定性定量分析工具PPT推荐.ppt

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指确定事物某方面量的规定性的科学分析，就是将问题与现象用数量来表示，进而去分析、考验、解释，从而获得意义的分析方法和过程。

定量，就是以数字化符号为基础去测量。

定量分析通过对研究对象的特征按某种标准作量的比较来测定对象特征数值，或求出某些因素间的量的变化规律。

第一部第一部分分定性分析与定量分析定性分析与定量分析6定性分析与定量分析定性分析与定量分析第一部第一部分分定性分析与定量分析定性分析与定量分析定性分析定性分析目的：

目的：

对潜在的理由和动机求得一个定性的理解样本：

样本：

由无代表性的个案组成的小样本数据收集：

数据收集：

无结构的数据分析：

数据分析：

非统计的方法结果：

结果：

获取一个初步的理解定量分析定量分析目的：

将数据定量表示，并将结果从样本推广到所研究的总体样本：

由有代表性的个案组成的大样本数据收集：

有结构的数据分析：

统计的方法结果：

建议最后的行动路线7第二部第二部分分问题分析工具（问题分析工具（QCQC工具）工具）8第二部分第二部分问题分析工具（问题分析工具（QCQC工具）工具）QCQC老老七种工七种工具具QCQC新新七大手七大手法法排列图排列图亲和图亲和图因果图因果图直方图直方图散布图散布图关联图关联图矩阵资料解矩阵资料解析法析法矩阵图矩阵图分层法分层法检查表检查表控制图控制图树形图树形图箭形图箭形图过程决定过程决定计划图计划图9第三部第三部分分QCQC老七种工具老七种工具10系统收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。

调查集数据调查集数据调查表调查表11按照一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。

常用于归纳整理所收集到的统计数据。

常与其他统计方法结合起来应用，如：

分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层因果图法。

分层法分层法12分层法（案例分层法（案例1）在座参加培训学员的信息可以如何分层？

在座参加培训学员的信息可以如何分层？

13人员：

可按年龄、工级、和性别等分层。

机器：

可按设备类型、新旧程度、不同的生产线、工夹具类型分层。

材料：

可按产地、批号、制造厂、规格、成分等分类。

方法：

可按不同的工艺要求、操作参数、操作方法、生产速度分层。

测量：

可按测量设备、测量方法、测量人员、取样方法、环境条件等分层。

时间：

可按不同的班次、日期等分层。

环境：

可按照明度、清洁度、温度、湿度等分层。

其他：

可按地区、使用条件、缺陷部位、缺陷内容等分层。

分层法分层法14分层法（案例分层法（案例22）某瓶盖，其外径尺寸：

26.10.2mm。

最近发现外径尺寸超出标准要求，具体见直方图：

01030204026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外径（mm）频数问题在哪里？

15频数工人乙0102026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外径（mm）工人甲0102026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外径（mm）频数工人丙0102026.1026.3026.1526.2026.2526.4026.35TU外径（mm）频数分层分层法（案例法（案例22）16项目项目分层类别分层类别时间别时间别日别；

周别；

月别；

季节别日别；

季节别作业者作业者个人别；

组别；

年龄别、男女别个人别；

年龄别、男女别装备别装备别线别；

工程别；

机器作业别线别；

机器作业别作业方法别作业方法别场所别；

速度别；

作业条件场所别；

作业条件原料别原料别供方别；

购入时间别、储存期别、储存场所别供方别；

购入时间别、储存期别、储存场所别测定别测定别试验器别；

方法别试验器别；

方法别按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方式。

分层作解析分层作解析分层分层法法17概念：

为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术。

又称帕累托图、柏拉图。

建立在帕累托原理基础上，主要的影响是由少数项目导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可用最少的努力获取最佳的改进效果。

排列图排列图18排列图排列图19将分层统计的类别因素（或项目）按照最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示。

排列抓重点排列抓重点排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。

排列图排列图20日本品管权威石川馨博士在1952年发明，又称石川图，亦叫鱼骨图或特性要因图，由于它形状象一尾鱼的骨架而得名，鱼头是问题，其目的是要找出造成此问题的可能原因。

因果图因果图211、成立鱼骨图分析小组，36个人为佳，最好是各部门的代表；

2、确定原因或对策的问题点；

3、因果图绘制后,经讨论后决定主要原因,并加以标识。

注意点：

集思广益、头脑风暴、“切忌权威导向”、要问五个“为什么”、杜绝万能原因。

困果图制作实施步骤：

因果图因果图22表示质量特性波动与其潜在原因关系，即表达和分析因果关系的一种图表。

鱼骨追原因鱼骨追原因分类项目分类项目分类项目分类项目大分支中间分支小分支稍小分支11次原因2次原因3次原因分类项目4次原因问题因果图因果图23桔片爽罐头生产线上的一份净重检验记录，上面记载着从该生产线上随机抽取的100只罐头的净重，数据如后表（单位g），且已知该类罐头的净重要求控制在340，350之间，您能根据所给出的数据表说出：

