂，社会经济联系越广泛，管理工作也就越细密、越复杂、越重要。

企业管理具有二重性：

一方面，它执行着合理组织生产力的基本职能，这是不同社会制度下社会化大生产所共有的。

另一方面，它总要体现一定的生产关系，是实现一定生产目的的手段。

2、企业管理整体优化

现代工业企业是高度社会化的大生产，是成千上万职

工们为实现一个共同经营目标而进行的协同劳动。

这种社会化的协同劳动，不仅需要管理，而且需要使管理成为一个体系，实现管理整体效能的优化。

尤其是在当今我国市场经济日益完善的新形势下，随着科学技术和社会生产力的发展，在企业规模日益扩大，市场竞争日趋激烈，企业面临环境日渐复杂的情况下，实现企业管理整体效能的优化，更为重要。

企业管理整体优化，就是要把管理作为一个系统，按照生产的自然规律和经济规律，在正确处理客观环境和企业主观经营能力之间关系的动态平衡中，通过管理职能的优化，使生产诸要素的投入在时间上和空间上得到优化配置，以实现经营目标，不断取得产出的高效率和高效益。

同时，企业管理是一个总系统，又是一个层级系统，它可以细化成若干个子系统。

总系统的功能，不是各个子系统功能的简单相加，它能够产生出新的更大的管理力。

针对我国当前企业管理的现状，为了实现管理整体效能的优化，使每个企业建立起具有自己特色的经营管理体系，在实践中要逐步总结经验，每个企业根据自己的实际情况，正确处理综合管理和专业管理的关系，突出财务管理在定量管理中的地位和作用。

3、社会主义企业管理的基本任务

社会主义企业管理的基本任务是维护和完善社会主义的生产关系，合理地组织生产力，发展社会主义经济；正确处理企业内部人们在生产过程中的相互关系，企业同国家之间、企业同其他经济单位之间的关系，调动全体职工的积极性，以尽量少的活劳动消耗和物资消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

4、社会主义企业管理的内容

社会主义企业管理的内容主要包括：

组织领导；计划管理；生产管理；科技管理；劳动人事管理；市场与销售管理；财务管理；生活福利事业管理；思想政治工作等等。

企业管理的形成与发展是一个历史发展过程。

它的具体职能、内容、制度、理论、方法等，随着生产力的发展、生产关系的性质不同、科学技术的进步而发展、变化，不断地丰富和完善。

从企业的人财物和产供销，以及企业的生产、流通和分配各个环节的管理，都需要规范化和科学化，并尽量实现定量化，以防止出现管理功能的缺位和遗漏。

而且要正确处理好定性管理与定量管理的关系。

因为在社会经济生活中，无论是宏观经济问题还是微观经济问题，不只需要用定性分析来说明事物在性质上的差异，说明某个管理理论、政策和方法的可行与不可行；同时也需要用定量分析说明其性质的差异、以及可行与不可行的程度。

在我国的企业管理中，长期以来由于人们较为重视定性管理，忽视定量的分析和管理，而引起的问题和失误比比皆是。

同时有些定量分析数据，也由于不准确和不规范，往往缺乏科学性和严肃性，如假数据真分析，就会影响管理效能的提高。

因此，把定性管理和定量管理相结合，防止虚假的定量分析，对优化管理整体效能，十分重要。

所以，在不断加强和突出定量管理作用的基础上，财务管理在企业管理中的核心作用日益显得更加重要和突出。

二、财务管理的内容和意义

1.财务管理的概念

企业财务是指企业在生产经营过程中与资金有关的事务，即有关资金的筹集、运用和分配方面的活动。

财务管理是指在一定的整体目标下，企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理目标是企业财务管理工作最终要解决的根本性问题。

