贵绳股份企业信息化G2优质PPT.ppt

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意识上意识上1、系统应用多、整体集成少；

2、技术关心多、管理思维少；

3、一线投入多，领导参与少；

企业信息化企业信息化现状现状1、行业软件多，全面应用少；

2、模仿手工多，先进应用少；

3、关注定制多，借鉴经验少。

1、局部应用多、信息规划少；

2、软件安装多、实施培训少；

3、替代工作多，计划组织少。

系统上系统上行业上行业上方法上方法上企业信息化两难选择企业信息化两难选择定定制制乎乎？

通通用用乎乎？

作为定制化方案的问题种种作为定制化方案的问题种种定制化思考定制化思考“满足局部需求，缺乏系统思考满足局部需求，缺乏系统思考”局部的优化不等于系统的优化局部的优化不等于系统的优化“满足今天需求，缺乏未来思考满足今天需求，缺乏未来思考”人无近忧，必有远虑人无近忧，必有远虑“满足现实需求，缺乏规范思考满足现实需求，缺乏规范思考”企业信息化重要的是提高企业管理水平企业信息化重要的是提高企业管理水平?

作为通用化方案的问题种种作为通用化方案的问题种种难于解决企业个性问题难于解决企业个性问题难于有效组织项目实施难于有效组织项目实施难于做到客户自我维护难于做到客户自我维护传统观念传统观念市场环境市场环境人力资源人力资源实施能力实施能力中国企业信息化的三个阶段中国企业信息化的三个阶段第一阶段是“自动化”：

设备竞争力第二阶段是“ERP-化”：

管理竞争力第三阶段是“模式化”：

核心竞争力123DAPCDAPCDAPC企业核心竞争力的四个途径企业核心竞争力的四个途径贵州钢绳股份有限公司组织架构图贵州钢绳股份有限公司组织架构图贵州钢绳股份有限公司业务流程图贵州钢绳股份有限公司业务流程图中国企业信息化未来发展的必由之路中国企业信息化未来发展的必由之路集团国际化集团国际化易用性易用性平台化平台化灵活性灵活性集成性集成性个性化个性化实时企业实时企业全球商务全球商务企业信息化的未来企业信息化的未来基于互联网的应用基于互联网的应用企业国际化需求企业国际化需求多国会计准则多国会计准则（GAAPGAAP）多账簿多账簿多国多国会计个体会计个体多国税制多国税制多商业多商业习惯习惯多语言多语言多币种多币种U9U9U9U9协同办公协同办公协同办公协同办公工作流驱动（工作流驱动（工作流驱动（工作流驱动（1111）ERPERP页面页面日历工具日历工具协同邮箱协同邮箱公告公告讨论板讨论板文档管理文档管理U9U9U9U9协同办公协同办公协同办公协同办公工作者桌面（工作者桌面（工作者桌面（工作者桌面（2222）U9U9U9U9协同办公协同办公协同办公协同办公OfficeOfficeOfficeOffice客户端（客户端（客户端（客户端（3333）U9U9U9U9协同办公协同办公协同办公协同办公企业搜索（企业搜索（企业搜索（企业搜索（4444）不用登入企业不用登入企业ERP系统，通过手机短信、邮件等方式，直接进行数据查系统，通过手机短信、邮件等方式，直接进行数据查询和业务操作询和业务操作U9U9U9U9协同办公协同办公协同办公协同办公智能客户端（智能客户端（智能客户端（智能客户端（5555）U9U9企业核心竞争力的整体解决方案企业核心竞争力的整体解决方案U9U9企业核心竞争力的整体解决方案企业核心竞争力的整体解决方案战略管理战略管理战略管理战略管理目标管理目标管理目标管理目标管理规划战略规划战略规划战略规划战略绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理预算管理预算管理预算管理预算管理管理驾驶仓管理驾驶仓管理驾驶仓管理驾驶仓投资管理投资管理投资管理投资管理U9U9SOA在里面SOA的一个中心思想就是使得企业应用摆脱面向技术的解决方案的束缚，轻松应对企业商业模式变化和发展的需要。

