包装车间工作标准.docx

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包装车间工作标准

包装车间工作标准

宁波精技电器有限公司

包装车间工作标准

DOC.NO：

Q/JJ3011-

REV.NO：

A/0

PAGENO：

1OF9

1、基本信息

上级领导

制造部经理

下属部门

包装车间

岗位数量

7

岗位定员

45人

2、部门组织图

3、部门职责

3.1贯彻执行公司质量方针、目标及其相关标准。

3.2制度建设：

建立和完善包装车间的各项工作标准,向下属传达各项工作标准并监督执行。

3.3班组建设：

负责本车间规划，做好班组长的工作安排、管理技能培训、日常工作指导、检查和考核工作。

3.4人事管理：

部门内部人员的调配、员工离职、各类矛盾纠纷调解等工作。

3.5目标管理：

负责确定本车间生产考核指标,按月对各班组产量、质量、环境卫生、人员培训、人员流失等工作进行考核,提高各班组的劳动生产效率。

3.6生产计划管理：

负责生产订单的计划安排，加强对各班组生产过程的控制和优化,合理安排各班组生产作业时间，及时跟进生产进度，保证按时出货。

3.7劳动定额：

负责各班组及车间劳动定额制定、实施和管理；

3.8标准化作业：

组织车间各岗位标准化作业活动，严格按照按工艺、按标准组织生产；

3.9质量管理：

提升班组长、员工质量意识，监督员工做好自检、互检工作，确保产品质量。

3.10物料管理：

负责生产现场物料与产品的数量控制,及时做好了尾物料管理，提升班组长、员工成本意识，严格控制不良品比例并对各类材料消耗数量负责。

3.11设备管理：

督促操作工使用好设备，及时与机修联系设备的检修、维护保养工作。

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包装车间工作标准

DOC.NO：

Q/JJ3011-

REV.NO：

A/0

PAGENO：

2OF9

3.12现场管理：

合理布置生产加工区、物品存放区和搬运通道，保持生产现场整洁、有序。

3.13生产成本管理：

平衡用电、节约产品制造费用、降低生产成本。

3.14生产数据管理：

督促组长客观、真实、准确地做好生产原始数据，并及时整理、统计和反馈。

3.15安全管理：

做好安全和环保预防宣传教育工作，严格按照工艺要求,正确使用安全防护措施，实现安全生产。

3.16生产改进：

开展车间员工合理化建议和劳动竞赛活动，以提升生产效率和产品品质。

3.17配合制造部经理部做好各工种的计件工资制的制定和完善工作；

3.18负责车间内部工作的调配、指导、检查和考核工作。

3.19密切与研发、技术、检验、行政、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3.20完成上级领导交办的其它工作。

拟制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

宁波精技电器有限公司

包装车间主任工作标准

DOC.NO：

Q/JJ3011-

REV.NO：

A/0

PAGENO：

3OF9

岗位名称

包装车间主任

所属部门

包装车间

直接上级

制造部经理

直接下级

包装班长、统计

1、岗位工作范围

对车间生产,行政工作进行全面领导和管理;对车间生产活动进行计划,组织,控制和协调;组织本车间员工保质保量,按时完成车间生产任务,确保生产任务的顺利完成

2、岗位工作职责

2.1贯彻执行公司的质量方针、目标和相关标准,确保公司目标实现；

2.2建立并完善包装车间的管理标准和工作标准；

2.3负责部门内部工作的调配、指导、培训、检查、考核和工资核算工作；

2.4负责检查和监督各个班组生产前人员、设备工具、物料、技术文件、现场环境的准备；

2.5依据MRP计划监督班长拟制《日生产计划表》，通知班组安排包装，确保及时完成生产任务；

2.6检查各班组和车间各订单生产进度,把握各个订单生产进度；

2.7负责各班组及车间劳动定额制定、实施和管理；

2.8负责确定各班组生产考核指标,按月对各班组的生产进行考核,提高各班组的劳动生产效率；

2.9组织车间各岗位标准化作业活动，严格按照按工艺、按标准组织生产；

2.10督促各班组做好物料与产品的数量、质量控制,及时做好了尾物料管理，减少浪费；

2.11负责对车间生产过程的质量控制,根据PDCA质量控制程序处理质量问题；

2.12做好车间安全和环保预防宣传教育工作，严格按照工艺要求,正确使用安全防护措施，实现安全生产；

2.13督促班组严格按认证规定组织批量生产和使用产品认证标志；

2.14负责薄荷的管理，督促班长不定时核查在岗员工的薄荷使用添加情况；

2.15负责生产现场工作环境的的检查和监督工作，保持生产现场整洁、有序；

2.16督促生产人员客观、真实、准确地记录管理活动的内容和数据，并定期整理，妥善保管；

2.17负责车间生产、质量数据分析，提出措施并加以落实,提高车间产品质量；

2.18组织做好各岗位人员/培训需求申请、新员工录用考核、员工岗前技能培训、资格认定工作；

2.19协助公司制定车间及各班组成本考核指标，检查并控制车间及班组生产制造成本；

2.20制定和完善各工种的计件工资制；

2.21开展车间员工合理化建议和劳动竞赛活动;

