金蝶EAS样板案例--广东省长大公路PPT文件格式下载.ppt
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2006年10月，公司被评为中国交通建设“十大桥梁英雄团队”。
n代表工程：
杭州湾跨海大桥、虎门大桥、广东西部沿海崖门大桥、深圳湾公路大桥、湛江海湾大桥、厦门海沧大桥、舟山大陆连岛工程金塘大桥、非洲刚果（金）项目等上百座高、特、难、新的特大型、大型桥梁精品工程；
建成广东佛开高速、京珠高速粤境段、粤赣高速等一大批高速公路的路基、路面、桥隧工程。
n公司秉持“以市场为导向，以项目为龙头，以管理为核心，以团队为基础，以效益为目标”的企业经营理念，坚持“为出资人创利益，为员工谋幸福，为社会作贡献”的企业核心价值观，为更美好的明天不懈努力！
广东省长大公路工程有限公司概况P4版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东省长大公路工程有限公司组织架构P5版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大信息化系统的原状与不足n信息化系统的原状：
n财务系统（U8）；
nP3（项目部）；
n项目预算软件（同望系统）；
nOA（IBMLOTUSOA）n市场投标及经营管理系统等等n原有信息化系统的不足：
n没有统一的规划，以部门的信息化为主，形成“信息孤岛”；
n没有明确具体管理的部门，各部门、分公司、项目部信息化工作各自为政；
n还缺乏或不能达到施工总承包企业特质资质标准信息化考评表要求信息化应用的大部分业务模块功能；
n缺少既有专业管理经历，又熟悉信息技术的专业人员；
n在业务软件方面的投入比硬件少，大部分业务信息处理处于单机操作水平；
P6版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司粗放型管理居多，难以实现企业统粗放型管理居多，难以实现企业统一管理一管理管理制度流于形式较多，执行困难管理制度流于形式较多，执行困难项目部之间难以沟通项目部之间难以沟通广东长大管理难点总公司和分公司层面广东长大管理难点总公司和分公司层面企业层企业层n物流物流物流物流设备的闲置与缺少并存，难以有效设备的闲置与缺少并存，难以有效调节调节物资管理分散，公司物流成本居高物资管理分散，公司物流成本居高不下不下难以监控项目部的物资占用情况难以监控项目部的物资占用情况n人力资源人力资源难以合理评价和考核项目经理业绩难以合理评价和考核项目经理业绩缺乏矩阵管理模式缺乏矩阵管理模式员工的工作职责不明晰员工的工作职责不明晰难以科学衡量和考核部门业绩难以科学衡量和考核部门业绩n资金流资金流资金流资金流缺乏资金统筹管理，随项目进度被动支缺乏资金统筹管理，随项目进度被动支付付难以形成准确的企业资金计划，存在较难以形成准确的企业资金计划，存在较大的资金断链风险大的资金断链风险缺乏对项目合同支付的事前控制机制缺乏对项目合同支付的事前控制机制分公司和项目部的债权债务难以监控分公司和项目部的债权债务难以监控n营运统筹营运统筹营运统筹营运统筹缺乏明确的经营管理流程，该有的缺乏明确的经营管理流程，该有的没有，该管的不管没有，该管的不管往往形成分公司、项目部居远难管，往往形成分公司、项目部居远难管，项目管理过程信息滞后项目管理过程信息滞后n持续发展环境持续发展环境持续发展环境持续发展环境各部门通过手工上报数据，数据不各部门通过手工上报数据，数据不一致情况严重；
一致情况严重；
难以获得决策支持需要的数据，难难以获得决策支持需要的数据，难以快速分析出各项目对公司的经济以快速分析出各项目对公司的经济贡献，难以及时发现项目问题贡献，难以及时发现项目问题很少形成统一的知识库，用以指导很少形成统一的知识库，用以指导项目管理过程并不断优化项目管理过程并不断优化难以与关联方形成互动，对市场环难以与关联方形成互动，对市场环境适应效率低境适应效率低n管理管理管理管理P7版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大管理难点项目部层面广东长大管理难点项目部层面项目层项目层n计划管理计划管理缺乏简单实用的工具，难以实现计划驱动资源管理n招投标管理招投标管理有单独的招投标工具，但难以和有单独的招投标工具，但难以和后续的项目计划形成互动后续的项目计划形成互动n合同管理合同管理合同变更引起的相关任务清单和计划变合同变更引起的相关任务清单和计划变更的处理不及时，监控困难更的处理不及时，监控困难合同结算比较随意，难以与进度计划挂合同结算比较随意，难以与进度计划挂钩钩n施工和竣工管理施工和竣工管理进度计划难以匹配相应资源，难以控进度计划难以匹配相应资源，难以控制工期制工期合同预期与竣工结算相差很远，缺乏合同预期与竣工结算相差很远，缺乏合适的成本核算工具合适的成本核算工具项目资料管理不规范，不利后期跟踪项目资料管理不规范，不利后期跟踪n辅助管理辅助管理风险、质量和安保等管理缺乏累积风险、质量和安保等管理缺乏累积的知识库，考核标准不一。
的知识库，考核标准不一。
n项目组织项目组织项目多、范围广，在给项目授权后，项目多、范围广，在给项目授权后，法人难以实现对项目的有效监管法人难以实现对项目的有效监管难以评价项目管理的绩效难以评价项目管理的绩效P8版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大信息化选型原则及选型标准：
1、充分满足现有需求（成熟的项目管理、预算资金管理、人力资源管理等）2、必需支持全项目过程管理（进度、合同、付款、物料等）3、强大灵活的单据配置功能，快速实现集团大额支付灵活配置与控制4、强大的应用柔性与可扩展性，满足集团快速发展需要。
