人力资源管理课程-员工招聘-第四讲PPT推荐.ppt

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从中我们发现，在课程设置上，我们追求从中我们发现，在课程设置上，我们追求从中我们发现，在课程设置上，我们追求从中我们发现，在课程设置上，我们追求“精而深精而深精而深精而深”，但知识面窄了，人家，但知识面窄了，人家，但知识面窄了，人家，但知识面窄了，人家教学内容浅，却教学内容浅，却教学内容浅，却教学内容浅，却“广而博广而博广而博广而博”。

与美国比较，我国学校最缺的课程是人文课程、。

与美国比较，我国学校最缺的课程是人文课程、职业课程，最缺的训练是表达能力与动手能力。

而他们重视人文素质的培养。

职业课程，最缺的训练是表达能力与动手能力。

二是在教学方法上，美国中小学多采用研究性学习。

那里的中小学，他们都二是在教学方法上，美国中小学多采用研究性学习。

那里的中小学，他们都非常重视学生信息素养、想象能力、创新精神的培养。

通过课程设计、教材非常重视学生信息素养、想象能力、创新精神的培养。

通过课程设计、教材内容、教学方法来看美国的内容、教学方法来看美国的内容、教学方法来看美国的内容、教学方法来看美国的“知识能力观知识能力观知识能力观知识能力观”。

我们会发现，美国更重视能力。

我们会发现，美国更重视能力的培养，尤其是发现问题、分析问题、解决问题能力的培养。

这种教育传统的培养，尤其是发现问题、分析问题、解决问题能力的培养。

这种教育传统已表现出了明显的优势：

美国的这种教育，虽然知识的继承性不如我们多，已表现出了明显的优势：

美国的这种教育，虽然知识的继承性不如我们多，学生的道德品质和行为规范也不如我们好，在探索知识和人生的道路上，也学生的道德品质和行为规范也不如我们好，在探索知识和人生的道路上，也学生的道德品质和行为规范也不如我们好，在探索知识和人生的道路上，也学生的道德品质和行为规范也不如我们好，在探索知识和人生的道路上，也可能走一些弯路。

但是，他们一旦掌握了自我发展的规律和主动权，就会成可能走一些弯路。

但是，他们一旦掌握了自我发展的规律和主动权，就会成为自己命运的主人，从而发挥出更大的创造才能。

美国的基础教育确实不如为自己命运的主人，从而发挥出更大的创造才能。

美国的基础教育确实不如我们扎实，然而美国的诺贝尔奖金奖得者比例高。

这不能不说明，他们的教我们扎实，然而美国的诺贝尔奖金奖得者比例高。

这不能不说明，他们的教育具有培养尖端型创造人才的优越性。

育具有培养尖端型创造人才的优越性。

参考文献：

教育的国际视野教育的国际视野教育的国际视野教育的国际视野，上官子木著，华东师范大学出版社，上官子木著，华东师范大学出版社，上官子木著，华东师范大学出版社，上官子木著，华东师范大学出版社，2005200520052005年年年年9999月版。

月版。

2.工作分析是招聘的重要准备重点是工作规范及与之对应的重要性的分布情况3.双向选择是招聘的重要特征

（二）日本模式

（二）日本模式1.招聘的主要渠道是校园招聘和内部调整日本企业在招聘问题方面的两个重要特征：

重视教育培训与通过职业介绍所获得人才。

2.终身雇佣制是招聘双方的行为准则3.文化因素在内部招聘中起着决定作用思考题：

美日人力资源招聘模式比较思考题：

美日人力资源招聘模式比较（三）韩国模式（三）韩国模式1.重视思想品德标准（忠诚文化）2.公开招聘与个别推荐相结合3.特别聘任政军界要员担任高级职务4.聘请外国专家担任企业顾问日本韩国企业特点日本韩国企业特点1.1.懂得森严的等级制度。

上司的命令是需要无条件执行的。

懂得森严的等级制度。

2.2.让自己耐心一些。

做什么事情都非常明确和按部就班。

让自己耐心一些。

3.3.需要具备很强的责任心。

要具备集体观念，善于配合协作，久需要具备很强的责任心。

要具备集体观念，善于配合协作，久而久之与他人产生默契。

而久之与他人产生默契。

4.4.加班是家常便饭。

企业文化最具代表性的一点就是以企业为家。

加班是家常便饭。

5.5.要特别注重礼仪。

要特别注重礼仪。

“早上好早上好”是一定要说的，要是领导，一定是一定要说的，要是领导，一定加上加上“敬语敬语”；

下班说；

下班说“失礼了失礼了”或者或者“辛苦了辛苦了”；

一定让老板；

一定让老板走在前面。

走在前面。

6.6.注意自己的仪表打扮。

公司把形象看成是对别人的礼貌，上班注意自己的仪表打扮。

公司把形象看成是对别人的礼貌，上班时，女孩子一定要天天都换新衣服，男职员要天天换领带衬衫，时，女孩子一定要天天都换新衣服，男职员要天天换领带衬衫，每天都要西装笔挺、干干净净。