财务活动是企业生产经营过程中以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

财务关系则是企业在规划、组织、开展和控制财务活动的过程中发生的各种经济关系。

企业根据一定的科学准则，适时合理地筹集资金、投放资金、控制资金耗费。

收回投资及其增值，恰当分配资金，同时准确处理各种财务关系，这便构成财务管理的基本内容，构成了经济活动的一个独立方面，这就是企业财务活动。

它可分为四个方面：

①企业筹资引起的财务活动。

企业筹集生产经营所需资金是企业资金运行过程的起点。

这是企业主动、积极寻找一定数量的财务经济资源的活动；这是以企业最低必要资金需求形成的资金结构为依据进行筹集；这是对企业损益产生重要作用的一项活动。

②企业投资引起的财务活动。

它包括实物投资、人力资源投资、金融资产投资、无形资产投资等，投资的目的在于保证生产经营过程正常运行，实现资金增值。

③企业经营引起的财务活动。

它的实质是成本管理，目的在于降低生产成本，提高资产利用率。

④企业分配引起的财务活动。

它是对企业资金的现行分布和已收回资金进行重新调整、规划、配置和分配，目的是使企业资金结构配置合理、数量适当，实现资金效率最大化。

财务活动的这四个方面，不是相互割裂、互不相关的，而是互相联系、相互依存的。

正是上述互相联系又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动，这四个方面也就是财务管理的基本内容：

企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的自主经营、自负盈亏的经济实体。

企业财务活动，是企业生产经营活动的重要组成部分。

企业的生产经营活动，主要表现我供应、生产和销售活动，这些活动，除了要以使用价值形式表现以外，还必须以价值形式表现，形成物资运动和资金运动。

货币是能够表现一切商品价值、可同一切商品相交换的价值形式，企业的各种生产经营活动，如生产资料的购置与供应、物化劳动和活劳动的消耗与补偿、商品的销售及生产经营成果的分配等，都必须借助货币来进行。

在企业的生产经营活动中，货币转化为企业资金。

资金进入企业生产经营过程之后，不仅保持原有的价值量，还要增加其价值量，所以，企业资金是企业各种财产物资价值的货币表现。

企业资金不是静止不变的，为了保值增值从而形成企业的资金运动。

资金运动及其所体现的财务关系，构成企业经济活动的相对独立方面，形成独立的管理活动。

在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营，就必须加强财务管理。

企业按照资金运动规律和国家财经政策，筹集、运用、分配和监督企业资金，处理企业同各方面的财务关系的一系列专门工作，就是企业财务管理。

企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须具备多方面的内容，形成既有科学分工、各具特点，又相互联系、密切配合的企业管理体系。

财务管理是企业管理的相对独立部分，它是企业管理中其他任何管理形式不能代替的综合性管理。

三、财务管理在企业管理中的核心地位日益增强

现代财务管理首创于西方，经过近百年的不断完善和发展，形成了能适应市场经济要求的、以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资决策、投资决策、盈利分配决策为主要内容的财务管理方法体系。

这些，都是对市场经济条件下财务管理实践的科学总结，是人类文明的共同财富。

随着社会主义市场经济的不断完善，现代企业制度不断的建立，使现代财务管理不仅在内容上由资金运动进而转向涉及多方面经济利益的收益分配，而且广泛实行财务预测、加强财务控制、建立责任中心、运用计量模型和计算机等，使财务深入到经济决策中，这将使企业资金运动越来越活跃，企业财务关系也越来越复杂，从而造成财务在管理内容、管理方法和手段上将发生重大的变化，具于核心的地位日益明显，并且表现在企业管理内容的各个方面。

社会主义市场经济的实践和现代管理理论表明，管理的重心在经营，经营的重心在财务，改革开放以来的经验教训表明：

财务关系到企业的兴衰成败。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济条件下，企业管理的核心就是财务管理。

企业管理包括人、财、物、供、产、销等多个方面，其中财务工作是管理的中心，因为企业的一切活动，始终都表现为企业的财务活动即企业资金的增减变化。

企业的财务工作包括会计核算和财务监督管理两个大的方面，其中会计核算是财务监督管理的基础，财务监督是寓于会计核算之中的，两者是密切联系的。

近几年来，随着经济体制改革的不断深入，国有企业自主权特别是财务自主权得到了进一步扩大和落实，对提高企业经济效益，推进政企分开和社会主义市场经济体制的建立起到了积极作用。

