策展人机制调研PPT格式课件下载.ppt

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博物馆-美术馆策展人机制的调研南京博物院陈列艺术研究所策展人o定义o发展历史o目前国内策展人机制的情况n现状n局限性o上博，上美，广美o台湾，香港地区建立策展人机制的作用o完善和明确国内策展人的角色o关系到整个展览的艺术水准和最终效果o达成策展人的自身价值与博物馆和美术馆之间展览机制的互惠互利o提供更有活力的展览策划组织模式o在中国现行的文化体制上，在实践中采取灵活的策略策展人机制的调研o资料来源n国内外博物馆美术馆的官方网站n相关杂志的介绍性文章n互联网关键词搜索n向其他博物馆有关人员咨询o选择的途径n局限性n举例国外博物馆美术馆的机构设置o资料来源o维基百科搜索前50名访问最多的博物馆或美术馆o通过网站里的“联系我们”和招聘启事o通过网站里的结构树状图o内容分析o董事会依靠各种基金会来运营展览o博物馆或美术馆人员结构是由其规模和展览内容决定o固定展览和临时展览中策展人所起作用的不同世界前二十个最受欢迎的博物馆排名卢浮宫卢浮宫英国国家美术馆英国国家美术馆典藏部：

@#@策展人；@#@展览策划部；@#@设计部美国大都会博物馆美国大都会博物馆oAdministrativeSupport秘书处oCommunications协调处oConservation保管部oCuratorial考古部oDesign设计部oDevelopment发展部oDistributionCenter配送中心oEducation公共教育部oFacilities总务部oFinance财务处oHumanResources人力资源oInformationSystemsandTechnology信息中心oLibraries图书馆国内博物馆美术馆的机构设置o资料来源o中国知识网（阅读器）oGALLERY画廊杂志o互联网中国美术馆机构设置中国美术馆机构设置o院办公室o党委办公室o财务处o人事处o研究与策划部*o策展部*o典藏部+o收藏部o民间艺术部o公共教育部o公共关系部+o信息与传播部o对外联络处o发展处o保卫处o行政后勤o基建办公室o艺术品修复中心我院的机构设置我院的机构设置o办公室o人士管理部o保管部o陈列部o考古部o征集部o文物保护部o保卫部o图书信息部o古建筑部o古代艺术部o民族民俗部o社会服务部等等国外策展人角色和职责o考古研究部具备较为丰富的藏品知识o陈列展览部负责外来的所有临时展览国内外策展人制度的比较国外国外o权威批评家担任策展人o策展人皆为自然人o策展人由博物馆作为学术后盾、基金会作为资金后盾国内国内o策展人不是自然的且存在法人关系o没有基金会资助策展活动o大型艺术展览均由国家机关或者美协系统主持国内展览策划的决策模式策展人的理解o需要有深厚的艺术史修养和开阔的国际视野o具备对艺术品和艺术现象的把握能力o合理地安排艺术品在空间的摆放o擅于协调各部门之间的运作，统筹安排有限时间内各项活动的优先程序o具有一定的社会关系，也就是公关能力o懂得和艺术家打交道，明白艺术家的想法对建立策展人机制的建议o策展人应具备的能力n专业能力要求策展人具有较高的艺术修养和艺术鉴别水平n经营能力策展人应该具备一定的经济知识和实践能力，对财务业务技能的熟悉尤为必要，必须具备强烈的“成本意识”n组织协调能力策展人必须具备强有力的组织协调能力，它关系到整个展览从策划到实施过程的成败。

@#@结语根据以上调研，目前我国的策展人机制还不健全，与国外的博物馆美术馆相比还有一定差距，因此当务之急是博物馆需建立适合我国国情的策展人机制。

@#@作为在国内外有重大影响的南京博物院，在新时期为了与国际接轨和提升南京博物院的地位，有必要也有可能对建立策展人机制进行可行性尝试。

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