SOASOA面向服务架构面向服务架构什么是什么是SOASOASOASOA的作用的作用SOASOA架构下的架构下的ERPERP解决方案解决方案SOASOA平台平台平台平台案例案例11企业管理模式企业管理模式.NET应用应用硬件接口类硬件接口类组件组件消息应消息应用类组件用类组件工作流工作流类组件类组件应用功能应用功能类组件类组件数据库类数据库类应用组件应用组件11.有有有有效效效效性性性性检检检检查查查查33.订订订订单单单单处处处处理理理理55.物物物物流流流流计计计计划划划划44.生生生生产产产产计计计计划划划划22.订订订订单单单单审审审审批批批批88.用用用用户户户户签签签签收收收收66.发发发发货货货货通通通通知知知知77.发发发发票票票票打打打打印印印印SOASOA平台平台平台平台案例案例22企业模式发生了变化企业模式发生了变化案例案例33企业不同销售模式的变化企业不同销售模式的变化U9U9的一些关键应用特性的一些关键应用特性1、多组织特性2、多账簿特性3、基础数据的集中管控4、主要业务控制特性5、多成本账簿特性6、多成本类型、实时成本U9U9U9U9多组织多账簿多组织多账簿多组织多账簿多组织多账簿全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用如何让集团化如何让集团化企业更敏捷企业更敏捷U9U9针对集团企业管理特点和要求，首先引入组织概念，针对集团企业管理特点和要求，首先引入组织概念，U9U9将组织概念定义为具有一系列管理职能将组织概念定义为具有一系列管理职能的业务单元，如一个公司（有多种管理职能）是一个组织，一个业务单元（有部分职能）也是一的业务单元，如一个公司（有多种管理职能）是一个组织，一个业务单元（有部分职能）也是一个组织，这些组织可以通过对它们之间的业务关系进行定义，从而将各组织联系起来，以实现集个组织，这些组织可以通过对它们之间的业务关系进行定义，从而将各组织联系起来，以实现集团化多组织的管理。

团化多组织的管理。

U9U9U9U9多组织应用多组织应用多组织应用多组织应用-23-23-23-23种组织关系定义种组织关系定义种组织关系定义种组织关系定义所有的基础数据实行下发控制所有的基础数据实行下发控制所有的基础数据实行下发控制所有的基础数据实行下发控制U9U9U9U9多组织的财务多帐簿关系多组织的财务多帐簿关系多组织的财务多帐簿关系多组织的财务多帐簿关系关键特性关键特性母厂母厂子厂子厂子厂子厂子厂子厂规划控制规划控制执行与厂间支援执行与厂间支援料品集中与分散管制料品集中与分散管制BOMBOM集中与分散管制集中与分散管制ECNECN的集中与分散管制的集中与分散管制重点物料的集中采购重点物料的集中采购多工厂的物料规划多工厂的物料规划生产计划的下发与控制生产计划的下发与控制ATPATP的查询的查询制造成本控制制造成本控制采购的集中与分散采购的集中与分散库存政策的集中与分散库存政策的集中与分散VMIVMI管理管理多工厂协同多工厂协同厂间物料与产能支援厂间物料与产能支援关系企业交易关系企业交易生产进度的报告生产进度的报告损耗报告损耗报告返工报告返工报告资源耗用报告资源耗用报告派工派工成本计算成本计算库存帐库存帐多工厂协同多工厂协同基于基于基于基于SOASOASOASOA架构的销售业务架构的销售业务架构的销售业务架构的销售业务订货客户订货客户订货客户订货客户付款客户付款客户付款客户付款客户开票组织开票组织开票组织开票组织收款组织收款组织收款组织收款组织扣款扣款换货换货维修维修检验检验部件部件出货出货信用检查信用检查配货出货配货出货客户签收客户签收对帐对帐/立帐立帐跨组织出货跨组织出货运输安排运输安排预留还原预留还原预留还原预留还原预留转移预留转移预留转移预留转移ATPCTPPTP工厂工厂1地点地点N价格价格策略策略多维度多维度复合信用复合信用控制控制转生产转生产转采购转采购转出货转出货转转MRP/DRP/LRP商机商机客户自助客户自助母厂母厂Portal合同合同滚动计划滚动计划滚动计划滚动计划规格规格工艺工艺成本成本库存库存预留预留供给单据供给单据供给单据供给单据预留预留预留预留部件退货部件退货报价报价模模拟计划计划下发下发开立发票开立发票计划计划时间时间分解分解计划版本计划版本计划展开计划展开发票立应收发票立应收先票后货先票后货委托直运委托直运间接出口间接出口无线无线订单分割订单分割订单分割订单分割稽核稽核接单接单计划计划选配选配预留预留预留预留选配制约选配制约选配制约选配制约出货出货出货出货出货计划出货计划出货计划出货计划报价报价报价报价应收应收应收应收退货退货退货退货U9U9销售功能界面销售功能界面信用管理多模式信用管理多模式多维度多维度多控制内容多控制内容多控制点多控制点多币种额度多币种额度临时额度临时额度组织组织/客户客户/产品产品/产品线产品线/部门部门/业务员业务员余额余额/帐期帐期/逾期应收逾期应收/上期出货未结的上期出货未结的/坏帐坏帐/单笔金额单笔金额/压单压单按照应收品质决定额度占用比率按照应收品质决定额度占用比率订单订单/出货，内容可不同出货，内容可不同每个客户的额度币种可不同每个客户的额度币种可不同期间额度，专项额度期间额度，专项额度U9U9销售价格管理销售价格管理定价三要素U9U9价格折扣管理价格折扣管理U9U9销售预测管理销售预测管理U9U9销售合同管理销售合同管理U9U9销售预留管理销售预留管理U9U9系统中，销售系统中的取价：

