第2章供应链管理概论PPT文档格式.ppt

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2.3供应链的概念、类型及其特征2.3.1供应链的概念2.3.2供应链的产生背景2.3.3供应链的结构模型2.3.4供应链的类型2.3.5供应链的特征菜价上涨，农民缘何不能受益？

菜价上涨，农民缘何不能受益？

2.3.1供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

的功能网链结构模式。

2.3.2供应链的结构模型2.3.2供应链的结构模型企业内部供应链企业内部供应链2.3.3供应链的类型1按照产品特点按照产品特点分类，可分为分类，可分为精益型供应链精益型供应链和敏捷型供应和敏捷型供应链链2按照供应链级按照供应链级数分类，可以数分类，可以分为二级供应分为二级供应链、三级供应链、三级供应链和多级供应链和多级供应链链3按照供应链所按照供应链所属行业分类，属行业分类，可以分为制造可以分为制造供应链和服务供应链和服务供应链供应链2.3.3供应链的类型比较类别功能性产品创新性产品产品生命周期长于2年312个月边际贡献率5%20%20%60%产品改型变异程度低高需求预测误差程度10%40%100%平均缺货比率1%2%10%40%季末降价幅度0%10%25%订单提前期612个月1天2周功能性产品与创新性产品的比较功能性产品与创新性产品的比较按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡供应链的反应能力对大幅度变动的需求量的反应满足较短供货期的要求提供多种产品生产具有高度创新性的产品满足特别高的服务水平的要求成本-反应能力盈利水平边界曲线成本反应能力高低高低供应链反应能力图谱高赢利水平一定赢利水平一定的反应能力高反应能力钢铁企业：

提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性服装：

传统的生产库存制造，生产提前时间为几个星期多数汽车制造商：

在2周内送达多种产品戴尔公司：

个性化的PC机，数日内供货边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高（如果产品经营成功），产品销毁量大（如果产品经营失败）汽油的边际效益较低，需求预测准确，产品脱销率低，事实上不存在销毁情况潜在需求不确定性图谱低潜在需求不确低潜在需求不确定性定性具有一定确定性的具有一定确定性的需求需求具有一定不确定性的具有一定不确定性的需求需求高潜在需求不确高潜在需求不确定性定性纯粹功能性产品纯粹功能性产品组装产品组装产品既有产品的新式样既有产品的新式样全新产品全新产品汽油佳洁士牙膏福特的新车型3G手机开发不同的产品类型对供应链设计有不同的需求功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配2.3.3供应链的类型按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和多级供应链供应链和多级供应链以制造商为核心的三级供应链以制造商为核心的三级供应链以供应商为核心的三级供应链以供应商为核心的三级供应链复杂性复杂性动态性动态性面向用户需求面向用户需求交叉性交叉性2.4供应链管理的基本原理2.4.2供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想2.4.1供应链管理的产生原因供应链管理的产生原因2.4.1供应链管理的产生原因牛鞭效应：

订货量的波动程度沿供应链不断扩大牛鞭效应：

订货量的波动程度沿供应链不断扩大2.4.2供应链管理的基本思想供应链房屋供应链房屋1.供应链管理的定义供应链管理的定义危机中的供应链危机中的供应链2.供应链管理的供应链管理的功能和功能和结构结构联想全球供应链整合由联想全球供应链整合由守转攻守转攻网络化组织集成信息流、物流、资金流的协调阅读案例2-4危机中的供应链，思考案例怎样体现了供应链管理目标？

2.5物流与供应链管理的联系和区别物流与供应链管理具有紧密的联系，两者运作理念是物流与供应链管理具有紧密的联系，两者运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。

当然，物一致的，而且供应链管理离不开物流管理。

当然，物流与供应链管理也有明显的区别，主要表现在：

流与供应链管理也有明显的区别，主要表现在：

（1）供应链管理强调的是三流合一，而物流仅为其中）供应链管理强调的是三流合一，而物流仅为其中之一环节。

之一环节。

（2）供应链管理的范畴比物流更为广泛。

）供应链管理的范畴比物流更为广泛。

（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，而）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，而物流管理是基于物流关系的企业合作关系。

物流管理是基于物流关系的企业合作关系。

（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。

供应链管）供应链管理与物流管理的目标不一致。

供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，去达到对客户理的目标是通过管理库存和合作关系，去达到对客户的快速反应和实现整个供应链上的交易成本最低；

而的快速反应和实现整个供应链上的交易成本最低；

而物流管理是通过各种协调手段，寻求在一定约束条件物流管理是通过各种协调手段，寻求在一定约束条件下的物流全程运作中的最优物流成本。

下的物流全程运作中的最优物流成本。

物流与供应链实际上是从不同的视角提出的两个概念。

物流从企业作业活动角度提出的概念，供应链是从企业运营实体之间的系统结构角度提出的概念。

在实践中，物流系统成为企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论技术方法的主要应用领域。

2.6供应链环境下物流管理的思想基础2.6.2供应链环境下物流管理的特点供应链环境下物流管理的特点1.物流运作的效率和效益取决于上下游企业物流运作的效率和效益取决于上下游企业2.物流运作强调稳定性与弹性的平衡物流运作强调稳定性与弹性的平衡3.物流运作离不开信息技术的支撑物流运作离不开信息技术的支撑4.物流活动的不可控性和变异性较高物流活动的不可控性和变异性较高2.6.1传统物流运作模式的四个主要缺陷传统物流运作模式的四个主要缺陷1.企业内部物流职能被分割企业内部物流职能被分割2.库存太大库存太大3.反应过缓，物流服务水平不高反应过缓，物流服务水平不高4.风险大风险大2.7案例：

IBM的供应链管理香港利丰公司香港利丰公司Li&

FungLimitedLi&

FungLimited成功它为全世界约它为全世界约40个国家的个国家的70多个多个办事处提供各种服装；

与办事处提供各种服装；

与10000个个供应商建立了合作关系。

供应商建立了合作关系。

拥有的市场和生产信息、供应厂家网拥有的市场和生产信息、供应厂家网络、以及对整个供应厂家的协调管理络、以及对整个供应厂家的协调管理技术是其最重要的核心能力。

技术是其最重要的核心能力。

利丰服务链思考题思考题21世纪市场环境变化的主要特征有哪些？

请举例说明。

世纪市场环境变化的主要特征有哪些？

什么是供应链，供应链有哪些基本类型？

供应链管理的主要目标是什么？

物流与供应链管理的联系和区别是什么？

供应链环境下物流管理的特点是什么？

思考题答案21世纪市场环境变化的主要特征有哪些？

1.全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争2.产品更新节奏加快，产品开发研制的难度越来越大产品更新节奏加快，产品开发研制的难度越来越大3.产品个性化需求突出，小批量生产占据主流产品个性化需求突出，小批量生产占据主流4.生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快5.用户对服务的要求越来越苛刻用户对服务的要求越来越苛刻思考题答案

（1）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

（2）A.按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链B.按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和