第3章外部环境分析PPT资料.pptx

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第3章外部环境与投资组合评价3.2宏观环境分析法3.2.2经济环境分析就经济环境对战略影响的分析，应当重点关注以下内容：

第3章外部环境与投资组合评价1.经济发展水平经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度及其所达到的水平。

2.经济结构经济结构主要包括七个方面的内容，即产业结构、消费结构、技术结构、投资结构、流通结构、城乡结构和就业结构。

3.经济体制经济体制包括两方面的内容：

经济形式和经济制度。

4.经济政策经济政策包括综合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。

3.2宏观环境分析法3.2.3社会文化环境分析企业社会文化环境是指影响企业战略制定，战略实施的各种社会文化因素。

主要包括：

社会阶层的形成和变动、就业预期、人口增长率、人口流动、人口年龄结构的变化、社会中权力结构、生活方式、价值观及社会氛围等。

第3章外部环境与投资组合评价3.2宏观环境分析法3.2.3社会文化环境分析就社会环境因素对战略影响的分析，应当重点关注以下内容：

第3章外部环境与投资组合评价1.教育水平和劳动者素质2.人口压力与就业预期3.人口迁移与人口年龄分布4.价值观与社会文化氛围3.2宏观环境分析法3.2.4技术环境分析企业的技术环境是指企业所处的社会环境中的技术要素以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。

技术环境对企业的影响是累积渐进的，但是一旦出现重大的技术突破，技术环境就会对经济和企业产生全面的、革命性的影响，从根本上改变企业的活动方式。

对于一家企业来讲，必须特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向，各地政府和企业界应当对科研投入、新发明发现、技术转移的速度和技术换代的速度表现出足够的关切。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理行业结构分析是指企业对自身所从事的行业进行有关行业竞争结构、行业内战略集团以及行业价值链的总体判断，进而为企业市场定位和战略管理活动提供科学依据的评估过程。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.1五种竞争力量的扩展性均衡企业所面临的一个直接环境因素就是企业所从事的行业。

行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产经营活动产生最深刻影响的因素之一。

行业内竞争结构的不同，对企业采取何种竞争原则以及何种竞争战略都具有深刻影响。

图3-2行业内五种竞争力量模型第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理五种力量中的每一种都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数。

行业结构是相对稳定的，但又随行业发展的进程而变化。

结构变化改变了竞争力量总体的相对强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力。

那些在市场竞争中获得成功的企业，很大程度上是因为它们选对了行业，以及在对五种竞争力量的认识上比竞争对手略胜一筹。

所以说，迈克尔波特的行业结构分析法可以使企业避免栖身于毫无吸引力的行业领域。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析1.潜在进入者的威胁在某一个特定的行业内，潜在进入者或新进入者都会给行业带来新的生产能力，他们也都有获得市场占有率的强烈愿望。

特别是从其他市场进入该行业从事多样化经营的公司，常常会利用其财力造成某个行业的剧变。

这种情形可能造成价格暴跌或行业内部企业费用飞涨，由此，总体上降低了行业内的获利能力。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析1.潜在进入者的威胁构成一个行业进入障碍的因素主要有以下七种来源：

第3章外部环境与投资组合评价第一，规模经济。

第二，产品差异化程度。

第三，资本的要求。

第四，转换成本。

第五，分销渠道。

第六，不受规模支配的成本优势。

第七，政府政策。

3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析2.行业内企业间的竞争关系第一，产生抗衡的原因分析。

第3章外部环境与投资组合评价一是行业内存在着为数众多的竞争者或势均力敌的竞争者。

二是高固定成本或高库存成本。

三是缺乏产品差异化。

四是生产能力的大幅提高。

五是不同性质的竞争者。

六是行业增长缓慢。

七是退出障碍过高。

3.3行业结构分析原理图3-3进入障碍与退出障碍组合评价第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析2.行业内企业间的竞争关系第二，行业内企业间抗衡格局的变化。

第3章外部环境与投资组合评价一是行业生命周期所处的阶段发生更替。

二是企业技术革新。

三是经营方式的变革。

四是管理模式的变革。

五是企业战略的变革。

3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析3.替代品的威胁从广义上说，任何一个行业内的所有企业都与生产替代产品的企业进行着竞争。

