新管理人必备22种能力PPT推荐.ppt

新管理人必备22种能力PPT推荐.ppt

《新管理人必备22种能力PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新管理人必备22种能力PPT推荐.ppt（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

可以达不到最好,但要追求最好做人办事的12条准则二.运筹能力:

力戒盲目与冒险不懂运筹,必然是办事盲目和冒险;

要想让公司有序化,新管理人必须先在运筹能力上大动脑筋,让自己成为决策的一把好手.02长计划.细步骤.精安排切忌眉毛胡子一把抓,要把轻重缓急该出手时就出手三.规划能力:

要井然有序,不要杂乱无章没有计划,公司上下就变成一片混乱,杂乱无章.新管理人的规划能力就是把事情办得有条有理,有章有法.03从事管理工作的两要素:

热情和责任感切忌东一榔头,西一棒槌抓好项目,强化具体措施一环扣一环,不产生脱节现象必须精通的12种商业计划技巧四.聚合能力:

把大家拧成一股绳对新的管理人来说,不能把大家凝聚在一起,就会一盘散沙.因此,聚合能力是新管理人自身人格魅力的辐射.04房有样板间,人有样板人打出一张诚信的牌再打一张诚信的牌和下属坐到一条板凳上拖船要靠众钎夫五.创新能力:

决不能在别人后面跑没有创新,等于死路一条.只有不断地创新,才能先人一步,先胜一筹.如果新管理人没有创新能力,脑子就会陈旧,甚至腐烂.05跳出模仿的圈子竞争需要摸清形势没有求新意识,就会走向死路大力提倡创新死路开动大家的脑筋,多一些新点子六.强效能力:

根治“工作疲软”的现象对于一个公司来说,低效现象最令人头痛的.新管理人一定要通过灵活的调控手段强化工作环节,根治这种“疲软”病.06万变不能离“效益”两字效率是衡量成败的唯一标准让员工在专长上大现身手靠“绩效考核”证明优良中差改变低效的7种方法七.激励能力:

让每一个员工都热血沸腾激励就是给员工注入工作的激素,让他们兴奋起来,让他们劳有所值,劳有所获.新管理人则应是一个拥有多种激励能力的高手.07把激励当成激素让员工天天都有奔头激励员工的10种常用招法八.调控能力:

刚柔结合,明暗交错对新管理人员而言,权利这东西不能乱用,但不能不用,关键要看用什么的方法让员工感受到权利背后的威力.新管理人要记住:

不要用权利吓人,而要会授权,让可以放心的人有一种权利感.08权利不是打人的棍棒执行命令,不能打折没有目的的授权,等于开玩笑在适当的时候,可把权利藏起来让副职成为“权利大使”处理上下级关系7种招法九.识人能力:

一定要摸透人心识人为用人的前提,不识人,就肯定会用错人.新管理人要有一双识破员工的火眼金晴,让他们成为你眼前的“透明物”.09不识人就找不到可用之人扬长避短识人才不以外表识人,要以内在潜能辩才不可忽视的识人7法和3忌十.用人能力:

让员工在自己岗位上发出亮光用人的基本原则是:

用人要到位.新管理人的用人能力则在让员工在各自的岗位上发出亮光,做到各显其能,各进其职10“择优上岗”是硬道理是人才,就让他放出光来有多大能耐,就干多大能耐的事在缺人才时,开始-“招聘”把才能大的跳槽者抱回来有效培训员工的16条秘诀可以提升的,就给位置坐十一十一.管人能力管人能力:

像大师指挥乐队像大师指挥乐队面对不同能力的下属,怎样管理?

