采购在现代企业中的角色定位优质PPT.ppt
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CP先期质量策划及控制计划培训先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程统计过程控制培训课程(SPC训练训练)Q11CPK制程能力分析与制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与七大手法与SPC实战训练班实战训练班(QC7&
SPC培训培训)Q03品质工程师品质工程师(QE质量工程师质量工程师)实务培训班实务培训班Q02品质主管训练营品质主管训练营(品质经理人训练品质经理人训练)Q01杰出品质检验员杰出品质检验员QC培训班培训班Q13品管常用工具品管常用工具QC七大手法培训七大手法培训(旧旧QC7培训培训)Q14新新QC七大手法实战培训七大手法实战培训(新新QC7培训培训)Q04QCC品管圈活动训练课程品管圈活动训练课程(QCC培训培训)From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购与供应商管理采购与供应商管理From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0一、采购在现代企业中的角色定位From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购品质特殊含义常人眼中的品质常人眼中的品质合格品率合格品率良好品率良好品率优质品率优质品率质量质量功能功能成本成本采购员眼中的品质采购员眼中的品质公平合理的价格公平合理的价格适当的价格适当的价格合适性合适性From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购管理VS企业利润当前值当前值销售额销售额价格价格劳务费和工资劳务费和工资一般管理费用一般管理费用采购采购17%5%50%20%8%销售额销售额100117105100100100购入的购入的商品和服务商品和服务607060606055劳务费和工资劳务费和工资10121051010一般管理费用一般管理费用252525252025利润利润51010101010单位:
百万元单位:
百万元From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购管理新模式销售销售销售价格销售价格销售数量销售数量库存数量库存数量市场预测市场预测客户意见客户意见生产生产生产进度生产进度生产周期生产周期材料利用率材料利用率在制品状况在制品状况反馈意见反馈意见设计设计提供材料提供材料信息信息提供配套件提供配套件信息信息提供供应商提供供应商信息信息参与设计参与设计讨论讨论采购采购制定采购计划制定采购计划库存管理库存管理供应商管理供应商管理谈判与签约谈判与签约品质管理品质管理跟催与验收跟催与验收采购信息化采购信息化管理管理供应商供应商供应商选择供应商选择供应商开发供应商开发供应商评价供应商评价供应商管理供应商管理供应链供应链信息流信息流From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0二、物料的分类与编号From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料的分类物料分类物料分类功能区分功能区分形态区分形态区分成本控制成本控制区分区分准备方法准备方法区分区分主要材料主要材料辅助材料辅助材料素材素材成型材成型材直接材料直接材料间接材料间接材料常备材料常备材料非常备非常备材料材料From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料编号的10项原则简单性简单性分类分类延展性延展性完整性完整性对应性对应性规律性规律性充足性充足性有序性有序性适应适应机器性机器性易记性易记性统一性统一性From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料编号方法一:
数字法物料小类或特征编号物料小类或特征编号XXXXXXXXXXX供应商代码供应商代码物料具体编号物料具体编号物料中类编号物料中类编号物料大类编号物料大类编号材料大类大类号码区间分配电子材料12五金材料34塑胶材料56化工材料7包装材料8其他材料0From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料编号方法二:
字母法采购金额采购金额物料种类物料种类物料颜色物料颜色A:
高价材料:
高价材料B:
中价材料:
中价材料C:
低价材料:
低价材料A:
五金:
五金B:
塑胶:
塑胶C:
电子:
电子D:
包材:
包材E:
化工:
化工A:
红色:
红色B:
橙色:
橙色C:
黄色:
黄色D:
绿色:
绿色E:
青色:
青色F:
蓝色:
蓝色G:
紫色:
紫色From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料编号方法三:
暗示法编号螺丝规格030083X8040014X10080158X151504515X451203512X352010020X100From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料编号方法四:
