JIT精益生产实务p19PPT文档格式.ppt

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JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

，并对人类的生产革命产生了长远影响。

-中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台JIT的基本思想是的基本思想是:

只在需要的时候、按需要只在需要的时候、按需要的的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

生产方式、看板生产方式。

JIT的核心是：

零库存和快速应对市场变化。

的核心是：

精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。

所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。

JJustustIInnTTimeime适品适品适量适量适时适时-中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台不同力量主导的生产方式比较不同力量主导的生产方式比较项项目目生产企业主导生产企业主导消费者主导消费者主导P（品种）品种）少少品种品种多多生产一些好生产一些好多多品种品种量大固然好，量大固然好，品种也重要品种也重要Q（质量）质量）防止投诉防止投诉不良不可避免不良不可避免抽检为中心抽检为中心高质量高质量构建不构建不产生不良产生不良的体系，全检或的体系，全检或零缺陷免检零缺陷免检C（成本）成本）按按成本定价成本定价成本成本+计划利润计划利润低低价格价格将将“干毛巾拧出干毛巾拧出水水”，消除浪费，消除浪费D（交货期）交货期）月月单位交货单位交货每月集中出货每月集中出货快速交货快速交货JITS（安全）安全）生产优先生产优先先先保证出货，保证出货，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合标准符合标准安全第一无工伤安全第一无工伤符合技术法规符合技术法规F（柔性）柔性）以产定销以产定销只有这个能力只有这个能力快速应变快速应变随时满足随时满足-中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台项项目目手工生产方式手工生产方式大大批量生产方式批量生产方式精益精益生产方式生产方式产品特点产品特点完全按顾客要求完全按顾客要求标准化，品种单一标准化，品种单一品种多样化、系列化品种多样化、系列化设备和工装设备和工装通用、灵活、便宜通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵专用、高效、昂贵柔性高、效率高柔性高、效率高作业分工作业分工与作业内容与作业内容粗略、丰富粗略、丰富细致、简单、重复细致、简单、重复较较粗略、粗略、多技能、丰富多技能、丰富对操作工人对操作工人要求要求懂懂设计制造设计制造有较高操作技能有较高操作技能不不需要专业技能需要专业技能多多技能技能库存水平库存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低产品质量产品质量低低高高更高更高所适应的所适应的市场时代市场时代极极少量需求少量需求物资缺乏、供不应物资缺乏、供不应求求买方市场买方市场三种生产方式比较三种生产方式比较CWMC国慧国慧顾问顾问-中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台2、现代生产组织系统、现代生产组织系统TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计系系统统均均衡衡化化同同步步化化-中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业有效运营过程：

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高、品种更多的产品。

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进行不良分析并实施具体改善的质量活动。

推行推行QC小组活动的意义有：

小组活动的意义有：

通过小组式的学习型组织，通过小组式的学习型组织，提高一线员工独立思考和相互启发的能力提高一线员工独立思考和相互启发的能力通过通过QC手法的学习与运用，手法的学习与运用，加强企业的基础管理加强企业的基础管理通过循序渐进渐进的课题活动，通过循序渐进渐进的课题活动，创造有活力的工作场所创造有活力的工作场所发挥群众智慧，全员参与经营发挥群众智慧，全员参与经营QualityControlC-中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台案例案例素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯健康健康5S6SK