人力资源战略与规划1绪论PPT资料.ppt

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不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

人力资源供应链（人才链）的概念人力资源供应链（人才链）的概念资金链崩断会出现什么结果？

资金链崩断会出现什么结果？

n人才链崩断会出现什么结果？

人才链崩断会出现什么结果？

案例：

高速成长势头下的尴尬案例：

高速成长势头下的尴尬一个电声设备制造公司在高速成长势头下的尴尬：

一个电声设备制造公司在高速成长势头下的尴尬：

说明：

红色代表大致预测值，预测依据红色代表大致预测值，预测依据为为2004年销售收入年销售收入2.4亿，三年亿，三年内做到内做到10亿，同时考虑到一些生亿，同时考虑到一些生产技术改进因素。

产技术改进因素。

保证人力资源供给需要解决三个层面的问题保证人力资源供给需要解决三个层面的问题11、数量足够、数量足够22、能力和素质符合要求、能力和素质符合要求33、满意度和工作状态符合要求、满意度和工作状态符合要求调研结果表明，如何有效解决这些问调研结果表明，如何有效解决这些问题，很少有企业形成题，很少有企业形成系统的战略思考！

系统的战略思考！

人力资源供给问题的思考框架人力资源供给问题的思考框架人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才吸引优秀人才保留优秀人才保留优秀人才发展优秀人才发展优秀人才吸引合适人吸引合适人才，建立科才，建立科学的人员结学的人员结构构培训有针对培训有针对性，各类人性，各类人才职业发展才职业发展通道顺畅通道顺畅业绩考核制度完善，报业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激酬与绩效挂钩，有效激励员工励员工组织及岗位组织及岗位设计明晰，设计明晰，岗位职责清岗位职责清晰，岗位要晰，岗位要求明确求明确招聘与招聘与配置配置考核激励考核激励工作分析工作分析培训与培训与开发开发人力资人力资源规划源规划基于发展战略的人员需基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资求与供给分析与人力资源规划方案源规划方案人力资源战略规划的核心任务人力资源战略规划的核心任务人力资源战略规划的核心任务是：

人力资源战略规划的核心任务是：

根据企业竞争和发展的要求，对于未来阶段人力根据企业竞争和发展的要求，对于未来阶段人力资源供给问题的解决，给出系统的解决办法。

供给问资源供给问题的解决，给出系统的解决办法。

供给问题的解决包括三个基本任务：

数量满足要求，能力和题的解决包括三个基本任务：

数量满足要求，能力和素质满足要求，工作状态满足要求。

素质满足要求，工作状态满足要求。

人才的获取、成长和对企业的认同需要一个较长的过程，获得人才的获取、成长和对企业的认同需要一个较长的过程，获得不等于能够马上为企业所用，越是关键的人才往往越是如此。

所以，不等于能够马上为企业所用，越是关键的人才往往越是如此。

所以，人力资源供给问题必须未雨绸缪，早做打算。

面对竞争和发展，人人力资源供给问题必须未雨绸缪，早做打算。

面对竞争和发展，人力资源战略规划对于企业来说，具有不可替代的重要作用。

力资源战略规划对于企业来说，具有不可替代的重要作用。

GE对人才的三项要求对人才的三项要求GEGE对人才的巨大吸引力，主要体现在四个方面：

品牌、对人才的巨大吸引力，主要体现在四个方面：

品牌、“诚信为本诚信为本”的价值观和文化、发展远景、广阔的职业发展的价值观和文化、发展远景、广阔的职业发展平台。

平台。

GEGE拥有拥有1313个不同行业的业务集团，加入个不同行业的业务集团，加入GEGE就等于加就等于加入入1313个大公司。

个大公司。

第一，具备某个职位要求的专业素质和专业标准。

GEGE要要考察学生是否具备职位所需求的专业背景；

考察学生是否具备职位所需求的专业背景；

第二，道德品质。

主要是从第二，道德品质。

主要是从GEGE的价值观来衡量的价值观来衡量看看他是否认同和具有他是否认同和具有“坚持诚信，渴望变革，注重业绩坚持诚信，渴望变革，注重业绩”的的价值观；

价值观；

第三，个人发展潜力。

GEGE是一个强调变革的企业，不会是一个强调变革的企业，不会把招募的人放在一个位置上一辈子，而是不断地培养人才、把招募的人放在一个位置上一辈子，而是不断地培养人才、发展人才。

这就要求员工能够不断地挖掘潜力、提升自己。

发展人才。

所以所以GEGE在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足够的发展潜力。

够的发展潜力。

三星人才战略三星人才战略p韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其2020种产品世界市种产品世界市场占有率居全球企业之首！

