生产线设计PPT文档格式.ppt

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l改善生产方法。

生产线平衡-3RAOZHONG2002生产线平衡步骤1.计算产距时间（Takttime）2.画优先图3.决定周期时间（CT=Takttime）4.确定理论工位数5.排程6.计算效率生产线平衡-4RAOZHONG2002产距时间：

TaktTimeTaktTime=DemandRateTaktTime=工作时间销售量目标：

按需求生产！

生产线平衡-5RAOZHONG2002工位1单件时间min6工位27工位33装配线平衡概念装配线平衡概念问题：

假定工作由三个工位完成，每个工位完成工作的时间分别为6，7，3分钟。

这条线的周期时间（CycleTime,CT）是多少？

周期时间永远是由需时最长的工位决定的。

上述工作的CT是7分钟。

其它两个工位有空闲时间。

生产线平衡-6RAOZHONG2002生产线平衡的例子生产线平衡的例子l电风扇装配由下列任务组成：

任务任务时间时间（Mins）任务描述任务描述紧前任务紧前任务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A,CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH1.4测试F,G生产线平衡-7RAOZHONG2002第二步：

画优先图任务紧前任务ANoneABABCNoneCDA,CD任务紧前任务EDEFEFGBGHE,GH生产线平衡-8RAOZHONG2002生产线平衡生产线平衡:

优先图优先图ACBDEFGH23.2511.2.511.41Question:

Question:

哪哪一个工序决定了最大产出率？

一个工序决定了最大产出率？

Answer:

任务C决定了生产线的CT，也就决定了最大产出率。

生产线平衡-10RAOZHONG2002第三步：

决定周期时间（CT=Takttime）Question:

假定我们每天要装配100台风扇。

周期时间应是多少？

生产线平衡-11RAOZHONG2002生产线平衡：

生产线平衡：

确定理论最少工位数确定理论最少工位数Question:

理论上的最少工位数是多少？

生产线平衡-12RAOZHONG2002生产线平衡生产线平衡:

排程规则一：

l主规则:

以其后跟随任务数目最多的次序安排工位。

l附加规则:

最长作业时间的任务先排生产线平衡-13RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41工位1工位2工位3任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4生产线平衡-14RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41工位1工位2工位3A（4.2-2=2.2）任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4生产线平衡-15RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4工位1工位2工位3生产线平衡-16RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=.2）Idle=0.2任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4工位1工位2工位3生产线平衡-17RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41C（4.2-3.25）=0.95任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=.2）Idle=.2工位1工位2工位3生产线平衡-18RAOZHONG2002C（4.2-3.25）=0.95Idle=0.95ACBDEFGH23.2511.2.511.41任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=0.2）Idle=0.2工位1工位2工位3生产线平衡-19RAOZHONG2002C（4.2-3.25）=0.95Idle=0.95ACBDEFGH23.2511.20.511.41D（4.2-1.2）=3任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=0.2）Idle=0.2工位1工位2工位3生产线平衡-20RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41C（4.2-3.25）=.95Idle=.95D（4.2-1.2）=3E（3-.5）=2.5任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=.2）Idle=.2工位1工位2工位3生产线平衡-21RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41C（4.2-3.25）=.95Idle=.95D（4.2-1.2）=3E（3-.5）=2.5F（2.5-1）=1.5任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=.2）Idle=.2工位1工位2工位3生产线平衡-22RAOZHONG2002ACBDEFGH23.2511.2.511.41C（4.2-3.25）=0.95Idle=0.95D（4.2-1.2）=3E（3-.5）=2.5F（2.5-1）=1.5H（1.5-1.4）=0.1Idle=0.1任务任务后续任务后续任务时间时间（Mins）A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A（4.2-2=2.2）B（2.2-1=1.2）G（1.2-1=0.2）Idle=0.2工位1工位2工位3生产线平衡-23RAOZHONG2002工作站分配ACBDEFGH23.2511.2.511.41工作站1工作站2工作站3生产线平衡-24RAOZHONG2002生产线平衡生产线平衡:

装配线的效率装配线的效率生产线平衡-25RAOZHONG2002生产线平衡表示法流动生产图l纵轴纵轴表示工序表示工序的作业时间；

的作业时间；

l横轴表示各工横轴表示各工序的作业。

序的作业。

作业时间工序号5101520253035人员实际时间113030225025312727456789372241303011112626202034342727合计12316243流动作业速度DM生产线平衡-26RAOZHONG2002生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业1、缩短瓶颈时间、缩短瓶颈时间2、缩短时间2人1人3、增加人员生产线平衡-27RAOZHONG2002生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业省略工序2、减少人员、减少人员2、合并作业省略工序2人1人3、减人生产线平衡-28RAOZHONG2002优先图练习活动编号活动编号活动名称活动名称工期估计工期估计（天天）紧前活动紧前活动备注备注11识别目标消费者识别目标消费者33-22设计初版调查表设计初版调查表10101133试用试用初版调查表初版调查表20202244确定正式调查表确定正式调查表553355设计软件测试数据设计软件测试数据224466印调查表印调查表10104477准备邮寄标签准备邮寄标签224488邮寄调查表邮寄调查表15156,76,799在商场设点调查在商场设点调查3030661010收集调查表收集调查表20208,98,91111开发设计软件开发设计软件1212441212测试设计软件测试设计软件5511,511,51313软件试用培训软件试用培训3312121414输入调查数据输入调查数据101010,1310,131515分析结果分析结果8814141616编写报告编写报告10101515