《财务管理》新版教材分析说明PPT资料.ppt

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“新新”教材版面设计新颖，增加了视觉上的活泼感，教材版面设计新颖，增加了视觉上的活泼感，内容新，在多次的修订中不断注入贴近实际需内容新，在多次的修订中不断注入贴近实际需求的新知识新内容。

求的新知识新内容。

“活活”便于灵活运用教材便于灵活运用教材“到位到位”跟踪调查服务到位；

知识更新到位。

跟踪调查服务到位；

二、新版教材的二、新版教材的特点特点二、新版教材的变化二、新版教材的变化（特点特点）内容更新，与新准则、新通则保持同步。

内容更新，与新准则、新通则保持同步。

修正个别提法，做到与修正个别提法，做到与企业财务通则企业财务通则一致。

一致。

适应发展，重新编写部分内容。

内容适当删减，使教材更精练、更适用。

结合实际适当取舍，增加选学内容。

二、新版教材的变化二、新版教材的变化（内容内容）第一章第一章财务管理概述财务管理概述第二章第二章筹资管理筹资管理第三章第三章流动资产管理流动资产管理第四章第四章固定资产、无形资产及固定资产、无形资产及投资管理投资管理第五章第五章营业收入管理营业收入管理第六章第六章利润管理利润管理第七章第七章财务分析财务分析第八章第八章企业清算管理（删除）企业清算管理（删除）二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.1财务管理的目标财务管理的目标二版中第二种观点为资本利润率最大化或二版中第二种观点为资本利润率最大化或每股盈余最大化，三版中调整为股东财富每股盈余最大化，三版中调整为股东财富最大化；

最大化；

二版中第三种观点为企业价值最大化或股二版中第三种观点为企业价值最大化或股东财富最大化，三版中调整为企业价值最东财富最大化，三版中调整为企业价值最大化，而且对企业价值的内容表述做了调大化，而且对企业价值的内容表述做了调整，使之更加通俗易懂。

整，使之更加通俗易懂。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.1财务管理的目标财务管理的目标二版教材：

二版教材：

新版教材：

利润最大化利润最大化资本利润率最大化或资本利润率最大化或每股盈余最大化每股盈余最大化企业价值最大化或股企业价值最大化或股东财富最大化东财富最大化利润最大化利润最大化股东财富最大化股东财富最大化企业价值最大化企业价值最大化二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容股东财富最大化的股东财富最大化的优点优点：

第一，它考虑了货币时间价值和风险因素。

第二，股东财富最大化目标在一定程度上能够第二，股东财富最大化目标在一定程度上能够克服企业在追求利润上的行为。

克服企业在追求利润上的行为。

第三，股东财富最大化目标比较容易量化，便第三，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核与奖惩。

于考核与奖惩。

1.11.1财务管理的目标财务管理的目标股东财富最大化目标的股东财富最大化目标的缺点缺点：

第一，适用范围狭窄，只适用于上市公司，非第一，适用范围狭窄，只适用于上市公司，非上市公司很难适用；

上市公司很难适用；

第二，只强调股东的利益，忽视了股东以外的第二，只强调股东的利益，忽视了股东以外的其他利益相关者的利益；

其他利益相关者的利益；

第三，股票价格往往不能准确体现股东财富。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.11.1财务管理的目标财务管理的目标企业价值最大化目标除具有股东财富最大化目企业价值最大化目标除具有股东财富最大化目标的优点之外，还具有以下标的优点之外，还具有以下优点优点：

一是可以使财务管理的目标与财务管理的主体一是可以使财务管理的目标与财务管理的主体相一致，两者都是站在企业整体的角度来看待相一致，两者都是站在企业整体的角度来看待问题；

问题；

二是二是,兼顾了股东以外的利益相关者的利益，如兼顾了股东以外的利益相关者的利益，如债权人、经营者以及一般职工的利益等。

债权人、经营者以及一般职工的利益等。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.11.1财务管理的目标财务管理的目标现代企业是多边企业关系的集合体，财务现代企业是多边企业关系的集合体，财务管理应体现企业整体利益，不能只考虑股管理应体现企业整体利益，不能只考虑股东的利益，企业价值最大化目标更能体现东的利益，企业价值最大化目标更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益，较企业主体的特征和利益相关者的利益，较股东财富最大化目标更为合理，而且这一股东财富最大化目标更为合理，而且这一目标克服了利润最大化目标和股东财富最目标克服了利润最大化目标和股东财富最大化目标的缺陷，所以被认为是最为合理大化目标的缺陷，所以被认为是最为合理的财务目标。

的财务目标。

结结论论1.2财务管理的职能财务管理的职能二版教材二版教材新版教材新版教材财务预测财务预测财务决策财务决策财务预算财务预算财务控制财务控制财务分析财务分析财务报告财务报告财务预测财务预测财务决策财务决策财务预算财务预算财务控制财务控制财务分析财务分析二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.31.3企业的组织形式企业的组织形式企业的三种组织形式企业的三种组织形式在提法上在提法上做了调整做了调整:

二版教材二版教材新版教材新版教材独资企业独资企业合伙企业合伙企业公司公司个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制企业，公司制企业，同时在概念上也做了相应调整，使同时在概念上也做了相应调整，使之更加符合相关法律规定。

