4-进度计划PPT资料.ppt

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circle）表示前一任务的结束,同时也表示后一任务的开始.q只适合表示结束-开始的逻辑关系23chapter_4ADMADM图例图例-虚活动虚活动q虚活动q为了定义活动q为了表示逻辑关系q不消耗资源的12AB231AB24chapter_4甘特图甘特图-实例实例25chapter_4甘特图甘特图q显示基本的任务信息q可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。

q只有时标，没有活动的逻辑关系26chapter_4里程碑图示里程碑图示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce27chapter_4里程碑图示里程碑图示28chapter_4里程碑图示里程碑图示q里程碑显示项目进展中的重大工作完成q里程碑不同于活动q活动是需要消耗资源的q里程碑仅仅表示事件的标记29chapter_4资源图资源图30chapter_4本章要点本章要点一、进度管理的基本概念及过程二、进度估算的基本方法三、编制进度计划四、案例分析31chapter_4项目进度估算项目进度估算-历时估计历时估计q项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计q每个任务的历时估计q项目总历时估计32chapter_4项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算，q定额估算法q经验导出模型qCPMqPERTq基于进度表的进度估算q基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略33chapter_4定额估算法定额估算法T=Q/（R*S）qT:

活动持续时间qQ:

活动的工作量qR:

人力或设备的数量qS:

产量定额,以单位时间完成的工作量表示34chapter_4定额估算法定额估算法q例如qQ=6人月,R=2人,S=1q则：

T=3月q例如qQ=6人月,R=2人,S=1.5q则：

T=2月35chapter_4定额估算法定额估算法q方法比较的简单，容易计算。

q适合项目的规模比较小，比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项目36chapter_4经验导出模型经验导出模型q经验导出模型：

D=a*Eexp（b）：

qD:

进度（以月单位）qE：

工作量（以人月单位）qA:

24之间qb:

1/3左右:

依赖于项目的自然属性37chapter_4建议掌握模型建议掌握模型qWalston-Felix（IBM）：

D=2.4*Eexp（0.35）q基本COCOMO:

D=2.5（E）exp（b），b：

0.32-0.38方式b有机0.38半有机0.35嵌入式0.3238chapter_4举例举例（续第续第3章章）q采用基本COCOMO模型估算的规模E152Mq采用基本COCOMO模型估算的进度qD=2.5E0.35=2.5*1520.3514.5M39chapter_4经验导出其它模型举例经验导出其它模型举例q假设:

a=3，b=1/3q如果：

E=65人月q则：

D=3*65exp（1/3）=12月40chapter_4项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算qCPMqPERTq基于进度表的进度估算q基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略41chapter_4关键路径法估计关键路径法估计（CPMCPM：

CriticalPathMethodCriticalPathMethod）q根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算q当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定的时候采用q关键路径是网络图中最长的路径。

q关键路径可以确定项目完成时间42chapter_4CPMCPM估计估计开始A:

100天B:

10天结束43chapter_4项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算，qCPMqPERTq基于进度表的进度估算q基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略44chapter_4工程评估评审技术工程评估评审技术（PERT）PERT）q（ProgramEvaluationandReviewTechnique）利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。

q当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。

45chapter_4工程评估评审技术工程评估评审技术（PERT）PERT）q它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计q采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P）/6，qO是最小估算值:

乐观（Optimistic），qP是最大估算值:

悲观（Pessimistic），qM是最大可能估算（MostLikely）。

46chapter_4PERTFormulaandExamplePERTFormulaandExampleExample:

PERTweightedaverage=8workdays+4X10workdays+24workdays=12days6where8=optimistictime,10=mostlikelytime,and24=pessimistictime47chapter_4PERTPERT的保证率的保证率保证率估计值8天24天100%48chapter_4PERTPERT的度量指标的度量指标824估计的跨度指标49chapter_4PERTPERT的的评估进度风险评估进度风险q标准差=（最大估算值-最小估算值）/6q方差2=（最大估算值-最小估算值）/62q例如上图:

=（248）/6=2.6750chapter_4PERTPERT评估存在多个活动的一评估存在多个活动的一条条路径路径q期望值E=E1+E2+.Enq方差2=

（1）2+

（2）2+.+（n）2q标准差=

（1）2+

（2）2+.+（n）2）1/212345ACBD51chapter_4PERTPERT举例举例21432,3,64,6,83,4,6JKL项活动O,M,PE2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计项目总历时13.51.0741/3652chapter_4标准差与保证率标准差与保证率68.3%95.5%99.7%53chapter_4PERTPERT举例举例平均历时E=13.5,=1.07范围概率从到T168.3%12.4314.57T2295.5%11.415.6T3399.7%10.316.7项目在项目在14.5714.57内天完成的概率是多少？

内天完成的概率是多少？

54chapter_4PERTPERT举例举例-2+2-3-1+1+368.3%95.5%99.7%ET=E+=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%55chapter_4PERT/CPMPERT/CPM区别区别qPERTq计算历时采用的算法:

加权平均（O+4m+P）/6q估计值不明确qCPMq计算