显然不能靠脸色.靠批评.靠指责.而靠技巧.新管理人靠管人不能漠视人性,而应像指挥大师面对自己的乐队一样,调节每个乐手11不要用命令“镇压”下属该宽就要宽,该严就要严不要频繁地改正下属的错误批评注意:

控制情绪，注意场合指责要到位,巧妙让顽固的家伙不在顽固不让帮派势力牵制你该解雇就不留余地十二.沟通能力:

放下架子,拉住下属的手沟通可以及时发现问题.解决问题.对新管理人来说,沟通能力的重要性在于赢得下属的心12直呼其名让下属倍感亲切及时给下属送上一块“夹心饼”切忌让下属带着不安的心理工作让下属多点几次头不要制造不满的情绪十三.协调能力:

在各种关系中显神通公司中总有上下左右的关系,处理不好这些关系,你就会被网在其中,无法动弹,新管理人应当是一个八面玲珑,驾轻就熟的社交专家13巧处上下级的微妙关系与性格各异的下属和平相处处理好同级之间的关系冤家易解不宜结把“新管理人”变为指导者及时把矛盾消化掉十四.应变能力:

在市场上躲闪进退根据市场风云,采取不同的就措施是至关重要的一种能力,或则就会惨败.新管理人应当具备应变的能力,提前准备,防患于未然14离开市场等于盲人摸象看透市场变化的玄机从市场的各个角度找信息跟着感觉走及时回头,不会走向绝路十五.受压能力:

把自己的骨骼铸着成刚架每个人都有压力,何况新管理人要面对员工利益,面对公司利益,就更有压力.实际上,没有压力是不正常的,怕就怕压力来了找不到对策.15有压力不可怕,没有压力才更可怕遇到难关,更要挺凡是成功,都要面临挑战巧妙化解危机的15法十六.借势能力:

放过机会是最大的错误一次良好的机会,能使一个公司其死回生.新管理人应善于发现机会,制造机会,抓住机会,利用机会,以便做到借势发挥.16像侦察兵一样寻找机会抓住从天而降的良机看准了,就出手没有机会,要创造机会千万不要让商机溜到别人的口袋里十七.博弈能力:

精通赚钱的ABC赚钱是一种博弈.新管理人应当比任何人都能保持清醒的头脑.赚多赚少是另一回事,一定要确保公司有利可图.17有利润赚,总比没利润强赔了本,要看问题出在哪小生意也能赚大钱不要想去赚赚不到的钱十八.合作能力:

单干只能累跨身体任何合作都是有前提和原则的,不能合作,无法做成大局面.新管理人应当施展自己与人合作的能力,把公司由小变大.18没有合作,不可能做成大局面越要合作,越要谨慎做生意不是讲情面与人合作的4点原则十九.竞争能力:

不较量,不知实力大小世不上没有竞争的生意.新管理人应当根据公司的实力,参与市场竞争,为公司打出一片响当当的品牌.19在别人的软助处下手大筷子伸到别人的碗里去找到破绽,就是胜利不要贪快,要求质量打出自己的品牌搞特色经营,才是长久之路二0.营销能力:

多一条渠道就多一条主路扩大营销是确保公司利益的手段.新管理人应当把营销能力搞得又灵又活,在没有可能的地方找到可能.20建立自己的销售网一定要摸透顾客的心最有效的营销12法买卖成交有诀窍慢慢做大的小窍门大好服务这一张牌二一.理财能力:

时刻都有缺钱的危机感理财关系到公司的家底有多少.新管理人的理财能力直接决定了公司在某一时刻能做多大的事.21掌握理财的11条通道融资-把别人的钱借过来投资-把一叠钱变成一捆钱盘活资金的3大秘诀自己“挖”资金多花的一分都是纯利,赚来的一分都是毛利理财最有效的9种方法没有健全的财务规划是绝对不行的二二.谈判能力:

把利益从别人嘴里掏出来谈判就是与人谈利润-争利润.新管理人的谈判能力关系到公司的一分一厘.22没有目标,就不要走谈判桌不求单赢,就要双赢让一点步,并不吃亏围绕低价讨价还价盘算好降价与成交的关系不利的时候,能拖就拖要善于多问少答必须掌握突破的15种方法谈判收场的绝招如果不希望你被淘汰出局,那请学习并掌握以上22条能力.谢谢