创业管理课件PPT文档格式.ppt

创业管理课件PPT文档格式.ppt

《创业管理课件PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业管理课件PPT文档格式.ppt（268页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

李霞创业管理创业管理为什么学习创业管理？

@#@一、创业自己投资办企业、赚钱、创立业务、满足市场需求、创建企业二、打工、生意、事业打工打工是一个人为别人做点事情生意生意是一个人做点事情事业事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情打工打工是很多人为个别人赚钱生意生意是一个人赚钱事业事业是一群人共同实现一个伟大梦想的同时赚钱三、就业难四、经济发展需要怎样学习创业管理？

@#@一、课程学习1.教材：

@#@创业管理机械工业出版社张玉利主编2.课程：

@#@必修2学分第1周-17周36学时3.考核：

@#@商业计划书占70%平时（出勤、作业）占30%4内容：

@#@共九章n第第1章章创业与创业精神创业与创业精神n第第2章章创业创业活动活动n第第3章章创业机会识别与评价创业机会识别与评价n第第4章章商业模式商业模式n第第5章章创业者与创业团队创业者与创业团队n第第6章章商业计划书商业计划书n第第7章章创业融资创业融资n第第8章章新创企业新创企业初期管理初期管理nnnn第第9章章新创企业的新创企业的成长成长管理管理第1篇绪论第4篇创业企业的初期管理第5篇创业企业的成长管理第2篇创业机会第3篇创办新企业二、课外学习1、相关视频“赢在中国”、“财富人生”、“致富经”、“创业第一步”等2、相关书籍成功企业家的9大素质、成功如此简单、创业投资18要领等三、创业实践1、创业设计创业计划书2、参与实践实际创业课堂作业任选一题1、我的梦想2、我的职业规划3、十年后的我n第第1章章创业与创业精神创业与创业精神学习目的学习目的了解创业精神和创业活动对了解创业精神和创业活动对经济增长的作用经济增长的作用了解影响创业活动的主要环境因素了解影响创业活动的主要环境因素了解创业教育对创业者提升创业能力了解创业教育对创业者提升创业能力的作用的作用n创业与经济增长关系创业与经济增长关系主要现有公司一般环境条件社会、文化、政治氛围中小企业创业机会创业能力技能动机创业环境条件国家经济增长（GDP就业机会）创业合成n创业精神与社会发展创业精神与社会发展n将将“人人”推向了整个社会发展的中心推向了整个社会发展的中心n创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获得满足感和成就感得满足感和成就感n创业活动充分保障了社会良好的流动性创业活动充分保障了社会良好的流动性n创业环境创业环境n整体经济的高速增长整体经济的高速增长n全球化浪潮与互联网经济全球化浪潮与互联网经济n部分政策性垄断产业的开放部分政策性垄断产业的开放n文化文化n亚文化亚文化n创业教育创业教育n创业精神和创业能力是当代社会最为稀缺的资源，通创业精神和创业能力是当代社会最为稀缺的资源，通过各种方式学习和实践得到这些技能过各种方式学习和实践得到这些技能n创业教育在机会识别、创业融资、创业企业的成长管创业教育在机会识别、创业融资、创业企业的成长管理等方面为创业者带来一定的指导和借鉴理等方面为创业者带来一定的指导和借鉴n创业的作用和激励源创业的作用和激励源n作用作用n工作不满意甚至被解雇的压力工作不满意甚至被解雇的压力n市场上有未得到满足的需要的创业动力市场上有未得到满足的需要的创业动力n激励源激励源n文化文化n亚文化亚文化n家庭家庭n教师教师n角色榜样角色榜样n第第2章章创业活动创业活动n学习目的学习目的n理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础n对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初步的认识和体会步的认识和体会n有效识别并整合企业所需的各种资源有效识别并整合企业所需的各种资源n领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式对现实中新创企业战略调整进行分析对现实中新创企业战略调整进行分析n创业过程创业过程n创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程新创企业进行成长管理的过程n创业机会识别创业机会识别新企业创立新企业创立成长管理成长管理nn图图2-1.创业管理示意图创业管理示意图创意挖掘机会识别商业模式构建组建创业团队开发商业计划吸引创业融资战略管理危机管理n阶段阶段1：

@#@机会识别：

@#@机会识别n创意创意n表现形式表现形式n实验室中的研究成果实验室中的研究成果n一套全新的经营方案一套全新的经营方案n灵机一动的点子灵机一动的点子n特点特点n较大的不确定性较大的不确定性n来源广泛来源广泛n较强的创新性较强的创新性n不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意初都是创业者头脑中的创意n独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领市场的魅力市场的魅力n机会是创意的一个子集机会是创意的一个子集n技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化，技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境新的情境n特点特点n较大的不确定性较大的不确定性n来源广泛来源广泛n较强的创新性较强的创新性n具有市场价值具有市场价值n机会来源的途径机会来源的途径n媒体媒体n口碑传播口碑传播n参加投资类展播参加投资类展播n异地开发异地开发n商业模式商业模式n是机会的支撑是机会的支撑创业企业决定的步骤创业企业决定的步骤n决定脱离现有的职业或生活方式决定脱离现有的职业或生活方式n认为创办新企业是值得的认为创办新企业是值得的n认为无论外部还是内部因素都使创建新企认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的业是可行的n阶段阶段2：

