资本市场上市规划书(智诚创业协助企业上市部分案例简述)PPT推荐.ppt

资本市场上市规划书(智诚创业协助企业上市部分案例简述)PPT推荐.ppt

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FPISdatabase智智诚创业协诚创业协助企助企业业上市部分案例上市部分案例简简述述案例智诚创业帮助一电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的发展要求，满足股东利益，以充分的准备迎接最终的上市6SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）上市中上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法法时间上市前上市前战略战略组织结构组织结构上市执行上市执行3个月46个月公司远景整体战略联盟伙伴上市战略上市工作计划业务单元业务计划实施计划现金流规划和评估试点公司组织结构董事会构成管理流程激励机制流程协调谈判与合同条款宣传战略每周会议议程、记录和跟踪独立的见解、建议宣传材料7SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）公司远景目标的四要素公司远景目标的四要素远景目标：

基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景作的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点对未来的观点竞争领域竞争领域竞争优势的来源竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；

一份对公司如何会取得成功的说明8SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）举例：

通用电气的远景举例：

通用电气的远景对未来的观点对未来的观点竞争领域竞争领域竞争优势的来源竞争优势的来源未来的经济领域竞争将是全球化，无边界的大公司也必须有创业精神与灵活性才能在未来的经济中保持竞争力可以通过出色的经营能力取得高回报，创造股东价值经营优秀的多元化公司可以通过协同效应具有很大的竞争优势全球化的领域多个行业领域能成为行业第一或第二的领域可以通过出色经营取得高回报的领域卓越的管理能力大公司的强大资源优势，包括财力，人才，知识，技能小公司的创业精神有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时避免大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力9SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）上市中上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法法时间上市前上市前战略战略组织结构组织结构3个月46个月公司远景整体战略联盟伙伴上市战略上市工作计划业务单元业务计划实施计划现金流规划和评估试点公司组织结构董事会构成管理流程激励机制流程协调谈判与合同条款宣传战略每周会议议程、记录和跟踪独立的见解、建议宣传材料上市执行上市执行10SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）*面临三方面的整体战略性议题面临三方面的整体战略性议题*的关键议题何种业务范围提供最佳的增长和盈利机会？

*需要具备何种能力建立致胜的价值实现系统？

*需要以多快的速度建立这些业务？

业务范围业务范围产品地域客户价值实现系统价值实现系统增长阶梯增长阶梯利润利润我们能继续提高在中国市场的占有率吗？

所有的客户群是否都均等地渗入？

我们何时才能使核心业务走向全球？

我们应该进入哪些新业务？

我们什么时候才应进选定的业务？

新业务成长速度如何？

制定可行性方案的最佳途径是什么？

我们是否真正要将稀缺的资源花费在长期性的议题上吗？

阶段1核心业务的扩张与防守阶段2建立新兴的业务阶段3建立可行方案时间时间（年年）研究研究生产生产营销与营销与销售销售分销分销物流物流配送配送服务服务何处如何何时11SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）业务范围问题业务范围问题何处竞争何处竞争我们应该侧重于哪些业务？

我们当前的业务范围是否恰当？

我们应该采用哪种技术？

我们的品牌应向哪些业务进行合理的扩张？

我们是否要改变集中于中国市场的策略？

我们是否应大力全球化，以获得与同业全球领先者竞争的能力？

在今后5年发展成为全球领先者的目标是否可能？

我们将如何细分目标客户群？

向这些客户群提供服务的吸引力多大？

产品地域客户12SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）价值实现系统议题价值实现系统议题如何竞争如何竞争议题议题我们是否应该成为研究研究生产生产营销营销物流配送物流配送销售及分销售及分销销服务服务设计、营销的市场巨头？

我们应该主要生产自有品牌还是做OEM？

我们的研发工作与国际上的竞争对手相比是否很强？

我们是应该自行分销还是要利用一级分销商进行分销？

我们建立直销渠道的速度有多快？

我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？

价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？

价值实现系统价值实现系统示意13SHO/020206/SH-IntotoGCO（2000GB）成长阶梯议题成长阶梯议题何时参与竞争何时参与竞争利润利润我们能继续提高在中国市场的占有率吗？

我们是否对所有的客户群都均等地渗透？

我们应该进入/扩张哪些新业务？

我们什么时候进入或加速扩张选定的业务？

我们是否真正要将稀缺的资源花费在长线业务上？

阶段1核心业务