02、物资采购部工作报告PPT推荐.ppt

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在纪检部门的总牵头下上半年完成了招投标管理体系梳理，下半年完成了非招标制度建设，先后完成7个制度的编写与下发。

nn招投招投标标文化与氛文化与氛围围的建立：

的建立：

用“制度和程序来约束”招标各环节工作，避免人为干预招标过程及结果。

招标前确定投标人选择原则、评标标准、中标人数量等关键要求。

尝试开展招标与评标人员分离，请需求部门和一线人员参与评价。

采购工作：

完成招投标管理体系梳理和优化采购工作：

完成招投标管理体系梳理和优化nn招投招投标队标队伍建伍建设设组织了全省评标专家培训与考试工作，267人参加并获得工信部颁发的评标专家证书。

组织了全省招投标制度培训，并赴管理薄弱的5个地市开展了现场培训，对省公司有需求的业务部门进行招标/投标培训。

5采购工作：

合作伙伴管理、协作和产品质量管理采购工作：

合作伙伴管理、协作和产品质量管理nn建立便捷、规范的沟通机制建立便捷、规范的沟通机制发布物资采购部合作伙伴来访接待指南，规范了双方的沟通流程与内容。

梳理供应商基础信息源表，包含供应商多项信息，力求满足公司采购、财务、合同管理等系统对供应商的管理需求，目前开发中。

nn开展合作伙伴双向评估开展合作伙伴双向评估2010年完成了112个一级集采供应商和198个二级集采供应商评估，优秀占比31.3%，良好占比64%，一般占比4.7%。

2010年首次邀请了规模大、覆盖面广的49家合作伙伴对17个分公司进行反向后评估，平均得分9.5分（满分10分），全省采购管理工作整体运行良好。

nn加强产品质量管理、扩大检测范围加强产品质量管理、扩大检测范围重点抓招标前样品检测和招标后现场抽检工作。

2010年在招标阶段，全年共计发现16个投标样品不合格；

在供货阶段，共计发现2个产品不合格；

分别给予不得中标和违约索赔处理，有效维护了公司利益。

6n全年完成省级选型项目26个，完成年度重大项目商务谈判210项，全省全年采购总金额约74亿元（其中省公司采购金额约24亿元），降低采购成本20.5亿元；

为公司节约了大量采购支出。

选型与重大采购工作成果采购工作：

选型与重大采购工作成果二级集采重大项目商务谈判2020亿元亿元1010亿元亿元节省资金节省资金采购资金采购资金25%4.4亿元亿元24亿元亿元44%3030亿元亿元4040亿元亿元n一、二级采购集中度2010年全国平均水平65%（上报口径）。

我省一、二级采购集中度达到80%。

7n双方及时沟通、顺畅合作在省公司物资采购部的主导下，2009年各分公司物管中心与铁通本地采购人员启动了对接工作。

根据铁通公司提供的2010年物资需求，物资采购部将新需求一并纳入省公司选型范围，已有的选型信息则充分共享。

根据铁通公司反馈的供应商供货问题，物资采购部第一时间进行了协调，确保了铁通公司的物资供应。

按集团公司的要求，铁通公司顺利完成了清仓查库专项工作。

共计清查物资2570项，总金额达1272万元。

与铁通公司合作情况采购工作：

与铁通公司合作情况8其它合作伙伴协作情况其它合作伙伴协作情况n2010年在各项业务中，我们很多重要工作均得到了重要的合作伙伴的大力支持市场物资集中物流支持：

安徽省邮政速递物流公司产品质量检测：

安徽省产品质量监督检验所、安徽省纤维检验局宽带业务：

安徽广电信息网络股份有限公司9仓储仓储物流工作：

物流工作：

库存运营情况总结库存运营情况总结（1/2）（1/2）n2010年全省库存周转率平均69.95%，较2009年（67.88%）继续提升；

n各地市年度周转率均超过了挑战值，充分反映了物资周转情况得到了各分公司的高度重视。

周转率周转率10仓储仓储物流工作：

库存运营情况总结库存运营情况总结（1/2）（1/2）n20102010年全省业务用品在库率继续降低，反映了分公司对尾货的控制机制年全省业务用品在库率继续降低，反映了分公司对尾货的控制机制以及市场消化导向作用成效显著。

以及市场消化导向作用成效显著。

n20102010年全省工程物资在库率有一定上升，在库工程物资周转因密集工程年全省工程物资在库率有一定上升，在库工程物资周转因密集工程建设等原因受到一定影响。

建设等原因受到一定影响。

业务用品在库率业务用品在库率工程物资在库率工程物资在库率11仓储物流工作：

库存运营情况总结仓储物流工作：

库存运营情况总结（2/2）（2/2）nn20102010年各地市长期在库率指标差异较大年各地市长期在库率指标差异较大（个别单位超过个别单位超过30%30%比例比例），反映，反映各单位管理水平仍存在差距；

各单位管理水平仍存在差距；

nn长期在库的工程物资长期在库的工程物资无谓消耗保质期无谓消耗保质期的同时还的同时还影响转资影响转资，长期在库的业，长期在库的业务用品还造成务用品还造成跌价跌价等风险。