2.22对本部门下属人员的工作质量及部门质量目标达成结果负责；

2.23完成领导交办的其它事项。

3、岗位权限

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包装车间主任工作标准

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Q/JJ3011-

REV.NO：

A/0

PAGENO：

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3.1审批下属提交的各类报表；

3.2批准部门员工请假；

3.3对本部门员工调动,奖惩,晋级有建议权；

3.4对各班组及个人生产违规提请处罚的建议权；

3.5现场安全隐患处理权；

3.6能够向部门经理办公会议提出关于公司生产管理方面的合理建议。

4、与本岗位有关的重要工作文件

序号

工作文件名称

1）

制造控制程序包装车间作业指导书

2）

5、任职资格

学历/专业

高中及以上学历

经验要求

从事车间生产管理工作2年以上；

专业资格

-

知识与技能

熟悉生产计划与作业管理、成本控制与协调方面的知识和技巧；.熟悉公司及车间的各项规章制度和生产计划管理流程，掌握各道加工工艺和设备操作技能；

素质要求

认真负责,有良好的沟通和管理能力,组织计划能力。

拟制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

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包装车间班长工作标准

DOC.NO：

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REV.NO：

A/0

PAGENO：

5OF9

岗位名称

带班班长

所属部门

包装车间

直接上级

包装车间主任

直接下级

物料员、包装工、热封、订纸卡、打箱

1、岗位工作范围

负责具体执行生产计划任务、生产现场管理和班组的管理工作

2、岗位工作职责

2.1贯彻执行公司的质量方针、目标和相关标准；

2.2向下属员工传达公司各项规章制度并监督执行；

2.3根据《MRP加工单》、《预期发货单》编制《日生产计划》；

2.4负责生产前人员调配、设备工具生产前检查、物料、包装物、生产工艺文件准备工作；

2.5控制各班组生产进度，统计班组员工日产量,编制生产日报表；将数据交给统计；

2.6根据生产工艺文件检查并监督班组员工工艺执行情况，以及正确的包装方式方法和如何堆放产品；

2.7负责生产过程质量管理,发现问题,及时反馈并记录,并提出问题解决建议；

2.8负责检查各个订单生产物料采购到位情况,及时与车间主任,车间进行物料消息的交流和沟通;

2.9开展和监督员工对产品的自检活动，提高产品质量，并协助检验员的日常检验活动；

2.10督促员工做好日常生产现场的5S+2工作，确保物料堆放有序，通道畅通；

2.11督促班组员工规范地使用设备工装、工具，并做好日常的检查维护保养工作；

2.12随时检查现场安全情况，消除安全隐患；

2.13负责班组员工调配、考勤、纪律、考核工作；

2.14负责班组建设和员工的技能培训,培养技术多面手，提高员工素质；

2.15开展班组员工合理化建议活动;

2.16开展安全生产教育活动;

2.17下班前记录挡车工生产情况明细、数量、颜色，并与下班交接清楚；

2.18完成上级领导交办的其它事项。

3、岗位权限

3.1审核下属提交的各类报表；

3.2对下属工作任务安排有直接决定权；

3.3对下属员工调动、奖惩、晋级有建议权；

3.4对生产中不确定的问题和异常问题必须及时向上级反应。

4、与本岗位有关的重要工作文件

序号

工作文件名称

1）

包装车间作业指导书

宁波精技电器有限公司

包装车间班长工作标准

DOC.NO：

Q/JJ3011-

REV.NO：

A/0

PAGENO：

6OF9

2）

预期发货单

3）

5、任职资格

学历/专业

初中及以上学历；

经验要求

2年以上车间基层管理经验

专业资格

-

知识与技能

熟悉公司及车间的各项规章制度，，掌握生产调度与协调方面的知识和技巧；掌握各道加工工艺和设备操作技能；

素质要求

责任心强，身体健康，能吃苦耐劳，工作细致，具有生产线工序安排能力和生产现场管理能力。

拟制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

宁波精技电器有限公司

统计岗位工作标准

DOC.NO：

Q/JJ3011-

REV.NO：

A/0

PAGENO：

7OF9

岗位名称

统计

所属部门

包装车间

直接上级

包装车间主任

直接下级

无

1、岗位工作范围

包装车间所有报表、资料文件的打印、发放、汇总归档，及待审批文件的上交，回收等工作。

2、岗位工作职责

2.1贯彻执行公司质量方针、目标和相关标准；

2.2执行公司所实施的各项规章制度；

2.3工作时间内不得串岗聊天、大声喧哗、玩手机（长时间打电话），长时间离岗应通知包装车间主任。

2.4及时、准确地统计车间前一日生产数量情况，若发现产量、名单、工号等有异议时，应及时通知包装车间主任或当班班长，并录入生产日报表，必要时上报制造部相关人员。

2.5建立车间产值明细账目，于每月核算产值上报车间主任，审批后上交财务。

2.6负责车间办公用品、员工劳保用品、餐券等领用、发放工作。

2.7协助车间主任对各类文件整理、打印与及时上报工作。

2.8维护好本岗位5S+2工作。

2.9日常请假、调休时，应提前向车间主任申请，批准后方可离岗。

3.0完成上级领导交办的临时性其它工作。

3、岗位权限

3.1对公司制度有合理化建议权；

3.2对工作中遇到不确定的问题和异常问题必须及时向上级反应。

4、与本岗位有关的重要工作文件

序号

工作文件名称

1）

车间工作工作标准

5、任职资格

学历/专业

中专及以上学历；

经验要求

1年以上大、中型企业统计或文员工作；电脑操作熟练；

专业资格

熟练使用EXCEL软件。

知识与技能

熟悉公司及车间的各项规章制度，掌握工艺和设备操作技能；

素质要求

责任心强，身体健康，能吃苦耐劳，工作细致，具有团体协作精神。

拟制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

宁波精技电器有限公司

包装后勤岗位工作标准

DOC.NO：

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REV.NO：

A/0

PAGENO：

8OF9

岗位名称

包装车间后勤

所属部门

包装车间

直接上级

包装车间班长

直接下级

无

1、岗位工作范围

包装车间物料领用、车间现场5S+2整理、以及包装车间所有总务性工作。

2、岗位工作职责

2.1贯彻执行公司