信息技术与企业管理PPT推荐.ppt

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而如何进行管理的过程。

而如何识别识别识别识别、获取获取获取获取、开发开发开发开发、分解分解分解分解、储存储存储存储存、传递传递传递传递知识、从而使每个员工在最大限知识、从而使每个员工在最大限知识、从而使每个员工在最大限知识、从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累的知识的同时，度地贡献出其积累的知识的同时，度地贡献出其积累的知识的同时，度地贡献出其积累的知识的同时，也能享用他人的知识实现也能享用他人的知识实现也能享用他人的知识实现也能享用他人的知识实现知识共知识共知识共知识共享享享享则是知识管理的目标。

则是知识管理的目标。

信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的影响ITIT带给企业先进的管理思想和方法带给企业先进的管理思想和方法管理软件本身是管理思想和管理模式的载体管理软件本身是管理思想和管理模式的载体管理软件本身是管理思想和管理模式的载体管理软件本身是管理思想和管理模式的载体MRPII（MRPII（制造资源计划制造资源计划）ERP（ERP（企业资源计划企业资源计划）BPR（BPR（企业过程再造企业过程再造）准时生产准时生产/精良生产精良生产供应链管理供应链管理企业全面的管理改进企业全面的管理改进客户管理软件客户管理软件制造管理软件制造管理软件人力资源软件人力资源软件财务管理软件财务管理软件决策支持软件决策支持软件提供科学的产品提供科学的产品/服务评价方法服务评价方法使企业有了科学安排生产的方式使企业有了科学安排生产的方式带给企业方便的绩效考核体系带给企业方便的绩效考核体系使管理会计的分析方法便捷应用使管理会计的分析方法便捷应用使决策模型真正走进企业使决策模型真正走进企业信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的影响ITIT促进先进管理经验在企业间传播促进先进管理经验在企业间传播成熟的管理软件是各个企业成功管理经验的凝结成熟的管理软件是各个企业成功管理经验的凝结成熟的管理软件是各个企业成功管理经验的凝结成熟的管理软件是各个企业成功管理经验的凝结软件企业软件企业管理专家管理专家/软件专家软件专家基本功能基本功能行业应用模型行业应用模型解决方案解决方案企业企业企业企业企业企业管理经验管理经验用户需求用户需求使用经验使用经验管理软件管理软件信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的影响ITIT促进建立现代经营方式促进建立现代经营方式互联网推动着当代商业运作逐步迈向电子商务时代互联网推动着当代商业运作逐步迈向电子商务时代互联网推动着当代商业运作逐步迈向电子商务时代互联网推动着当代商业运作逐步迈向电子商务时代电子商务方案中的各种应用软件帮助企业方便地开电子商务方案中的各种应用软件帮助企业方便地开展网上订货、配货、结算等网上交易展网上订货、配货、结算等网上交易在线客户支持系统不仅突破了传统的用户服务概念，在线客户支持系统不仅突破了传统的用户服务概念，而且极大地改进了服务效率和质量而且极大地改进了服务效率和质量基于供应链的基于供应链的ERPERP软件可以方便地实现与供应商、销软件可以方便地实现与供应商、销售商和客户的商业互动售商和客户的商业互动群件的应用促进企业内外部协同工作群件的应用促进企业内外部协同工作群件的应用促进企业内外部协同工作群件的应用促进企业内外部协同工作信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的影响ITIT促进管理正规化促进管理正规化管理软件在很大程度上避免了管理制度的形式主义管理软件在很大程度上避免了管理制度的形式主义管理软件在很大程度上避免了管理制度的形式主义管理软件在很大程度上避免了管理制度的形式主义CIMS系统系统:

促进制造企业工艺标准的推行促进制造企业工艺标准的推行客户管理软件客户管理软件:

促进用户服务规范的建立促进用户服务规范的建立财务软件财务软件:

规范会计制度的遵循规范会计制度的遵循ERP系统系统:

促进企业管理流程优化和整合促进企业管理流程优化和整合信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的影响ITIT帮助企业提高管理时效帮助企业提高管理时效nn传统管理手段下，很多管理只能停留在事后延时开展，传统管理手段下，很多管理只能停留在事后延时开展，传统管理手段下，很多管理只能停留在事后延时开展，传统管理手段下，很多管理只能停留在事后延时开展，事中的实时控制和事前的预先控制困难。