数字字母混合法类别编号例子说明塑胶SJ五金WJ电子DZ磁性材料CXCX100051软磁0005流水号线圈XQ化工HG包装BZ其他QTFrom11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0三、物料采购的步骤与方法From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料采购的步骤确认需求确认需求什么什么多少多少何时何时谁谁需求说明需求说明品质品质服务服务运输运输检验检验供应来源供应来源原有供应商原有供应商登报公告登报公告确定价格确定价格价格谈判价格谈判订货签约订货签约具有法律效力书面文件具有法律效力书面文件追踪稽核追踪稽核期、质、量期、质、量核对验货核对验货质、量、期、发票质、量、期、发票违约处理违约处理退货、重购、赔偿退货、重购、赔偿结案报批结案报批验收结果、财务处理验收结果、财务处理档案维护档案维护登记编号入档登记编号入档From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料采购的主要方法国外采购国外采购国国内内采采购购联联合合采采购购个个别别采采购购统统购购、批批购购直直接接采采购购间接采购间接采购From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0四、采购计划与预算From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购预算编制流程企业长期计划与目标企业长期计划与目标企业年度计划与目标企业年度计划与目标整体收入与利润目标整体收入与利润目标销售计划(销售深入预算)销售计划(销售深入预算)其他深入预算其他深入预算整体成本即费用预算整体成本即费用预算销售计划销售计划其他费用预算其他费用预算销售费用预算销售费用预算管理费用预算管理费用预算销售计划销售计划销售计划销售计划销售计划销售计划企业年度预算企业年度预算预算损益表预算损益表收入、成本、利润收入、成本、利润预算资产负债表预算资产负债表资产、负债、业主权资产、负债、业主权补助预算、现金预算补助预算、现金预算存货预算、其他存货预算、其他From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购数量决定图销售预测销售预测销售计划销售计划生产计划生产计划月份物料月份物料需求计划需求计划物料物料ABC分析分析存量管理卡存量管理卡采购政策与采购政策与库存政策库存政策物料采购物料采购计划计划/预算表预算表(自制与外包)(自制与外包)(存量水准)(存量水准)From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0采购数量计算物料编号物料名称物料合格三月底库存四月五月六月七月库存验收前已购未入量总存量计划用量本月底结存已购未入量总存量计划用量本月底结存已购未入量总存量计划用量本月底结存已购未入量总存量计划用量本月底结存7005001200800400140018001200600180024001600800100018001200600某公司用料计划表某公司用料计划表本期采购数量本期预计生产需用物料数量本期末预定库存量前期预估库存量本期采购数量本期预计生产需用物料数量本期末预定库存量前期预估库存量前期已购未入库量前期已购未入库量From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0物料采购三法则定期订购法定期订购法定量订购法定量订购法准时订购法准时订购法进口物料进口物料高价物料高价物料每月、季每月、季周订购周订购价格低廉价格低廉临时需求临时需求非直接生非直接生产用料产用料精益生产精益生产拉动式生产拉动式生产From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0定量订货与定期订货方法比较方法方法比较项目比较项目定量订货方式定量订货方式定期订货方式定期订货方式管理管理要点要点1、降低购买经费、降低购买经费2、为防止库存不足,供应度增加。
、为防止库存不足,供应度增加。
1、缩减周转金、缩减周转金2、为防止库存不足,供应度增加。
特特征征订货量订货量固定固定变动变动订货时间订货时间不不固定固定固定固定适适合合对对象象单价单价便宜(便宜(B、C类)类)高(高(A类)类)订货量订货量比较稳定比较稳定变动大变动大消耗量消耗量高高不稳定不稳定共用性共用性大大少少前置时间前置时间不一定不一定比较长比较长预测性预测性可可优点优点1、事务处理简单,管理容易。
、事务处理简单,管理容易。
2、订货费用减少(经济批量)、订货费用减少(经济批量)1、能够对应需求的变化;
、能够对应需求的变化;
2、库存量减少;
、库存量减少;
3、可同时订购许多物品。
、可同时订购许多物品。
缺点缺点1、不能对应需求的变化;
、不能对应需求的变化;
2、容易流于形式;
、容易流于形式;
3、由于期限不定,可能增加费用。
、由于期限不定,可能增加费用。
1、事务处理繁杂;
、事务处理繁杂;
2、事务量不固定;
、事务量不固定;
3、必须努力管理。
、必须努力管理。
运用要点运用要点1、中心检讨定货和安全存量的基准值;
、中心检讨定货和安全存量的基准值;
2、和制造部门密切联系。
、和制造部门密切联系。
1、做正确的需求预测和生产计划;
、做正确的需求预测和生产计划;
2、从订货量的变动提高管理的精密度。
、从订货量的变动提高管理的精密度。
From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0经济批量订购法Q=2RSCKQ:
材料采购或产品投产经济批量材料采购或产品投产经济批量R:
材料或产品的年需求量:
材料或产品的年需求量S:
每批材料采购费用或每批产品投产生产准备费用:
每批材料采购费用或每批产品投产生产准备费用C:
材料或产品的单价:
材料或产品的单价K:
保管费用占库存材料或产品平均价值百分比:
保管费用占库存材料或产品平均价值百分比例子:
某种材料的年需要量为例子:
某种材料的年需要量为1600吨,每次采购费用为吨,每次采购费用为3200元,该种材料单价元,该种材料单价为为160元,材料保管费用为库存平均值的元,材料保管费用为库存平均值的10。
则经济批量为:
。
Q=800(吨)(吨)21600320016010From11/6/202212:
56AM采购与供应链管理5.0某种办公用品下一年度的全年平均成本估计为2.5元/件。
预计使用量为20000件/月,每3个月采购一次。
每年的库存持有成本为25%