系统中，销售系统中的取价：

合同中的价格优先级最高合同中的价格优先级最高没有合同约定价格时，销售价表优先：

没有合同约定价格时，销售价表优先：

无价表时，受价格策略控制：

两种定价方式：

11）最近一次销售价：

是取离当前日期最近的销售订单或出货）最近一次销售价：

是取离当前日期最近的销售订单或出货单上的价格；

单上的价格；

22）手工录入；

是指靠人工决定价格。

）手工录入；

价格修改幅度：

允许对料品进行修改价格最大幅度。

销售价格多模式销售价格多模式高低点采购高低点采购高低点采购高低点采购再补货点采购再补货点采购再补货点采购再补货点采购盘点再补货盘点再补货盘点再补货盘点再补货深圳厂深圳厂深圳厂深圳厂宁波公司宁波公司宁波公司宁波公司料品料品料品料品出货出货出货出货收货收货收货收货出货出货出货出货收货收货收货收货否否否否YesYesYesYes厂商厂商厂商厂商存货规划存货规划存货规划存货规划/物料规划物料规划物料规划物料规划内部结算内部结算内部结算内部结算调拨调拨调拨调拨需求接口需求接口需求接口需求接口采购采购采购采购自动产生自动产生自动产生自动产生POPOPOPO人工产生人工产生人工产生人工产生POPOPOPO采购员采购员采购员采购员货源规则货源规则货源规则货源规则关系交易关系交易关系交易关系交易?

采购政策采购政策采购政策采购政策设定设定设定设定集中集中集中集中采购分散采购分散采购分散采购分散收收收收货经营货经营货经营货经营模式模式模式模式U9U9计划计划管理管理计划工作台参数计划工作台参数多品种、大（小）批量生产多品种、大（小）批量生产生产订单分割和合并生产订单分割和合并生产订单改制生产订单改制生产插单生产插单多工艺生产多工艺生产网状工艺生产网状工艺生产返工生产返工生产精益生产精益生产JIT如何减少在制品，提高准时如何减少在制品，提高准时交货能力交货能力生产管理的关键环节生产管理的关键环节U9U9生产生产过程的管理过程的管理小批量制令小批量制令母子制令（最多可实现母子制令（最多可实现9999层）层）制令分割与合并制令分割与合并制令改制制令改制代用料的选取代用料的选取插单模拟插单模拟多层次的外协加工处理多层次的外协加工处理报废数量自动产生新制令报废数量自动产生新制令制令工序之间多工厂