之更加符合相关法律规定。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.41.4企业财务管理体制企业财务管理体制二版教材为三部分：

二版教材为三部分：

一是企业与国家之间的财务管理体制；

二是企业内部的财务管理体制；

三是企业财务法规制度。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容1.4企业财务管理体制企业财务管理体制（一

（一）宏观财务管理体制宏观财务管理体制（概念发生变化）（概念发生变化）与二版中企业与国家之间的财务管理体制包括的四个与二版中企业与国家之间的财务管理体制包括的四个方面相同。

方面相同。

概念发生变化。

宏观财务管理体制是协调财政部门与概念发生变化。

宏观财务管理体制是协调财政部门与企业之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国企业之间财务关系的基本规则和制度安排，主要由国家以法律、法规、规章、规范性文件等形式予以确立，家以法律、法规、规章、规范性文件等形式予以确立，旨在对企业符合市场需求的行为予以引导与扶持。

旨在对企业符合市场需求的行为予以引导与扶持。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容（二二）微观财务管理体制微观财务管理体制（新增加内容）（新增加内容）微观财务管理体制微观财务管理体制即企业内部财务管理体制，它是规即企业内部财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要是由定企业内部财务关系的基本规则和制度安排，主要是由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立，具体包括企业内部财务管理主体及非正式的契约确立，具体包括企业内部财务管理主体及财务责任、财务权限、财务运行机制等方面的内容。

财务责任、财务权限、财务运行机制等方面的内容。

微观财务管理体制又可分为投资者财务管理体制和经营微观财务管理体制又可分为投资者财务管理体制和经营者财务管理体制两个层次。

者财务管理体制两个层次。

1.4企业财务管理体制企业财务管理体制二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容（三）企业内部财务管理级次三）企业内部财务管理级次（新增加的内容）（新增加的内容）在大中型企业中，一般采用多级次的内部财务管理体制，在大中型企业中，一般采用多级次的内部财务管理体制，分级核算，逐级汇总。

衡量企业内部财务管理级次是否有分级核算，逐级汇总。

衡量企业内部财务管理级次是否有效，效，通常需要考虑以下因素：

通常需要考虑以下因素：

第一，同一级次各单位的权责是否清楚界定。

第二，财务目标能否明确分解到各级次单位，是否有利第二，财务目标能否明确分解到各级次单位，是否有利于成本归集和利润核算。

于成本归集和利润核算。

第三，是否符合生产流程或商业模式的需要。

第四，是否在财务信息的增加与财务信息取得成本之间第四，是否在财务信息的增加与财务信息取得成本之间取得平衡。

取得平衡。

1.4企业财务管理体制企业财务管理体制二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容“自有资金自有资金”“权益资金权益资金”“借入资金借入资金”“债务资金债务资金”资金需要量预测的资金需要量预测的销售百分比法销售百分比法例题中：

例题中：

“现金现金”“货币资金货币资金”；

“长期借款长期借款”“非流动负债非流动负债”筹资渠道筹资渠道中：

中：

“其他企业资金其他企业资金”“其他法人资金其他法人资金”“企业自留资金企业自留资金”“企业内部资金企业内部资金”“外商资金外商资金”“外商和港澳台资金外商和港澳台资金”2.2.筹资管理筹资管理二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容3.3.流动资产管理流动资产管理第四节存货的管理中第四节存货的管理中存货的控制方法存货的控制方法新增加了第新增加了第四种方法：

四种方法：

零库存管理法零库存管理法。

同时删除了。

同时删除了“建立存建立存货货跌价准备制度跌价准备制度”这部分内容。

这部分内容。

“零库存管理零库存管理”作为一种先进的企业思想、管理理念，日趋作为一种先进的企业思想、管理理念，日趋被国内外的很多企业所认同和接受，特别是在以日本丰田汽被国内外的很多企业所认同和接受，特别是在以日本丰田汽车公司为代表的企业中占据着十分重要的地位。

车公司为代表的企业中占据着十分重要的地位。

实现零库存的前提和必要条件是什么实现零库存的前提和必要条件是什么?

国内企业究竟如何认识国内企业究竟如何认识“零库存管理零库存管理”？

这些都是值得我们？

这些都是值得我们去探讨和实践的内容。

去探讨和实践的内容。

二、新版教材的变化内容二、新版教材的变化内容4.固定资产、无形资产及固定资产、无形资产及投资管理投资管理4.1无形资产的日常管理无形资产的日常管理中无形资产使用寿命的确定为中无形资产使用寿命的确定为三版教材调整内容三版教材调整内容使用寿命有限的无形资产应当摊销，使用寿命不确定使用寿命有限的无形资产应当摊销，使用寿命不确定的无形资产不予摊销。

的无形资产不予摊销。

企业持有的无形资产，通常来源于合同性权利和其他法定企业持有的无形资产，通常来源于合同性权利和其他法定权利，且合同规定或法律规定有明确的使用年限，其使用寿命权利，且合同规定或法律规定有明确的使用年限，其使用寿命不应超过合同性权利或其他法定权利的期限；

合同性权利和其不应超过合同性权利或其他法定权利的期限；

合同性权利和其他法定权利在到期时因续约等、且有证据表明企业