事中的实时控制和事前的预先控制困难。

nn采用制造管理软件使得企业可以精确计划生产，实现零采用制造管理软件使得企业可以精确计划生产，实现零采用制造管理软件使得企业可以精确计划生产，实现零采用制造管理软件使得企业可以精确计划生产，实现零库存。

库存。

nnERPERP软件可以使企业更加有效地安排和调度资金，减少软件可以使企业更加有效地安排和调度资金，减少软件可以使企业更加有效地安排和调度资金，减少软件可以使企业更加有效地安排和调度资金，减少不必要的现金储备，降低财务费用。

不必要的现金储备，降低财务费用。

nn软件系统改变了以往的报告期概念，各种管理报告可以软件系统改变了以往的报告期概念，各种管理报告可以软件系统改变了以往的报告期概念，各种管理报告可以软件系统改变了以往的报告期概念，各种管理报告可以随时取得。

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此外，近年来单位管理力成本和综合成本降低。

此外，近年来ITIT产产业界在降低用户总体拥有成本（业界在降低用户总体拥有成本（TCOTCO）的努力也进一）的努力也进一步促进了用户管理信息系统的成本降低。

步促进了用户管理信息系统的成本降低。

BS模式模式（浏览器浏览器/服务器服务器）大大降低的用户端的大大降低的用户端的硬件配置成本硬件配置成本ASP（应用服务提供商应用服务提供商）大大降低了用户的大大降低了用户的软件购置成本软件购置成本信息技术对企业管理的影响信息技术对企业管理的影响ITIT帮助管理者突破能力局限帮助管理者突破能力局限当代信息技术，能够帮助管理者实施各种管理要求，当代信息技术，能够帮助管理者实施各种管理要求，当代信息技术，能够帮助管理者实施各种管理要求，当代信息技术，能够帮助管理者实施各种管理要求，达成以往不可能的管理目标，极大地拓展管理空间达成以往不可能的管理目标，极大地拓展管理空间达成以往不可能的管理目标，极大地拓展管理空间达成以往不可能的管理目标，极大地拓展管理空间财务软件财务软件数据仓库数据仓库决策软件决策软件InternetInternet更精确的财务控制能力更精确的财务控制能力更精确的财务控制能力更精确的财务控制能力更强的数据记忆能力更强的数据记忆能力更强的数据记忆能力更强的数据记忆能力更强的分析问题的能力更强的分析问题的能力更强的分析问题的能力更强的分析问题的能力更强的通讯与控制能力更强的通讯与控制能力更强的通讯与控制能力更强的通讯与控制能力信息技术为企业带来的几项先进的管理技术信息技术为企业带来的几项先进的管理技术MRPMRP、MRPIIMRPII、ERPERPMRPMRP物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MaterialResourcePlanning）（MaterialResourcePlanning）主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划R采购计划采购计划生产计划生产计划何时需要何时需要何时需要何时需要生产出多生产出多生产出多生产出多少产品少产品少产品少产品何时需要何何时需要何何时需要何何时需要何种物料，需种物料，需种物料，需种物料，需要多少要多少要多少要多少何时安何时安何时安何时安排采购排采购排采购排采购与生产与生产与生产与生产信息技术为企业带来的几项先进的管理技术信息技术为企业带来的几项先进的管理技术MRPMRP、MRPIIMRPII、ERPERP闭环闭环闭环闭环MRP（ClosedLoopMRP）MRP（ClosedLoopMRP）主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划MRPIIMRPII制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划（ManufactureResource（ManufactureResourcePlanning）Planning）把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统。

统结合成一个一体化的系统。

信息技术为企业带来的几项先进的管理技术信息技术为企业带来的几项先进的管理技术MRPMRP、MRPIIMRPII、ERPERPERPERP企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）（EnterpriseResourcePlanning）在在MRPII的基础上，进一步集成了人力的基础上，进一步集成了人力资源管理、供应链管理资源管理、供应链管理（SCM）、客户关系管、客户关系管理理（CRM），成为一个面向企业管理的全面解，成为一个面向企业管理的全面解决方案。

决方案。

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