P9版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大采用金蝶广东长大采用金蝶EAS系统建设思路系统建设思路全程项目管理项目开发供应管理人力资源协同管理集团管控客户关系管理提升n立足施工行业企业多项目运营管控n覆盖项目管理全过程、全要素n以合同管理为基础n以成本管理为核心n以资源管理、风险管控为重点n实现进度、成本、资源、质安等业务综合集成n实现业务、财务与资金一体化n实现企业、公司、项目集约化P10版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大信息化之前P11版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大信息化之后P12版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司广东长大整体规划蓝图财务管理财务管理人力资源人力资源固定资产固定资产集团管理集团管理验收结算验收结算采购计划采购计划采购合同采购合同运输配送运输配送供应管理供应管理库存管理库存管理集中采购集中采购合作评审合作评审供应商信息供应商信息资格认证资格认证伙伴关怀伙伴关怀报价管理报价管理合作评价合作评价供应商管理供应商管理金金金金蝶蝶蝶蝶服服服服务务务务体体体体系系系系管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发电子电子商务商务网上网上采购采购平台平台网上网上招标招标平台平台网上网上客服客服平台平台协同协同平台平台业务中心业务中心审批平台审批平台管理门户管理门户知识中心知识中心流程中心流程中心BOS平台平台主数据管理主数据管理业务服务业务服务业务流程业务流程基础引擎基础引擎建建筑筑行行业业最最佳佳应应用用中中国国管管理理模模式式实实践践管管理理文文化化管管理理工工具具管管理理制制度度管管理理模模型型管管理理理理论论决策支持决策支持预算管理预算管理资金管理资金管理合并报表合并报表结算与支付结算与支付质量监管质量监管项目立项项目立项技术管理技术管理安全监管安全监管合同统筹合同统筹工程档案工程档案环保监管环保监管进度统筹进度统筹风险监控风险监控竣工后服务竣工后服务成本统筹成本统筹经营管理经营管理招标管理招标管理价格管理价格管理项目投标管理项目投标管理知识管理知识管理技术科研成果技术科研成果档案管理档案管理企业指标库企业指标库出纳管理出纳管理总帐管理总帐管理报表管理报表管理资产管理资产管理应付款应付款应收款应收款薪酬管理薪酬管理能力模型能力模型绩效管理绩效管理人事管理人事管理培训管理培训管理招聘管理招聘管理折旧管理折旧管理购置管理购置管理运维管理运维管理报废管理报废管理使用管理使用管理租赁管理租赁管理资源管理资源管理机具管理机具管理人劳管理人劳管理物资设备物资设备三标一体三标一体安全管理安全管理环保管理环保管理质量管理质量管理施工管理施工管理合同管理合同管理现场管理现场管理费用管理费用管理分包管理分包管理进度管理进度管理沟通管理沟通管理资金管理资金管理加工管理加工管理成本管理成本管理风险管理风险管理竣工管理竣工管理技术档案技术档案管理策划管理策划组织管理组织管理变更控制变更控制合作管理合作管理客户信息客户信息联系人管理联系人管理客户关怀客户关怀项目线索项目线索市场营销市场营销客户关系管理客户关系管理标准产品标准产品优化改造优化改造全新开发全新开发P13版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司信息化系统网络硬件拓扑图信息化系统网络硬件拓扑图P14版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司应用亮点1：
集团管理门户一体化应用11、集成和应用的门户平台，将企业内、集成和应用的门户平台，将企业内、外部的信息资源和应用系统整合起来。
外部的信息资源和应用系统整合起来。
通过个性化、交互式、多渠道的访问方通过个性化、交互式、多渠道的访问方式展现；
式展现；
P15版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司应用亮点2：
实现项目投标的过程化管理招标单位的集中维护与管理实现工程项目的立项与评审投标过程的全程管理投标资料的全集团管理共享11、实现投标过程化管理，加强投标过程、实现投标过程化管理，加强投标过程的标准化和规范化；
的标准化和规范化；
22、实现报表分析由业务数据自动形成，、实现报表分析由业务数据自动形成，提高工作效率；
提高工作效率；
33、建立投标过程监控平台，从而提升投、建立投标过程监控平台，从而提升投标决策的能力标决策的能力；
项目投标的动态监控投标业务的每日监控P16版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司应用亮点3：
实现项目进度的动态化管理精确到月、周的施工计划进度计划与实际对比管理施工计划驱动物料与设备需求计划直观清晰的形象进度实时反映整体项目完工情况整体的资源需用分布与日历情况11、建立以进度计划为项目实施主线的控制体系，、建立以进度计划为项目实施主线的控制体系，将项目进行科学的工作分解；
将项目进行科学的工作分解；
22、通过分配项目的人工、材料、设备等资源，、通过分配项目的人工、材料、设备等资源，形成资源调度计划；
形成资源调度计划；
33、通过期间计划和执行控制，进行项目进度的、通过期间计划和执行控制，进行项目进度的把控，控制成本支出，提高了企业综合经济效益；
把控，控制成本支出，提高了企业综合经济效益；
P17版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司应用亮点4：
实现全过程的项目合同管理合同订立、计量、结算、付款全程管理合同变更管理全集团合同资料的集中管理建立了统一合同清单资料11、实现承包、采购、分包等各类合同的规范化，、实现承包、采购、分包等各类合同的规范化，用系统化的管
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