安全文化宣贯PPT格式课件下载.ppt

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如何实现本质安全？

转变人的观念转变人的观念培养人的习惯培养人的习惯消除消除（削减、控制）（削减、控制）物的不安全状态物的不安全状态创造安全的工作生活环境创造安全的工作生活环境建立长效的安全管理机制建立长效的安全管理机制行为安全行为安全工艺安全工艺安全系统安全系统安全行为安全行为安全系统安全系统安全工艺安全工艺安全塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理（HSE（HSE管理管理）要素类别要素类别中国石油中国石油行为安全管理关键要素行为安全管理关键要素1.领导承诺和安全目标2.有感领导作用和效果3.安全组织和高素质的安全人员4.安全政策和措施5.直线领导的安全责任落实及考核6.直线组织的安全职责履行及考核7.安全属地管理的落实及考核8.行为安全审核情况及现状评估工艺安全管理关键要素工艺安全管理关键要素1.工艺安全组织及高素质工艺安全人员2.工艺安全信息及有效应用3.工程设计及工艺安全分析4.工程施工的工艺安全管理5.操作规程及检维修规程6.工艺技术变更7.质量保证措施8.机械完整性及变更9.工程验收及启动前安全检查10.工艺安全系统评估及考核系统安全管理关键要素系统安全管理关键要素1.安全培训及能力评估2.关键人员变更3.全员参与及激励机制4.事件、事故调查及安全经验分享5.承包商安全管理6.安全法规制度及安全标准7.高风险作业8.应急管理9.安全隐患整改与治理塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理（HSE（HSE管理管理）关键要素关键要素主要内容主要内容塔中作业区经理塔中作业区经理HSEHSE承承诺诺严格遵守法律法规和油田严格遵守法律法规和油田HSE工作方针，履行上级工作方针，履行上级HSE承诺。

承诺。

（遵守原则遵守原则）持续改进持续改进HSE管理，积极提供人财物资源。

管理，积极提供人财物资源。

（资源保证及持续改进原则资源保证及持续改进原则）始终将始终将HSE工作作为一切工作的前提。

工作作为一切工作的前提。

（安全第一原则安全第一原则）对违反对违反HSE标准及管理规定行为不作让步。

标准及管理规定行为不作让步。

（不让步原则不让步原则）全员参与全员参与HSE管理，积极采纳管理，积极采纳HSE建议。

建议。

（全员参与原则全员参与原则）各级领导率先垂范，切实履行有感领导，作业区努力成为我国石油行业各级领导率先垂范，切实履行有感领导，作业区努力成为我国石油行业HSE管理的典范。

管理的典范。

（表率原则表率原则）方针与目标方针与目标HSE管理方针管理方针健康至上健康至上以人为本以人为本安全第一安全第一预防为主预防为主保护环境保护环境持续发展持续发展长远目标长远目标不损害健康不损害健康不发生事故不发生事故不破坏环境不破坏环境具体目标与指标具体目标与指标具体目标具体目标一般一般B级及以上事故为级及以上事故为0。

（包含承包商事故及损工。

（包含承包商事故及损工105天以上的伤害事件）天以上的伤害事件）第一批进入油田安全文化建设团队管理阶段。

第一批进入油田安全文化建设团队管理阶段。

具体指标具体指标产生后果的责任事件数量在产生后果的责任事件数量在2008年基础上下降年基础上下降30%。

安全审核定级达到安全审核定级达到A级以上，安全要素评估平均成绩达级以上，安全要素评估平均成绩达3.5分以上，短板分数成分以上，短板分数成绩要达到绩要达到2.8分。

分。

属地（关键岗位）评估分数达属地（关键岗位）评估分数达3.5分以上，关键岗位基本能力评估分以上，关键岗位基本能力评估3.5分以上。

分以上。

油田公司六大安全原则油田公司六大安全原则谁主管谁主管谁负责谁负责直线领导必须进行行为安全审核直线领导必须进行行为安全审核既要对结果负责既要对结果负责,也要对过程负责也要对过程负责所有的安全隐患必须受控所有的安全隐患必须受控一切事故都是可以预防的一切事故都是可以预防的员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键中国石油中国石油集团公司的九大集团公司的九大HSEHSE原则原则任何决策必须优先考虑健康安全环境；