替代品所提供的可供选择的价格指标越吸引人，则对行业利润的限制越严格，就越有可能降低原有企业的收益。

不过，许多行业内领先的企业，对替代产品的识别往往是一件非常困难的事情。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析3.替代品的威胁决定替代品威胁的主要因素有：

第3章外部环境与投资组合评价第一，替代品的性价比。

第二，转换成本。

第三，替代程度。

3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析4.购买方的讨价还价能力决定购买方力量的因素主要有：

第3章外部环境与投资组合评价第一，购买方的集中程度。

第二，购买方数量。

第三，购买方转换成本相对企业转换成本的高低。

第四，购买方信息。

第五，后向整合能力。

第六，替代品。

第七，价格敏感性。

3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析5.供应商的讨价还价能力供应商可以通过提价或降低所购货物和服务的质量等手段，削弱购买方讨价还价的能力。

上文使买方变得强大的条件也反映出那些使供应方变得强大的条件。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.2行业竞争结构分析5.供应商的讨价还价能力决定供方力量的因素主要有：

第3章外部环境与投资组合评价第一，供第一，供应商商对本本行行业的的竞争争压力。

力。

第二，替代品投入第二，替代品投入的的现状。

状。

第三，供方的集中第三，供方的集中程度。

程度。

第四，批量第四，批量对供方供方的重要性。

的重要性。

第五，供第五，供应商的成商的成本占最本占最终产品全部品全部成本的百分比。

成本的百分比。

第六，前向整合第六，前向整合后向整合的能力。

后向整合的能力。

3.3行业结构分析原理3.3.3行业内战略集团分析1.战略集团的概念战略集团是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业（见图3-4）。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.3行业内战略集团分析2.战略集团的特性第3章外部环境与投资组合评价第一，纵向一体化程度不同。

第二，专业化程度不同。

第三，研究开发重点不同。

第四，营销因素侧重点不同。

3.3行业结构分析原理3.3.3行业内战略集团分析3.战略集团内部的竞争在战略集团内部，各个企业也会形成相互间的竞争。

此外，同一战略集团内的企业虽然采用相同的战略，但各企业在研究开发能力、生产技术、管理能力与销售能力等方面存在差别，那些能力强的企业在战略集团内部就会占优势，处于有利地位，进而可以在一定程度上影响集团内的其他企业。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.3行业内战略集团分析4.战略集团间的竞争行业中多个集团的存在会影响行业总体竞争程度，多个集团的存在会使竞争激烈。

战略集团之间竞争的激烈程度不仅影响着整个行业的潜在利润，而且在对付潜在的进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面也表现出很大的差异性。

第3章外部环境与投资组合评价3.3行业结构分析原理3.3.3行业内战略集团分析4.战略集团间的竞争一个行业中战略集团之间的竞争激烈程度受到下列几种因素的影响：

第一，各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度大小，竞争的程度越大，行业间的竞争越激烈。

第二，行业内战略集团数量越多，且各个战略集团的市场份额越相近时，战略集团间的竞争越激烈。

第三，如果其他条件相同，集团间的战略差异越大，集团间就越可能只发生小规模的摩擦。

第四，根据战略集团图上的位置可以确认出企业的竞争对手。

第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术3.4.1基本分析法投资收益分析评价方法很多，按其是否考虑资金时间价值，可分为静态分析法和动态分析法。

前者不考虑资金时间价值，而后者则考虑到资金的时间价值。

第3章外部环境与投资组合评价动态分析法静态分析法3.4投资组合分析技术第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术3.4.2波士顿矩阵法1.基本原理波士顿矩阵法，是以销售增长率和市场占有率两个指标，将企业所有的产品经营业务作为一个整体，分析企业相关产品或经营业务之间的现金流量平衡问题，以实现产品发展和资金良性循环的局面（见图3-5）。

第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术3.4.2波士顿矩阵法2.不同象限产品的特点及其对策处在波士顿矩阵图四个象限的产品或经营业务，具有不同的特点，实践中应当根据产品或经营业务的特点制定不同的发展对策。

第3章外部环境与投资组合评价3.4投资组合分析技术3.4.2波士顿矩阵法2.不同象限产品的特点及其对策第一，问号类产品。

问号类产品（QuestionMarks）是指处于高销售增长率、低市场占有率象限内的产品群。

前者说明市场机会大，前景好。

而后者则说明在市场营销上存在着一定问题。

其财务特点是：

利润率较低，所需资金不足。

正确的选择应当是采取选择性投资战略，即首先确定对该