精益生产与实际案例)PPT文档格式.ppt

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4512：

007大浪费和解决问题的方法、大浪费和解决问题的方法、下午：

下午：

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00-2：

00精益生产的精益生产的2大支柱大支柱u2：

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105S和目视化管理和目视化管理u3：

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30设备的快速换产设备的快速换产Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第二天内容第二天内容上午：

30设备布局和标准作业设备布局和标准作业u10：

00全员设备维护全员设备维护下午：

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10企业的改善案例企业的改善案例u3：

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30合理化改善提案活动的开展合理化改善提案活动的开展Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第一模块：

TPS对于成本的认识和诞生背景Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao通通用用丰丰田田福福特特戴戴克克大大众众销量（万辆）销量（万辆）860678672430502销售额（亿美元）销售额（亿美元）18551290164216001050纯利润（亿美元）纯利润（亿美元）381015613全球五大汽车公司全球五大汽车公司20032003年经营实绩：

年经营实绩：

日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。

按列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。

按20032003年所获利润年所获利润额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐“头把交椅头把交椅”。

例：

20042004年年77月月2020日中国汽车报：

日中国汽车报：

Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao1.企企业业目的目的支持丰田生支持丰田生产产方式方式経営的経営的见见解解想法想法用用文化文化来充来充实实生活生活通通过过会社会社使使地域活性化地域活性化使使従業員生活安定従業員生活安定为为基基础础为为此此、首先提高首先提高利利润润是是企業企業继续继续存存续续基基础础继续谋求与国求与国际社会社会的的調和、調和、（丰田将通丰田将通过车辆过车辆供給供給实现实现）完成完成社会的使命社会的使命Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao2.如果成本不下降利如果成本不下降利润润不会増加不会増加

（1）

（1）售价售价由客户決定原价利润售价原价

（2）

（2）利润增加利润的方法1.提高售价需要供給2.降低原价需要供給利润售价原价售价原价利润

（1）

（1）原原价价主主义义

（2）

（2）原原价价低減低減原原价价低減低減原原价价主主义义Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao销售价格与保本点销售价格与保本点销售线销售线产品数量产品数量总总成本成本变动成本变动成本固定成本固定成本金金额额提高售价不一定获得利润提高售价不一定获得利润Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao3.原原价价低減低減提高提高生生产产性性設計設計的好坏是決定的方法的好坏是決定的方法、但但、即使用同即使用同样样的制作方法原价也会改的制作方法原价也会改変変.生産性生産性労労动动生産性生産性生産性生産性労労动动生産性生産性（人数（人数更少更少）設備生産性設備生産性（設備投資（設備投資更便宜更便宜）材料生産性材料生産性（更便宜的更便宜的材料、材料、更更贵贵的的歩留）歩留）Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao4.由制作方法改由制作方法改变变原价原价材料費労务費采购部品費能源其他原原价的价的構成構成各社同样費用依据各社制作方法費用也不同物流物流的的过过程程223344223344物流的物流的过程程即使即使同同样样的的設計、同設計、同样样的的設備、同設備、同样样的的材料材料也用物流的方法改也用物流的方法改变变原价原价Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao丰田生产方式的由来丰田生产方式的由来:

背景：

战后的日本，社会混乱、经济萧条。

丰田的经营状况很糟：

49494949年年年年底公司急需底公司急需22亿日元亿日元的过年周转资金、到了如果得不到银行融资便会倒闭、被人收购的境地。

丰田喜一郎的过年周转资金、到了如果得不到银行融资便会倒闭、被人收购的境地。

丰田喜一郎出面同银行交涉，银行答应提供资金，但有附加条件：

要从根本上重建丰田汽车公司出面同银行交涉，银行答应提供资金，但有附加条件：

要从根本上重建丰田汽车公司并在并在50505050年年年年初提出了重建方案，其中直接关系到丰田经营者和全体员工切身利益的二条初提出了重建方案，其中直接关系到丰田经营者和全体员工切身利益的二条是：

是：

“分离销售公司分离销售公司”与与“裁减过剩人员裁减过剩人员”。

丰田喜一郎对分离销售公司可以忍痛接受；

但他以前宣布过不裁员，既不想放弃对员丰田喜一郎对分离销售公司可以忍痛接受；

但他以前宣布过不裁员，既不想放弃对员工的承诺，也不想放弃重建公司的机会。

而工会方面认为工的承诺，也不想放弃重建公司的机会。

而工会方面认为“公司肯定裁员公司肯定裁员”，在，在4444月月月月7777日日日日开始实行罢工。

丰田面临进退两难的处境，发表了包括开始实行罢工。

丰田面临进退两难的处境，发表了包括“募集募集16001600名志愿辞职员工名志愿辞职员工”内容的重建方案。

在此期间，丰田的汽车产量直线下降、公司每天亏损惨重，丰田内容的重建方案。

在此期间，丰田的汽车产量直线下降、公司每天亏损惨重，丰田喜一郎主动承担领导责任、喜一郎主动承担领导责任、6666月月月月5555日日日日毅然决定辞去总经理职务，此后毅然决定辞去总经理职务，此后17001700名员工自愿辞名员工自愿辞职。

职。

6666月月月月10101010日日日日，历时二个月的罢工终于结束，丰田恢复正常生产。

，历时二个月的罢工终于结束，丰田恢复正常生产。

留下的经营者和全体员工痛定思痛，决不想让悲剧重演，在留下的经营者和全体员工痛定思痛，决不想让悲剧重演，在大野耐一的领导、推进下大野耐一的领导、推进下产生了准时化生产方式、加上自働化，进而产生了产生了准时化生产方式、加上自働化，进而产生了TPS。

TPSTPSTPSTPS在一定意义上讲是危机的产物。

在一定意义上讲是危机的产物。

Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao精益生产方式的起源精益生产方式的起源丰田生产方式丰田生产方式19491949年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间罢工，直至年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间罢工，直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。

社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。

n丰田汽车经历了丰田汽车经历了1313年努力，到年努力，到19521952年共生产了年共生产了26852685辆辆汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产70007000辆汽车。

辆汽车。

日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车，运货日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车，运货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。

的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。

日本劳动力不愿意被作为可变成本被不断变换。

经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的新技术。

世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车。

出口汽车。

必须使用非常规的方法必须使用非常规的方法才能生存！

才能生存！

Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao“贫油时代贫油时代”诞生了永不亏损的神话诞生了永不亏损的神话n上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争爆发，石油危机骤起。

上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争爆发，石油危机骤起。

n全球经济的大衰退，百业萧条，全球经济的大衰退，百业萧条，在全球性的能源危机中，世界各在全球性的能源危机中，世界各国制造业，特别是汽车产业惊奇国制造业，特别是汽车产业惊奇的发现唯有日本丰田汽车公司能的发现唯有日本丰田汽车公司能在逆流中稳健的挺进，即使减产在逆流中稳健的挺进，即使减产仍然获得高额利润。

仍然获得高额利润。

n一个人，和他的一个团队，运用一个人，和他的一个团队，运用了与众不同的一个方法了与众不同的一个方法-Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第二模块：

存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法Continued1ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao获得利润的方法由由于于产产品品的的价价格格由由市市场场决决定定，因因此此成成本本的的高高低低将将直直接