任何决策必须优先考虑健康安全环境；

安全是聘用的必要条件；

企业必须对员工进行健康安全环境培训；

各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

事故隐患必须及时整改；

所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

中国石油中国石油学原则、守原则、讲原则和用原则学原则、守原则、讲原则和用原则所有员工都要学原则、守原则，我们所有的管理人员要会讲原则、用原则，只有这样油田的安全管理系统才可以正常运转，0事故目标才可以实现。

我们的目标是我们的目标是理念理念态度态度行为行为结果结果一切事故都是可以预防的一切事故都是可以预防的安全文化的发展安全文化的发展命令、家长式命令、家长式的管理方式的管理方式检查、考核为检查、考核为主的管理手段主的管理手段咨询、教练式咨询、教练式的管理方式的管理方式沟通、培训为主沟通、培训为主的管理手段的管理手段依赖依赖独立独立本能本能自然本能自然本能严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理伤害率伤害率互助互助零事故零事故“要我安全”“我要安全”“我们要安全”2008年底2009年中2009年底依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标责任是安全人员的事责任是安全人员的事管理层不直接管理安全管理层不直接管理安全主动纠正他人违章主动纠正他人违章关注他人安全关注他人安全注重团队安全和荣誉注重团队安全和荣誉关注工作之外安全关注工作之外安全主要内容主要内容安全工作许可证管理标准（联合站生产分离器动火作业案例）动火前最后沟通锁箱与个人锁的使用安全应急措施到位严格的上锁挂签现象：

方案许可证上识别的风险不一致现象：

安全措施不一致现象：

安全措施不一致现象现象3：

现场个人安全锁留有备用：

现场个人安全锁留有备用钥匙钥匙现象现象4：

准备工作没完成就批准许可证（缺少实地检查）：

准备工作没完成就批准许可证（缺少实地检查）原因分析原因分析11、许可证的填写不是在作业方案与、许可证的填写不是在作业方案与JSAJSA基础之上。

基础之上。

22、许可证、作业方案及、许可证、作业方案及JSAJSA只是为了完成任务，而不是为识别危害与控只是为了完成任务，而不是为识别危害与控制风险，因而形成了两张皮现象。

制风险，因而形成了两张皮现象。

33、批准人不熟悉许可证标准，不清楚批准人身上的安全职责，于是产生、批准人不熟悉许可证标准，不清楚批准人身上的安全职责，于是产生错误的程序办理许可证错误的程序办理许可证,也没有正确履行相应安全职责。

也没有正确履行相应安全职责。

44、施工人员对上锁挂签的实施远没有达到标准要求，员工还不能理解与、施工人员对上锁挂签的实施远没有达到标准要求，员工还不能理解与贯彻贯彻“我要安全我要安全”理念。

理念。

措施建议措施建议11、批准人必须召开审核会议沟通和确认安全措施要求，明确安全事项，、批准人必须召开审核会议沟通和确认安全措施要求，明确安全事项，审核支持文件（安全方案）。

审核支持文件（安全方案）。

22、涉及工艺上锁挂签要有流程图、涉及工艺上锁挂签要有流程图（那怕是手绘的那怕是手绘的），图上对隔离点及作业，图上对隔离点及作业位置有明确标注。

位置有明确标注。

33、许可证上识别的安全风险来源于方案与工作安全分析。

、许可证上识别的安全风险来源于方案与工作安全分析。

44、许可证的措施就是落实方案及工作安全分析中的措施，因此必须在现、许可证的措施就是落实方案及工作安全分析中的措施，因此必须在现场确认而不是在办公室确认，许可证准备必须在实地检查后才可以批准。

场确认而不是在办公室确认，许可证准备必须在实地检查后才可以批准。

55、从站队领导开始要认真学习安全标准，理解与正确运用安全标准。

、从站队领导开始要认真学习安全标准，理解与正确运用安全标准。

结论结论关键点关键点11：

准备工作充分是临时性作业识别与控制风险最有效的手段。

：

准备工作的核心就是要有完备的作业方案及工作安全分析。

关键点关键点22：

安全许可及高危作业的许可的核心就是标准执行程序的正确。

即是批准人能从头到尾主动地落实自身的安全职责。

愿我们所有的许可证批准人都能完整的履行自己的安全职责。

中国石油中国石油管理者不重视许可证制度管理者不重视许可证制度,当作一种负担当作一种负担不按程序办理许可证不按程序办理许可证,如批准人只是签字不要求如批准人只是签字不要求,不沟通不沟通,不检查不检查不落实许可证里的安全措施不落实许可证里的安全措施许可证第一联不放在施工现场许可证第一联不放在施工现场作业结束后不