但是，由于在强调扩大企业自主权的同时，缺乏完善配套的企业外部财务监督和企业内部财务约束机制，相应的财务监督工作没有跟上，一些企业没有把国家赋予的财务自主权用在企业发展上，消费性支出失控，铺张浪费严重；更有甚者，一些不法分子利用手中的掌握的财务管理权，把持购销活动，通过关联交易化公为私，肆意挥霍。

这些行为严重干扰了企业改革进程，助长了奢侈腐败，企业的国有权益被侵蚀，国家收入大量流失。

所以，财务管理的核心又是资金管理。

资金是企业生存和发展的血液。

企业资金的筹措、运用、收回和增值是最直观、最重要的财务活动且贯穿于财务工作的始终

另外，从计划管理的不断改革和财务报表制度的不断变化，可以清楚的看到财务管理在企业管理中处于何等重要的地位。

比如，企业管理中的计划管理，在社会主义市场经济日益完善的今天，企业的计划是以资产负债表、损益表和现金流量表的会计对外报告体系为核心的。

资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况，报表的使用者可以通过该表了解企业的资产总额、资产的存在形态、资产的形成来源，进而分析企业的资金结构是否合理、偿债能力如何。

损益表反映企业在一定时期的经营成果，报表的使用者可以通过该表了解企业收入、费用情况和利润形成渠道，进而分析企业的盈利能力、投资价值及对偿债能力的影响。

这两张报表基本上反映了企业的资金状况和经营成果。

但是反映的资料都是静态的。

资产负债表只反映企业在某一特定日期的财务状况，不能反映财务状况的变动，更不能说明变动的原因；损益表虽然能反映企业当前的经营成果，但是不能说明当前的经营活动为企业提供了多少可供周转的资金、企业的筹资活动和投资活动为企业提供了多少可供周转的资金。

因此现金流量表应运而生。

现金流量表是反映企业在一定的会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流入与流出情况的报表。

它所回答的问题既简单又重要：

企业当期有多少现金流入，来源于何处；企业在当期有多少现金流出，运用于何方；企业当期现金余额是怎样变化的，是净增还是净减。

只有正确的反映企业现金的净流量，才能为企业的经营决策提供正确的信息。

资产负债表是用于显示一个企业的资产、负债和净值在某特点时间上是如何分配的。

损益表是用于补充资产负债表的。

资产负债表给出某一特定时点一个企业的静态写生。

损益表为企业提供了一段时间内的动态描绘。

现金流量表被西方企业界称为企业经营成果的“测谎器”，是全面反映企业的现金潜力，以评价企业发展前景的重要依据。

企业计划管理的核心就是这样一个交互式的、完整的财务报表所构成的会计系统模型。

财务管理在企业管理内容的其他方面的核心地位也日益增强，并且在内涵和外延方面不断的在深入扩展。

把财务管理作为企业管理的核心，把资金管理又作为企业财务管理的核心，既是中外知名企业的经验之谈，也是企业向现代化、集团化迈进的正确途径。

还有，随着世界经济的不断发展，国际经济交往与经济联系日益密切，企业跨国界的投资、经营迅速发展，应运而生的国际财务管理也变得越来越重要，它是国内财务管理向国际经营的扩展，是按国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理活动。

企业管理是一切工作的基础，是企业永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，在社会主义市场经济的新形势下，是加强企业管理的有效手段。

因此，企业应高度重视财务管理工作，不断加强财务管理理论、法规和财会队伍的建设，积极推广和应用现代化的财务管理方法，迅速提高财务管理水平，不断发挥财务管理在企业管理中的核心作用，保证经济秩序健康运转，为社会主义市场经济建设积累更多的资金和经验。