每天都要西装笔挺、干干净净。

7.7.千万不要不懂装懂。

交代工作时，如果没有听懂，一定要问清千万不要不懂装懂。

交代工作时，如果没有听懂，一定要问清楚。

老板不会因为提问而厌烦，但是如果不懂装懂而做错事情，楚。

老板不会因为提问而厌烦，但是如果不懂装懂而做错事情，上司不会原谅你。

上司不会原谅你。

不管现场投递简历还是参与面试，都要注意到这些，尤其是不管现场投递简历还是参与面试，都要注意到这些，尤其是细节问题。

如果你平时就有严谨的工作习惯，以及平时注意小节细节问题。

如果你平时就有严谨的工作习惯，以及平时注意小节与礼貌的习惯，以及有着很好的耐心。

那么加入日韩资企业工作与礼貌的习惯，以及有着很好的耐心。

那么加入日韩资企业工作是非常合适的。

是非常合适的。

（四）苏联模式（四）苏联模式1.劳动合同是招聘的重要基础2.经历和官方证明是录用工作的重要依据结论：

结论：

1.不同国家的招聘模式具有相似性，同时表现出与其自身国情相一致的个性特征。

2.随着全球经济一体化趋势的不断发展，各国之间在招聘方面相互影响，相互渗透。

3.招聘模式因基本社会经济制度的不同而表现出很大的不同，市场经济以企业自主招聘为主，计划经济以政府主管部门干预为主。

4.企业招聘由政府主管部门干预向企业自主招聘转变，是企业招聘未来发展的趋势，也是企业得以健康发展的重要前提。

（五）中国模式（五）中国模式中国社会经济发展正处于转型阶段，对于企业招聘而言，既是发展的机遇，又面临许多挑战。

这里主要侧重于我国招聘问题的分析以及解决的思路。

1.企业用人理念出现偏差和误区

（1）人才高消费造成资源浪费和闲置

（2）缺乏有效的、公平的考评系统和激励机制（3）任人“违贤”，能岗分割2.2.企业人力资源招聘基础工作薄弱企业人力资源招聘基础工作薄弱3.3.企业招聘的甄选方法和手段缺乏科学性和有效性企业招聘的甄选方法和手段缺乏科学性和有效性4.4.劳动力市场中介服务功能不健全劳动力市场中介服务功能不健全5.5.相关的法律法规不健全相关的法律法规不健全6.6.关系网对招聘工作产生很大影响关系网对招聘工作产生很大影响

（一）人力资源管理发展的新趋势

（一）人力资源管理发展的新趋势

（一）人力资源管理发展的新趋势

（一）人力资源管理发展的新趋势1.1.从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴2.2.知识型管理和建立学习型组织成为人力资源管理新知识型管理和建立学习型组织成为人力资源管理新亮点亮点3.3.伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点4.4.对人力资本创造的价值进行运用与开发成为人力资对人力资本创造的价值进行运用与开发成为人力资源管理的重点源管理的重点5.5.文化管理成为人力资源管理的一项重要内容文化管理成为人力资源管理的一项重要内容九、招聘管理的发展趋势九、招聘管理的发展趋势

（二）招聘管理的新发展

（二）招聘管理的新发展

（二）招聘管理的新发展

（二）招聘管理的新发展1.1.招聘管理日益战略化招聘管理日益战略化随着社会经济的迅速发展，企业的招聘管理已经随着社会经济的迅速发展，企业的招聘管理已经从战术管理层面向战略管理层面上升。

战略层面从战术管理层面向战略管理层面上升。

战略层面的招聘管理最大的特点之一就是重视长期的人力的招聘管理最大的特点之一就是重视长期的人力资源规划和人才储备。

资源规划和人才储备。

2.2.选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节主要表现：

主要表现：

（11）心理测试的地位越来越突出；

）心理测试的地位越来越突出；

（22）面谈的时间越来越长，费用越来越大，面谈的）面谈的时间越来越长，费用越来越大，面谈的选拔越来越严格；

选拔越来越严格；

（33）开始采用新的甄选技术，如候选人多样化敏感）开始采用新的甄选技术，如候选人多样化敏感技术；

技术；

（44）“对人的整体测量对人的整体测量”越来越受重视；

越来越受重视；

（55）选拔由传统的）选拔由传统的“产品导向型产品导向型”向向“服务导向型服务导向型”转变。

转变。

3.3.招聘管理的技术不断创新招聘管理的技术不断创新4.4.招聘管理与其他人力资源管理关系日益密切招聘管理与其他人力资源管理关系日益密切5.招聘工作已