等风险。

工程物资长期在库率工程物资长期在库率业务用品长期在库率业务用品长期在库率12仓储仓储物流工作：

清物流工作：

清仓查库仓查库工作工作显显成效成效n省市公司均高度重视，成立了专项领导和工作组n高效优质完成自查阶段工作，受邀在全国电视电话会议上做经验交流n清查结果反映公司整体库存控制水平较好库存物资总量（5.48亿元）低于全国平均水平（6.85亿元）在库物资比例均低于全国水平，积压物资管控较好（网络物资比例约5，市场物资约2）13仓储仓储物流省内物流省内专项专项工作工作n主设备绿色包装应用主设备绿色包装应用主设备绿色包装发货比达71%（远超过集团要求的45%）；

参与应用的滁州、马鞍山、铜陵等13个分公司均达到集团要求（回收期、单次完好率、回收率）。

n工程物资、维护物资尾货处置工作工程物资、维护物资尾货处置工作全省完成消化尾货数量约195万件（数量消化完成率84.28%）；

已消化尾货总金额约2322万元（金额消化完成率为87.63%）。

n全省仓储用房规划实施情况全省仓储用房规划实施情况目前所有分公司均通过自有用房和租赁方式满足正常仓储的需要8个分公司完成了新建仓储用房的规划与审批；

6个分公司正在开展规划编制（不含无需求的3个单位）14会会议议与培与培训训工作工作nn牵头组织全国第四片区交流会议牵头组织全国第四片区交流会议积极响应集团“关于建立片区交流机制”的号召，作为组长单位牵头组织了第四片区的第一次会议，重庆、四川等8个省参加了会议。

nn举办全省采购物流管理提升培训举办全省采购物流管理提升培训组织了全省的培训，并进行仓储物流运营短板分析讨论，以及“物资全生命周期”专题讨论。

会上特邀了上海博科资讯公司物流咨询专家做了“物流规划与运营管理”等主题授课。

nn完成采购深度培训完成采购深度培训根据深度培训计划，12个分公司采购人员先后先后了参加集团公司、省公司评标。

首次开展全省分片招标方式，皖北、皖中、皖南片区对水泥电线杆招标，充分整合区域需求规模和分公司人力资源，同时也提高了分公司招标能力和水平。

在这里对牵头分公司六安、黄山、淮北予以表扬。

15对对分公司的表分公司的表扬扬与感与感谢谢2010年全省在集中采购工作、B2B推广应用、清仓查库专项工作、仓储物流信息化应用等方面均取得了较好成绩，这些成绩的取得均离不开各分公司的大力支持，在此我首先代表物资采购部向大家表示衷心的感谢，对于采购库存整体工作成绩突出的蚌埠、阜阳、池州、安庆、合肥、黄山、六安分公司予以表扬。

16目目录录二、二、20082008年的工作思路和主要工作年的工作思路和主要工作三、三、三、三、20112011年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点二、二、20082008年的工作思路和主要工作年的工作思路和主要工作一、一、一、一、20102010年主要工作回顾年主要工作回顾年主要工作回顾年主要工作回顾二、存在的问题、不足及原因分析二、存在的问题、不足及原因分析17uu全省招投标执行水平仍待提高全省招投标执行水平仍待提高全省招投标执行水平仍待提高全省招投标执行水平仍待提高原因分析：

原因分析：

评标专家不足；

招标执行不规范；

分公司的招投标水平参差不齐。

对其它部门办理的招标采购项目，物管中心没有完全担负起管理、监控的职能角色。

启动招标欠缺正规程序投标人选择原则、技术商务占比、中标人数量、市场份额划分等未事先约定问题描述改进措施继续加强招投标管理制度流制度流程体系的宣贯和检查程体系的宣贯和检查工作；

加强公司专业资格人才培养专业资格人才培养，如招标师和评标专家等。

继续通过各种方式开展分公司招投标技能培训技能培训，包括相关知识培训，选派市分公司人员参加集团和省公司的集中招标工作锻炼等；

物管中心必须在公司领导的支持下，切实担负起招投标采购管理、监控的职能角色，加强管理。

存在的问题和解决措施存在的问题和解决措施18uu物资供货管理流程和效率仍需物资供货管理流程和效率仍需物资供货管理流程和效率仍需物资供货管理流程和效率仍需优化优化优化优化原因分析：

因为收货、验收报告全部依靠人工到地市收集，消耗了双方大量时间的，造成集团公司支付及时性考核，我省明显劣于全国平均水平。

系统操作人员多，节点分散，协同的单位和内容多，部分分公司推进难度大。

知识库平台目前已支持分公司自行采购信息共享，但存在上载不及时的现象。

问题描述改进措施继续加快采购物流系统与相关平台间的互联互通，优化管理模块（如在线收/验货），提高整个供应链管理的信信息化和自动化息化和自动化水平；

加大信息化推广力度，省市公司共同做好系统优化系统优化和应应用提升用提升工作；

开展流程穿越，制定深度培训计划。

存在的问题和解决措施存在的问题和解决措施19目目录录二、二、20082008年的工作思路和主要工作年的工作思路和主要工作二、存在的问题、不足及原因分析二、存在的问题、不足及原因分析二、存在的问题、不足及原因分析二、存在