@#@创办新企业：

@#@创办新企业n组建新创业团队组建新创业团队n创业团队的优劣决定创业是否成功创业团队的优劣决定创业是否成功n目的：

@#@团结合作，优势互补目的：

@#@团结合作，优势互补n要求：

@#@统一的核心价值观；@#@责任和利益的合理分配要求：

@#@统一的核心价值观；@#@责任和利益的合理分配n开发商业计划开发商业计划n起到良好的指导作用起到良好的指导作用n是一种明确而有效的沟通方式是一种明确而有效的沟通方式n获取必要的资源获取必要的资源n吸引企业发展所需的资金吸引企业发展所需的资金n对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述n创业融资创业融资n内源式内源式n成本低成本低n资金渠道简单资金渠道简单n易于操作易于操作n融资量有限融资量有限n外援式外援式n融资成本大融资成本大n阶段阶段3成长管理成长管理n新创企业的战略管理新创企业的战略管理n战略位置的确立战略位置的确立n战略资源的获取战略资源的获取n新创企业的危机管理新创企业的危机管理n2.2新创企业的生命周期新创企业的生命周期n种子期种子期n企业没有成为现实企业没有成为现实n只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活动动n初创期初创期n产品的雏形已经产生，组织结构已经形成产品的雏形已经产生，组织结构已经形成n没有良好的运营机制和充裕的资金支持没有良好的运营机制和充裕的资金支持n互联网行业的案例分析互联网行业的案例分析n发展期发展期n摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀n要继续创新要继续创新n成熟期成熟期n在市场上占有较大份额在市场上占有较大份额n盈利剧增盈利剧增n技术风险、市场风险大大降低技术风险、市场风险大大降低n管理风险增大管理风险增大n2.3创业中所需的资源创业中所需的资源n概念：

@#@各种要素和要素的组合，生产要素和支概念：

@#@各种要素和要素的组合，生产要素和支持条件是创业资源的重要组成部分持条件是创业资源的重要组成部分n种类种类资源分类资源内容场地资源基础设施建设，便捷的计算机通信系统，良好的物业管理和商务中心，方便的交通和生活配套设施资金资源及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息贷款或无偿扶持基金，以及写字楼或孵化器的便宜的租金人才资源高级科技人才和管理人才的引进，高水平的专家顾问队伍的建设，合格的员工聘用管理资源企业的诊断、市场营销的策划、制度化正规化的企业管理的咨询科技资源对口的研究和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的科技成果以及进行产品开发时所需要的用到的专业化的科技试验平台等政策资源允许个人从事科技创业活动，允许技术入股，支持海外与国际的高科技合作，为留学生回国创业解决户口、子女入学等后顾之忧，简化政府办事手续信息资源及时的展览会宣传和推介信息，丰富的中介合作信息，良好的采购和销售渠道信息等文化资源高科技企业间相互学习和交流的文化氛围，相互合作支持的文化氛围以及相互追赶和超越的文化氛围等品牌资源借助大学获优秀企业的品牌，借助科技园和孵化器的品牌，以及借助社会上有影响力的人士对企业的认可等n创业资源的作用创业资源的作用n要素资源可以直接促进新创业企业的成长要素资源可以直接促进新创业企业的成长n场地资源场地资源企业存在的首要条件之一企业存在的首要条件之一n资金资源资金资源充足的资金将有助于加速新创企业的发展充足的资金将有助于加速新创企业的发展n人才资源人才资源成长和发展的中的重要资源成长和发展的中的重要资源n管理资源管理资源新创企业的必不可少的宝贵资源新创企业的必不可少的宝贵资源n科技资源科技资源加快产品的研制和成型的速度加快产品的研制和成型的速度n环境资源可以影响要素资源环境资源可以影响要素资源n政策资源政策资源基本环境资源基本环境资源n信息资源信息资源制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考和参考n文化资源文化资源企业发展中重要一环（鼓励冒险，容忍失败）企业发展中重要一环（鼓励冒险，容忍失败）n品牌资源品牌资源可以提高对在孵企业的信任度可以提高对在孵企业的信任度创业模型创业模型n作用作用n采用模型对创业过程进行分析，对创业过程中采用模型对创业过程进行分析，对创业过程中的种种现象进行解释，可以抓住创业过程的关的种种现象进行解释，可以抓住创业过程的关键特征，把握创业过程应当注意的问题，有效键特征，把握创业过程应当注意的问题，有效进行指导进行指导n类型类型nTimmonsnSahlmannTimmons创业模型创业模型n核心思想创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、核心思想创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的因素资源、创业团队是创业过程最重要的因素n机会机会商机是创业成功的首要元素，真正的商机比团商机是创业成功的首要元素，真正的商机比团队的智慧和技能可获取的资源都重要，创业者应投入大队的智慧和技能可获取的资源都重要，创业者应投入大量时间和精力寻找最佳商机量时间和精力寻找最佳商机n资源资源最小化使用资源并控制资源，而不贪图完全拥最小化使用资源并控制资源，而不贪图完全拥有资源有资源n团队团队创业企业的关键组成要素创业企业的关键组成要素n适合平衡概念适合平衡概念创业领导者及创业团队的任务就是反创业领导者及创业团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保持平衡持平衡,创业领导者的作用至关重要创业领导者的作用至关重要沟通沟通创造力创造力领导能力领导能力图图2-2.Timmons创业模型核心要素组合创业模型核心要素组合商机资源创业团队Sahlman创业模型创业模型n核心思想：

@#@为了更好地开发商业机会，提升企业核心思想：

@#@为了更好地开发商业机会，提升企业价值，创业者需要把握四个关键要素，价值，创业者需要把握四个关键要素，要素之间要素之间的适应性，协调整和，共同促进创业成功的适应性，协调整和，共同促进创业成功n人人n为创业者提供服务或资源的人为创业者提供服务或资源的人n机会机会n任何需要投