日本的文化和日本人力资源管理模式PPT课件下载推荐.pptx

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展。

注重集体利益，削弱个人利益，注重集体利益，削弱个人利益，注重集体利益，削弱个人利益，注重集体利益，削弱个人利益，营营造一个造一个造一个造一个亲亲和的企和的企和的企和的企业环业环境境境境，因此很多，因此很多，因此很多，因此很多时时候企候企候企候企业业内部内部内部内部经经常有常有常有常有谈谈恋恋恋恋爱爱的的的的现现象。

象。

2、权力距离力距离很很很很显显然，日本是个然，日本是个然，日本是个然，日本是个高高高高权权力距离力距离力距离力距离的国家。

在日本人心里，的国家。

在日本人心里，人从来是不平等的。

日本人在每一次寒喧、每一次相互接触人从来是不平等的。

日本人在每一次寒喧、每一次相互接触中都必中都必中都必中都必须须表示出双方社会地位的性表示出双方社会地位的性表示出双方社会地位的性表示出双方社会地位的性质质和程度。

和程度。

因此因此因此因此在企在企在企在企业业文文文文化中，化中，化中，化中，等等等等级级制度森制度森制度森制度森严严，存在下，存在下，存在下，存在下级级盲目服从上盲目服从上盲目服从上盲目服从上级级管理者的管理者的管理者的管理者的现现象。

行多少度的礼也反映出双方的社会地位3、不确定性不确定性规避避日本是一个日本是一个日本是一个日本是一个不确定性不确定性不确定性不确定性规规避指数高避指数高避指数高避指数高的国家，我的国家，我的国家，我的国家，我们们可以从从可以从从可以从从可以从从对规则对规则的的的的诉诉求愿望、求愿望、求愿望、求愿望、对对具体指令的依具体指令的依具体指令的依具体指令的依赖赖、对计对计划的划的划的划的执执行程度行程度行程度行程度这这三个方面去考三个方面去考三个方面去考三个方面去考虑虑，日本的雇，日本的雇，日本的雇，日本的雇员员更推崇明确更推崇明确更推崇明确更推崇明确，并非常，并非常，并非常，并非常乐乐意接意接意接意接到其主管的具体指令到其主管的具体指令到其主管的具体指令到其主管的具体指令，偏好于回避工作中的模棱两可。

偏好于回避工作中的模棱两可。

4、男性化男性化/女性化女性化很明很明很明很明显显，日本是一个，日本是一个，日本是一个，日本是一个偏重于男性化偏重于男性化偏重于男性化偏重于男性化的国家。

男性化社会的国家。

男性化社会显显得更加得更加得更加得更加传统传统和保守，推崇和保守，推崇和保守，推崇和保守，推崇坚坚决行决行决行决行为为以及以及以及以及获获取取取取财财富。

富。

在在在在日本，女性是很没有地位的，更多的是日本，女性是很没有地位的，更多的是日本，女性是很没有地位的，更多的是日本，女性是很没有地位的，更多的是负负起家庭的起家庭的起家庭的起家庭的责责任，任，任，任，女主内男主外女主内男主外女主内男主外女主内男主外，因，因，因，因为对为对于男性来于男性来于男性来于男性来说说，工作的成就感是他，工作的成就感是他，工作的成就感是他，工作的成就感是他们们一直追求的一直追求的一直追求的一直追求的。

5、长期取向期取向/短期取向短期取向日本日本日本日本喜喜喜喜欢欢以以以以长远长远的目光来的目光来的目光来的目光来进进行投行投行投行投资资，他，他，他，他们认为们认为每年的利每年的利每年的利每年的利润润并不重要，最重要的是逐年并不重要，最重要的是逐年并不重要，最重要的是逐年并不重要，最重要的是逐年进进步以达到一个步以达到一个步以达到一个步以达到一个长长期的目期的目期的目期的目标标。

这这充分充分充分充分说说明日本具有明日本具有明日本具有明日本具有长长期取向的文化。

期取向的文化。

长长期取向的文化期取向的文化期取向的文化期取向的文化更关注未来更关注未来更关注未来更关注未来，比如松下著名的，比如松下著名的，比如松下著名的，比如松下著名的“自来水哲自来水哲自来水哲自来水哲学学学学”，即即即即产产品必品必品必品必须须：

11，价格便宜，使大家都，价格便宜，使大家都，价格便宜，使大家都，价格便宜，使大家都买买得起。

得起。

22，货货源充足，保源充足，保源充足，保源充足，保证证市市市市场场大量需求。

大量需求。

总总之之之之产产品像自来水一品像自来水一品像自来水一品像自来水一样样，价格，价格，价格，价格便宜又源源不断。

充分体便宜又源源不断。

充分体现现了日本了日本了日本了日本长长期取向的原期取向的原期取向的原期取向的原则则。

这这些就是我些就是我些就是我些就是我们组对们组对日本日本日本日本组织组织文化文化文化文化进进行的浅行的浅行的浅行的浅显显的的的的分析，分析，分析，分析，对对于日本于日本于日本于日本这这个国家，其个国家，其个国家，其个国家，其实还实还是很是很是很是很值值得大家深得大家深得大家深得大家深入研究与思考的入研究与思考的入研究与思考的入研究与思考的。