1、该生产线所生产产品重量的分布特点？

2、估计不合格品率是多少？

3、该生产线的改进方向在哪里？

直方直方图（案例图（案例11）24342342342342346346344344343343339339336336342342347347340340340340350350340340336336341341339339346346338338342342346346340340346346346346345345344344350350348348342342340340356356339339348348338338342342347347347347344344343343339339341341348348341341340340340340342342337337344344340340344344346346342342344344345345338338341341348348345345339339343343345345346346344344344344344344343343345345345345350350353353345345352352350350345345343343347347343343350350343343350350344344343343348348342342344344345345349349332332343343340340346346342342335335349349343343344344347347341341346346341341342342直方直方图（案例图（案例11）25如果画出如果画出这样的的图形呢？

形呢？

直方直方图（案例图（案例11）26直方图是频数直方图的简称。

它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。

长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。

直方图的主要作用作用是：

直观地显示数据分布的状态；

较直观地传递有关过程质量状况的信息；

清楚地看到数据分布的中心，以及它是否偏离了规格中心；

在这些信息的基础之上可以采取相应的措施改进质量。

概概念念直方图直方图271、收集数据，以一列方式输入MINITAB（数据一般应大于50个）；

2、确定分组数一般为（取整）组，如对于60个数据的情况，一般为7或8组或者根据下表取组数二、制作直方图的步骤组数k选用表数据数量数据数量组数组数kk常用组数常用组数kk50501001005510101010100100250250771212250250以上以上10102020直方图直方图28常见类型常见类型图例图例分析判断分析判断正常型正常型可可判判定定工工序序运运行行正正常，处于稳定状态。

常，处于稳定状态。

偏向型偏向型11、自然界限（收、自然界限（收率、平坦度等）；

率、平坦度等）；

22、人为界限（剔、人为界限（剔除某些数据）；

除某些数据）；

33、预防措施的结、预防措施的结果；

果；

44、不同的输入源、不同的输入源混在一起的结果；

混在一起的结果；

55、加工特性；

、加工特性；

直方图直方图29常见类型常见类型图例图例分析判断分析判断双峰型双峰型这这是是由由于于数数据据来来自自不不同同的的总总体体，如如：

来来自自两两个个工工人人（或或两两批批材材料料、或或两两台台设设备备）生生产产出出来来的的产产品品混混在在一起造成的。

一起造成的。

孤岛型孤岛型这这是是由由于于测测量量工工具具有有误误差差、或或是是原原材材料料一一时时的的变变化化、或或刀刀具具严严重重磨磨损损、短短时时间间内内有有不不熟熟练练工工人人替替岗岗、操操作作疏疏忽忽、混混入入规规格格不同的产品等造成的。

不同的产品等造成的。

类型直方图直方图30常见类型常见类型图例图例分析判断分析判断平顶型平顶型生生产产过过程程有有缓缓慢慢因因素素作作用用引引起起，如如：

刀刀具具缓缓慢慢磨磨损损、操操作作者疲劳等。

者疲劳等。

锯齿型锯齿型由由于于直直方方图图分分组组过过多多、或或测测量量数数据据不不准等原因造成。

准等原因造成。

直方图直方图31常见类型常见类型图例图例调整要点调整要点理想型理想型图图形形对对称称分分布布，且且两两边边有有一一定定余余量量，此此时时，应应采采取取控控制制和监督办法。

和监督办法。

偏心型偏心型调调整整分分布布中中心心，使使分分布中心布中心与公差中心与公差中心MM重合。

重合。

MTLTUMTLTU公差分析直方图直方图32常见类型常见类型图例图例调整要点调整要点无富余型无富余型采取措施，减少标准偏差采取措施，减少标准偏差能力富余型能力富余型工工序序能能力力出出现现过过剩剩，经经济济性性差差。

可可考考虑虑改改变变工工艺艺，放放宽宽加加工工精精度度或或减减少少检检验验频频次次，以以降低成本。

降低成本。

MTLTUMTLTU公差分析直方图直方图33常见类型常见类型图例图例调整要点调整要点能力不足型能力不足型已已出出现现不不合合格格品品，应应多多方方面面采采取取措措施施，减减少少标标准准偏偏差差SS或放宽过严的公差范围。

或放宽过严的公差范围。

MTLTU公差分析直方图直方图34又称柱状图、质量分布图，是一种几何形图表，它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。

直方显分布直方显分布1.41.61.61.81.82.02.02.22.22.42.42.62.62.82.83.03.03.23.23.43.43.6051015202530351039163226121031直方图直方图35原理：

原理：

目前绝大多数计量型的生产结果都服从中间高，两边低的“