这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢场占有率居全球企业之首！

这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？

人才。

被誉为全球第一职业经理人的杰克韦尔奇在参观完三星人才。

被誉为全球第一职业经理人的杰克韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨：

三星已经走在了人才培养的前面。

设在韩国的人力开发院之后曾感慨：

p三星的三星的“人才经营人才经营”新战略是：

注重吸纳新战略是：

注重吸纳“天才天才”，善用，善用“个性个性”人人才，敢用奇才、怪才。

掌握才，敢用奇才、怪才。

掌握“天才天才”或或“天才级天才级”人才是人才战略的人才是人才战略的首位。

首位。

p吸纳天才用怪才；

三星还非常善于运用个性很强的人才。

吸纳天才用怪才；

p确定薪水要用四原则确定薪水要用四原则岗位重要度原则、社会认同原则、原薪水比岗位重要度原则、社会认同原则、原薪水比较原则、创造价值原则为其定薪。

经此纵、横向综合评估后确定的薪较原则、创造价值原则为其定薪。

经此纵、横向综合评估后确定的薪资分配方案，依据充分，定位明确，让员工也心悦诚服，没有异议。

资分配方案，依据充分，定位明确，让员工也心悦诚服，没有异议。

p公司就是要用良好的待遇、广阔的发展空间引进人才、用活人才、留公司就是要用良好的待遇、广阔的发展空间引进人才、用活人才、留住人才。

住人才。

p公司有错必究，不会姑息每一位违纪的员工；

同时知人善用，不会长公司有错必究，不会姑息每一位违纪的员工；

同时知人善用，不会长期埋没一位真正的人才！

期埋没一位真正的人才！

p在三星在三星“公平、公正、公心、公开公平、公正、公心、公开”的用人环境和的用人环境和“能者上、平者让、能者上、平者让、庸者下庸者下”的干部选拔制度的干部选拔制度思考要点：

思考要点：

1.企业战略与人力资源战略的关系？

企业战略与人力资源战略的关系？

2.什么是人力资源战略规划？

什么是人力资源战略规划？

3.人力资源战略与人力资源规划的关系？

人力资源战略与人力资源规划的关系？

4.人力资源战略规划的价值与内容及一般的操作人力资源战略规划的价值与内容及一般的操作程序与方法？

程序与方法？

第一章第一章人力资源规划概述人力资源规划概述一、基本概念一、基本概念1.战略战略2.企业战略企业战略3.人力资源战略人力资源战略4.人力资源战略与规划人力资源战略与规划1.战略战略1）概念）概念战略一词最早是战略一词最早是军事方面军事方面的概念的概念，指的是战争谋指的是战争谋略。

略。

我国古代兵书早就提及过我国古代兵书早就提及过“战略战略”一词，意指针对战争形一词，意指针对战争形势做出的全局谋划。

三国时孔明：

不谋万事，不足谋一时；

势做出的全局谋划。

不谋全局，不足谋一城，并通过分析当时的政治经济军事不谋全局，不足谋一城，并通过分析当时的政治经济军事形势，确立了形势，确立了“三分天下三分天下”的战略思想，成为刘备立国之的战略思想，成为刘备立国之本。

本。

战略：

一是定位（创造一种独特、有利的定位）；

二是取舍（在竞争中做出取舍，其实质就是选择二是取舍（在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）；

三是配称（在企业的各项运营不做哪些事情）；

三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称）活动之间建立一种配称）迈克尔迈克尔波特波特2）特征）特征p全局性全局性p方向性方向性p谋略性谋略性p预见性预见性2.企业战略企业战略所谓所谓“企业战略企业战略”，就是对企业中，就是对企业中整体性、长期性、基本整体性、长期性、基本性性问题的谋划。

问题的谋划。

一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟订和评价，以及最终实施方案拟订和评价，以及最终实施方案（安索夫，（安索夫，1965）战略：

5P定义，亦即计划（定义，亦即计划（Plan）；

计谋（）；

计谋（Ploy）；

模式）；

模式（Pattern）；

定位（）；

定位（Position）；

与视角）；

与视角（Perspective）（亨利（亨利明茨伯格）明茨伯格）战略：

二是取战略：

二是取舍（在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）；

舍（在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）；

三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称）三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称）迈迈克尔克尔波特波特3.人力资源战略人力资源战略（HumanResourceStrategy）根据企业战略制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远根据企业战略制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。

规划，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。

（库克）（库克）企业根据内部、外部环境分析，制定人力资源管理目标，企业根据内部、外部环境分析，制定人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现目标的过程，是进而通过各种人力资源管理职能活动实现目标的过程，是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。

企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。

在明确企业战略及其对人力资源的要求的前提下，确立人在明确企业战略及其对人力资源的要求的前提下，确立人力资源管理的基本理念，确定人力资源的力资源管理的基本理念，确定人力资源的目标目标，以及为实，以及为实现这些目标而制