我我我我们们不能忘不能忘不能忘不能忘记过记过去去去去日本日本日本日本对对我我我我们们所做的一切。

同所做的一切。

同时时，我，我，我，我们们要抱有学要抱有学要抱有学要抱有学习习的的的的态态度，学度，学度，学度，学习习它文化和技它文化和技它文化和技它文化和技术术中中中中先先先先进进的部分，的部分，的部分，的部分，为为我所用。

我所用。

三、日本文化价三、日本文化价值分析和当前分析和当前HRM模式分析模式分析目目录日本文化价日本文化价值分析分析11日本企日本企业文化模式文化模式与与管理特点管理特点22日本日本人力人力资源管理模式的特点源管理模式的特点33中日人力中日人力资源管理的差源管理的差异异44日本人力日本人力资源管理模式源管理模式对中中国国企企业的的启启示示55日本文化价日本文化价值分析分析重重重重诚诚信，信，信，信，讲讲感情感情感情感情泛血泛血泛血泛血缘缘特殊主特殊主特殊主特殊主义义，讲讲效忠效忠效忠效忠集体主集体主集体主集体主义义，讲讲求和求和求和求和谐谐阶层阶层主主主主义义同步同步同步同步时间观时间观（把（把（把（把时间时间看做非看做非看做非看做非线线性的关系）性的关系）性的关系）性的关系）高度避免不确定性高度避免不确定性高度避免不确定性高度避免不确定性高男性作高男性作高男性作高男性作风风集体主集体主义，讲求和求和谐1.1.基本基本基本基本特点：

特点：

1）1）发挥发挥团团体的力量，群策群力体的力量，群策群力体的力量，群策群力体的力量，群策群力2）2）保持保持保持保持团团体内部的体内部的体内部的体内部的协调协调（“（“以和以和以和以和为贵为贵”）”）3）3）维护维护和和和和发发展整个展整个展整个展整个团团体的利益体的利益体的利益体的利益2.2.全全全全员员参与的决策制度参与的决策制度参与的决策制度参与的决策制度优优点点点点：

11）集思广益；

集思广益；

22）调动员调动员工的工作工的工作工的工作工的工作积积极性；

极性；

33）决策决策决策决策实实施没有阻力且迅速；

施没有阻力且迅速；

缺点缺点缺点缺点：

决策：

决策过过程程程程缓缓慢慢慢慢。

日本企日本企业文化模式与管理特点文化模式与管理特点日本人力日本人力资源管理模式的特点源管理模式的特点主要价主要价主要价主要价值观值观：

未来未来未来未来导导向、向、向、向、迟迟的的的的报报酬、酬、酬、酬、长长期的目期的目期的目期的目标标组织组织特征：

特征：

稳稳定的定的定的定的组织组织、低、低、低、低员员工工工工变动变动、强强公司文化公司文化公司文化公司文化报报酬策略：

酬策略：

长长期期期期报报酬、管理者的多重成就酬、管理者的多重成就酬、管理者的多重成就酬、管理者的多重成就报报酬、分配酬、分配酬、分配酬、分配报报酬以品酬以品酬以品酬以品质质的信的信的信的信赖为赖为主主主主招聘与招聘与招聘与招聘与绩绩效效效效评评估：

估：

升升升升职职慢、内部升迁、高安定性、少回慢、内部升迁、高安定性、少回慢、内部升迁、高安定性、少回慢、内部升迁、高安定性、少回馈馈、员员工工工工训练训练及及及及发发展高速展高速展高速展高速重重重重视视日本人力日本人力资源管理模式的特点源管理模式的特点终终身雇用制身雇用制身雇用制身雇用制年功序列工年功序列工年功序列工年功序列工资资制制制制企企企企业业内工会与合作性内工会与合作性内工会与合作性内工会与合作性劳资劳资关系关系关系关系重通才、重通才、重通才、重通才、轻专轻专家家家家注重精神激励的薪酬制度注重精神激励的薪酬制度注重精神激励的薪酬制度注重精神激励的薪酬制度温情主温情主温情主温情主义义的管理方式的管理方式的管理方式的管理方式日本人力日本人力资源管理模式的特点源管理模式的特点终终身身身身雇佣制雇佣制雇佣制雇佣制（“（“（“（“共同体共同体共同体共同体”式的式的式的式的劳资劳资关系关系关系关系）优优点点点点：

1）1）1）1）它助它助它助它助长长了公司了公司了公司了公司组织组织内部的内部的内部的内部的稳稳定性；

定性；

2）2）2）2）对对公司公司公司公司产产生生生生强强烈的烈的烈的烈的归归属感，并属感，并属感，并属感，并对对公司信守承公司信守承公司信守承公司信守承诺诺；

3）3）3）3）公司可投公司可投公司可投公司可投资对员资对员工工工工进进行行行行训练训练；

4）4）4）4）减少减少减少减少劳资劳资冲突冲突冲突冲突缺点：

缺点：

1）1）1）1）无法随无法随无法随无法随时时引引引引进进人材人材人材人材2）2）2）2）背人背人背人背人员员包袱包袱包袱包袱（经济经济衰退也要招工衰退也要招工衰退也要招工