积分制度--于洋PPT推荐.pptx

积分制度--于洋PPT推荐.pptx

《积分制度--于洋PPT推荐.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《积分制度--于洋PPT推荐.pptx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

积分存在卡里，像中午食堂划卡一样）五、永久性保留六、积分与工资外的福利挂钩（给积分前30名员工二楼厕所，一楼茶歇权，前40名员工给车，给干股，）Classified-Confidential积分制与企业文化关系Classified-Confidential积分制的本质1让员工分出优劣2告诉员工应该干什么3”把我为什么要多干?

”-变成我想要.必须通过我干.（具体工作）获得积分,才能获得.4公司钱有限-所以要用在20%关键员工身上.5积分替换钱-这样可以避免情面尴尬,又可以不用每次使用实际钱（这样管理者就不会资源有限,减少奖励次数,）因为最后只会奖励前5名,这样资源最后只用固定金额,但过程会有很大量的关键点要做,应为每个点要做实物奖励,付出太多,而用积分,可以奖励和鼓励1万十万个关键点.解决了这个难题.Classified-Confidential6利用奖励过程和制度给员工带来快乐。

7积分的价值-是无价的。

（例子：

最后排名第一100分，第二名99分，：

第一得到10万，第二得8万，1分就是2万）8工资-是短期激励积分-是长期激励9真积分鼓励，“假”加分-倡导风气（父亲节每个员工要给父亲买礼物-报道主管说买了就加20分）Classified-Confidential10积分制度是把员工的行为变成习惯的过程。

A开始用加分奖励,启动员工的好行为。

B不断加分-不断刺激员工（分不是钱，反而可以反复使用，不必考虑成本问题）C最后在不断重复的过程中，员工就养成了习惯。

11积分制度是符合人性的需求。

人之初性本私。

员工的好习惯是A从为我开始，B喜欢得奖励，操作简单（加分和减分）Classified-Confidential12积分制把员工努力从单次得到奖励-转换成多次努力-阶段性的过程奖励。

13奖励积分的设立-比普通规定制定的更快速、灵活，随时增加，随时减少，而且涉及更多广泛内容（应知应会内容-例子：

不能带狗上班）Classified-Confidential13用积分排名-选拔出10%关键员工14打破平均主义15老板节省成本-用积分奖励过程，最后用物质永远奖励前10名。

16积分达到了无情（用扣分惩罚）有爱（没有直接用钱惩罚）17企业的物质资源有限，积分是无限的，给分的次数可以增加，可以鼓励员工做无数次积极行动。

Classified-Confidential18用积分-把标准流程分解出许多小动作，每个小动作可以用加分奖励。

下楼接客户-10分出门接客户-15分单手握手客户-10分双手握手客户-20分为客户倒水-15分为客户点烟-20分Classified-Confidential加班：

早6:

00到厂-10分早5：

00到厂-20分早到厂（零下5度）-25分各级主管给分的权限：

1主任50分2经理100分3班长20分扣分（10%权重）：

1第一次：

扣10分2第二次：

扣20分3第三次：

40分Classified-Confidential升职：

积分制度可以和主管提拔、群众选举结合，更全面。

积分制与现有规章制度的无缝连接，只是在原有基础上附加积分就行，不用修改和新增。

积分与易经连接：

简易：

只有加法和减法。

变易：

用积分可以应对各种问题不易：

不与钱直接联系，仍然启动鼓励作用Classified-ConfidentialClassified-Confidential积分制与企业文化（一家三口就是企业文化）1有利于建立健康企业文化。

Classified-Confidential