员数管理(平1)PPT资料.ppt

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拿出5张用纸。

1张1张放入箱中。

放完5张后，就完成了5箱。

员员数管理数管理的定义的定义（）员数管理的重点正确拿出规定数量的部品进行供给。

（拿出）拿出规定数量的部品时，有必要对是否正确拿出规定数量进行两次以上确认。

人作业时容易发生错误。

0确认对数量进行管理，当拿出的部品为0时，就可以知道使用了规定部品数量的产品是否完成了。

这是非常重要的。

部品为0时的比较对象是什么?

各种员各种员数管理数管理（）对部品数量和粘贴的标签数量进行核对把粘贴的标签和部品箱的部品对地核对。

每箱都添付一张标签。

当部品没有时，标签也没有了。

（）把几种部品汇集在一起供给ABCC以同样的数量供给种部品。

种部品全部使用完，就没有欠品。

如果有多余部品，这个部品就是欠品。

张张个个张各种员各种员数管理数管理（3）成套（配膳）供给成套供给是以台分量的部品为一套进行供给的一种方法。

台分量的部品（）对卡板的纳入产品和同捆部品的供给数量进行核对。

12台张个个一旦卡板形成台分量，部品就全部用完。

各种员各种员数管理数管理（）用部品和产品的累计数量进行确认。

产品确认两边的累计值。

标签（）对部品和产品的数量进行核对产品真空吸引拿取一张纸就记数做减法，变为0时就OK。

员员数管理数管理的研究的研究（）在员数管理中能清楚地了解数量的方法才是好方法拿出个部品。

在隔板中放入个部品,能轻易知道个数。

知道忘记拿出来拿出枚部品。

在隔板中放入枚部品,能轻易知道个数。

员员数管理数管理的研究的研究（）每次拿出箱分量的部品。

（和成套供给方式是一样的）问题：

运载部品的卡板会增多。

（）对标签进行员数管理时,要用更容易理解的表现方式。

切掉拿出必要数量把超过必要数量的部分贴上。

员员数管理数管理的研究的研究标签剪（）滚筒纸仕样的情形员数管理的数量使用完必要的枚数之后,再重新移动.剪掉必要的枚数之后再使用。

使用简易的标签剪。

在员数在员数管理管理中不能进行的事项中不能进行的事项（）事前不准备超过必要数量以上的部品这次的数量下次的数量重叠拿出是最不好的。

仅仅拿出使用的数量。

如果把下次使用的数量也拿出来时,必须要有明确标识。

这次的数量下次的数量这次的品目和数量下次的品目和数量在员数在员数管理管理中不能进行的事项中不能进行的事项（）即使是相同部品,如果汇总后再拿出,也会产生问题A部品B部品C部品D部品仕样部品一览表AB仕样AA仕样AA仕样部品AB仕样部品A部品C部品B部品D部品AA+AB的量汇总分离。

分离。

在员数在员数管理管理中不能进行的事项中不能进行的事项（）如果出现很多不良品,就无法进行员数管理。

A标签10枚B标签10枚使用10枚使用13枚完成10台产品无法进行员数管理。

结果确认是很重要的。

不良使用枚在员数在员数管理管理中不能进行的事项中不能进行的事项（）如果数的数量多,就很容易数错。

问题：

如果频繁发生数错,就会相信这个数量。

结果员数管理的基础就崩溃了。

108个次取出。

84枚次取出。

个18次取出。

个12次取出。

在哪种情况下,每次出现的错误会少一些？

人绝对不会数错的数在以内。

但是这个数太少,即使多的话,用10的倍数来数是最理想的。

在员数在员数管理管理中不能进行的事项中不能进行的事项（）在通常情况下，用员数管理是可以防止欠品的，但不能防止部品的仕样出错。

为了防止出错，有必要研究更多的员数管理机制。

（）在进行员数管理的过程中绝对禁止以下行为。

批量完了之后，部品不足，又重新拿出新部品。

批量完了之后，部品多余，又把多余部品返回。