软件项目计划过程范围计划PPT格式课件下载.ppt
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Carnegie-MellonUniversity,SoftwareEngineeringInstitute6chapter_5软件需求管理过程软件需求管理过程软件需求管理的过程软件需求管理的过程需求分析需求分析编写需求规格编写需求规格需求验证需求验证需求获取需求获取需求变更需求变更需求确认需求变更8chapter_5需求工程基本任务需求工程基本任务需求工程需求工程需求管理需求管理需求开发需求开发需求获取需求获取需求分析需求分析需求规格说明需求规格说明需求验证需求验证变更管理变更管理9chapter_5需求获取需求获取用户要求扩展需求基线需求软件需求10chapter_5需求分析定义需求分析定义q需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。
11chapter_5需求分析模型需求分析模型12chapter_5需求规格需求规格q需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书q需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
13chapter_5软件需求规格说明的原则软件需求规格说明的原则qq从现实中分离功能，即描述要从现实中分离功能，即描述要“做什做什么么”而不是而不是“怎样实现怎样实现”qq采用一定的规格说明语言采用一定的规格说明语言qq如果被开发软件只是一个大系统中的如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中规格说明的描述之中14chapter_5qq规格说明应该包括系统运行环境规格说明应该包括系统运行环境qq规格说明应该是一个认识模型规格说明应该是一个认识模型qq规格说明应该容许不完备性并允许扩规格说明应该容许不完备性并允许扩充充15chapter_5规格文档参考规格文档参考1.引言2.系统定义3.应用环境4.功能规格5.性能需求6.产品提交7.实现约束8.质量描述9.其它10.签字认证16chapter_5需求验证需求验证q需求是正确的吗？
q需求是一致的吗？
q需求是完全的吗？
q需求是实际可行的吗？
q需求是必要的吗？
q需求是可检验的吗？
q需求是可跟踪的吗？
q最后的签字17chapter_5需求总在变化需求总在变化18chapter_519chapter_5需求变更管理需求变更管理1.1.确定需求变更控制过程确定需求变更控制过程2.2.建立变更控制委员会建立变更控制委员会（SCCB）SCCB）3.3.进行需求变更影响分析进行需求变更影响分析4.4.跟踪所有受需求变更影响的工作产品跟踪所有受需求变更影响的工作产品5.5.建立需求基准版本和需求控制版本文档建立需求基准版本和需求控制版本文档6.6.维护需求变更的历史记录维护需求变更的历史记录7.7.跟踪每项需求的状态跟踪每项需求的状态8.8.衡量需求稳定性衡量需求稳定性20chapter_5需求变更管理需求变更管理q管理和控制需求基线的过程q需求变更控制系统q一个正式的文档，说明如何控制需求变更q建立变更审批系统21chapter_5变更申请需求方开发方忽略选择变更方式SCCB评估项目经理自行决定根据评估结果拒绝接受本次修改下个版本再修改修改合同相关信息修改相关需求修改相应的项目计划22chapter_5表4-3需求变更提交单软件基线产品修改提交单软件基线产品修改提交单申请人韩万江申请日期2002。
1011项目名称项目管理系统阶段名称系统设计文件名称RCR-PM-01.doc,RCR-PM-02.doc,变更简述如下修改内容11）修改测试流程控制：
将）修改测试流程控制：
将22个角色，个角色，33个渠道流，改为个渠道流，改为33个角色，个角色，44个渠道流，详见个渠道流，详见RCR-PM-01.doc22）增加开发人员技能信息库管理，详见增加开发人员技能信息库管理，详见RCR-PM-02.doc验证意见同意RCR-PM-01.doc变更。
RCR-PM-02.doc的变更可以推迟到下一个版本实施验证人杨炎泰验证日期20021011SCCB韩万江，姜岳尊，孙泉填表人韩万江23chapter_5本章要点本章要点q一、软件需求管理过程q二、任务分解定义q三、任务分解的类型q四、任务分解的方法q五、案例分析24chapter_5WBS（WorkBreakdownWBS（WorkBreakdownStructure）Structure）q任务分解的过程q将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
q任务分解的结果qWBS（任务分解结构）。
qWBSq面向可交付成果的。
25chapter_5WBSWBS实例实例系统子系统子系统子系统模块模块模块模块模块模块模块模块模块26chapter_5PMIdefinesWBSPMIdefinesWBSq是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作q它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述27chapter_5本章要点本章要点q一、软件需求管理过程q二、任务分解定义q三、任务分解的类型q四、任务分解的方法q五、案例分析28chapter_5类型类型q清单q图表29chapter_5图表类型图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数30chapter_5清单类型清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码行1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改纪录31chapter_5本章要点本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解的类型q三、任务分解的方法q四、任务分解指南q五、案例分析32chapter_5本章要点本章要点q一、软件需求管理过程q二、任务分解定义q三、任务分解的类型q四、任务分解的方法q五、案例分析33chapter_5任务分解过程任务分解过程输入分解WBS34chapter_5分解方法分解方法p类比p模版p自上而下p自下而上35chapter_5WBS模板举例模板举例36chapter_5分解方法分解方法-自上而下自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数37chapter_5分解方法分解方法-自下而上自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数38chapter_5任务结构分解任务结构分解（WBS）（WBS）步骤步骤1.确认并分解项目的组成要素2.确定分解标准3.确定分解是否详细4.确定项目交付成果5.验证分解的正确性（建立编号）39chapter_5WBSWBS编号系统编号系统功能1:
11软件产品:
1功能2-子功能2:
122功能2:
12功能3:
13功能2-子功能1:
121功能2-子功能3:
12340chapter_5标识项功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道41chapter_5分解标准分解标准1.生存期2.功能组成42chapter_5分解标准应统一分解标准应统一学生管理q按照生命期分解q规划q需求q设计q编码q测试q提交q按照产品组成分解q1.1招生管理q1.2分班管理q1.3学生档案管理q1.4学生成绩管理43chapter_5分解标准应统一（分解标准应统一（续）续）q不能同时使用两种标准进行分解1.招生管理2.分班管理3.学生档案管理4.学生成绩管理5.规划6.需求7.设计8.编码9.测试10.提交44chapter_5检验分解结果的标准检验分解结果的标准1.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件2.最底层要素是否有重复的3.每个要素是否清晰完整定义4.最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排45chapter_5WBSWBS的指南的指南
（1）
（1）qWBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异q收集与项目相关的所有信息q参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论q可以参照模板q最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，q软件项目推荐分解到40小时的任务46chapter_5WBSWBS的指南（的指南（22）q每个Workpackage必须有一个提交物q定义任务完成的标准q每个WBS必须有利于责任分配q可以准备WBS的字典q最后与相关人员进行评审47chapter_5WBSWBS字典内容字典内容WBS表示号名称主题目标描述完成的任务责任者完成的标识备注1.48chap
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