PC三巨头PPT资料.ppt

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2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”原英文标识“Legend”英文含义为传奇，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

联想与IBMTHINKPAD在2004年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，收购之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普。

联想新公司成立后，总部迁往纽约联想的收购THINKPADTHINKPADIBMIBM长期打造的金字招牌长期打造的金字招牌ThinkPadThinkPad高端笔记本的代名词，高端笔记本的代名词，全球真正的高端品牌。

全球真正的高端品牌。

THINKPAD联想的战略机会联想的战略机会uDell自身就是一个低价品牌（中国市场除外），在高端市场不会有所突破uHP本身就是一个通才品牌，也会面临同样的问题IBM为什么卖掉PC业务全球亏损联想为什么买进入全球的国际通道进入全球的国际通道加强自身品牌效应加强自身品牌效应联想的发展并购后的联想有什么变化？

竞争对手有什么反应？

收购后的联想收购IBM的PC业务后，由于根基未稳，各大电脑厂商大抢抢夺市场份额。

2004年12月8日到2005年1月31日，联想股票跌幅达21.5%2004年投资者对联想这种“蛇吞象”并不看好2004年联想全球PC市场占3%排名第六IBM占5.7%排名第三2013年联想全球PC市场占10.2%排名第二代价此次收购该联想带来巨大商誉，因为收购总代价为99.25亿港元，而购入的净资产的公允值只有2943万美圆。

二者之间的差额构成了98.95亿港元的商誉。

面对巨大风险：

客户流失IBM员工流失财务风险品牌风险受制于IBM服务器客户融资售后服务的风险等差之一步就能让联想倒退好几年电脑业历来是一场跳背游戏，今天你跳过我，明天我跳过你。

这是IBM公司第二代领导人小沃森的警句措施一客户整合留住客户联想和IBM一起，一共排了2500个销售人员到各大客户去做安抚工作说明情况，市场基本稳定了。

二人力资源整合留住外方人才三文化整合融合双方优秀的企业文化因素品牌整合保留IBM的高端品牌形象对手戴尔是全球最大PC制造厂商，也是联想的主要竞争对手惠普是当年全球第二PC制造商。

国内有方正华硕由于联想的收购对IBM的PC业务有所削弱，对全球PC行业都有影响。

一定程度上增加了戴尔惠普的市场份额全球笔记本电脑行业三巨头联想，戴尔与惠普在全球PC市场中，戴尔以16.8%的市场率居于第一，惠普与联想位于全球第二、三名。

戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

戴尔作为世界领先的技术与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。

历史总是惊人的相似l1984年，联想与戴尔分别在中国和美国同年诞生时，都是籍籍无名之小辈。

l1998年，PC业两位几乎同龄的领军人物风华正茂，33岁的迈克尔戴尔带领戴尔公司登上商业周刊百强榜首，其直销模式令惠普、IBM等传统PC列强感到恐惧。

l遥远的大洋彼岸，34岁的联想电脑公司总经理杨元庆率领联想PC在中国开始了一骑绝尘的传奇，当年即获得15%以上的市场份额，随后几年这一数字又翻了一倍。

l戴尔在全世界打败了康柏、IBM等PC巨人，联想则在中国打败了它们，包括戴尔。

曾连续6年入选“中国最受尊敬企业”的惠普在2008年之后身陷重门2010年3月5日，惠普问题笔记本在央视315晚会中曝光。

昔日巨头频频亏损，全球PC老大惠普2012年三季度净亏损88.57亿美元。

谁能笑到最后？

TheEnd谢谢欣赏