中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt

上传人:b****2 文档编号:15566298 上传时间:2022-11-05 格式:PPT 页数:23 大小:2.18MB
下载 相关 举报
中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt_第1页
第1页 / 共23页
中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt_第2页
第2页 / 共23页
中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt_第3页
第3页 / 共23页
中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt_第4页
第4页 / 共23页
中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt

《中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

中国古代传统文化中的人力资源管理思想及方法PPT文档格式.ppt

关于怎样“成人成人”的问题,孔子认为的问题,孔子认为“若藏武仲之知,公绰之不欲,卞庄子之勇,若藏武仲之知,公绰之不欲,卞庄子之勇,冉求之艺,文之以礼乐,亦可以成人矣冉求之艺,文之以礼乐,亦可以成人矣”。

孔子是针对不同的。

孔子是针对不同的人的成长环境和道德实践来说的。

人的成长环境和道德实践来说的。

(二)

(二)“性善论性善论”人性说人性说“无恻隐之心,非人也;

无羞恶之心,非人也;

无辞让之心,非人也;

无是非之心,非人也。

恻隐之心,仁之端也;

羞恶之心,义之端也;

辞让之心,礼之端也;

是非之心,智之端也。

人只有是四端也,犹其有四体也。

”(孟子,公孙丑上)人的善端是先天的,不是外铄的。

孟子认为,人的四个善端,即道德心理并不是后天所具有的,而是与生俱来的。

他在告子上又强调说:

“恻隐之心,人皆有之;

善恶之心,人皆有之;

恭敬之心,人皆有之;

是非之心,人皆有之;

恻隐之心,仁也;

善恶之心,义也;

恭敬之心,礼也;

是非之心,智也,非由外铄我也,我固有之也,弗思矣。

故曰:

求则得之,舍则失之。

或相倍而不算者,不能尽其才者也。

”孟子认为人性为善这是人的共同本性,人性是平等的,道德也是平等的,这种人性的假设应该是有积极意义的。

(三)(三)“性伪之分性伪之分”的人性说的人性说荀子主张“性恶”,其基本出发点就是“性伪之分”。

“性”,荀子认为,“生之所以然者谓之性,性之和所生,精和感应,不是而自然谓之性。

”(正名)“伪”,荀子说:

“可学而成,可事而成之在人者,谓之伪。

”(性恶)这是说,经过学习、思想、积习发挥人的能动作用而形成的,叫做人为,即“伪”。

后来,荀子又在“性伪之分”的基础上指出人性“好利恶害”。

(四)(四)“见素抱朴见素抱朴”的人性说的人性说在人性问题上,老子主张复归于璞,这是与他崇尚的“自然”、“无为”的逻辑相吻合。

老子的“见素抱朴”(十九章)的人性论是“明自然之道”和“守自然之德”两个相互联系的观点构成。

什么是“朴”呢?

老子认为人的自然本性“朴”有三个特点。

其一,内心无利害则外物不伤害;

其二,柔弱道之用;

其三,心气平和则精气充足。

老子的人性论的主要特点是人性自然,人性无善恶之规定,人性没有先天的道德属性。

人性随着人的社会化过程中的或善或恶,都是叛逆了人的自然本性,是人自然本性的异化。

正是在这自然人性论的基础上,他提出“绝圣弃智”、“绝仁弃义”、“绝巧弃利”,从而返璞归真的成长之道。

(五)朴素自然的人性说(五)朴素自然的人性说庄子思想渊源于老子的自然主义。

庄子推崇人类的自然本性,是对儒墨提供的的仁义道德否定。

庄子以彻底否定的眼光来审视社会人生,他所能观察到的主要是人性的自然状态被破坏,而没有看到这种破坏中也有人性的提高和发展的内涵。

庄子崇尚朴素的人性,并不是主张返回到愚昧蛮荒未开化的远古时代,而是在理性的基础上返璞归真。

庄子的自然朴素之人,基本上是形体健全、精神健全的人。

庄子反对礼乐仁义对朴素人性的浸染和戕害,表明他尊重人性,希望每个人都得到自由全面的发展。

六)六)“安利恶害安利恶害”的自然人性说的自然人性说面对战国末年的动荡残酷的社会现实,韩非吸收法家前辈的思想,以法家冷峻的眼光,审视人性的问题,把法、术、势三者融为一体,揭示出人性的自为自利的天性。

韩非明确点出“非舆人仁而匠人贼”(备内),证明其主张的好利恶害的人性根本无善恶。

韩非主张人性自然论,对于人性,他认为,因人之情,不仅是对人性的正确态度,而且是治国治天下的出发点。

人人都有趋利好利之心,韩非主张用名利来诱导民众,满足其欲望。

人人都有恶害避害之心,他就主张严刑峻法,威慑民众,惩罚犯禁者,实现社会的长治久安,进而实现其“隆主明法”的社会政治目标。

韩非的自然人性观是其“法术势”思想体系的理论基础,是实现其治国方略的理论前提。

中国古代的选人方法人才选择的合理与否,直接关系到事业的成败。

选人思想主要体现在选人的标准、吸引人的条件与选人的方法等方面。

选人标准历来是人事选人标准历来是人事管理管理中的根本问题。

中的根本问题。

古代许多学者非常强调人才兼备的选人标准,如管仲提出,君主选用人才一定要审查三个问题:

“一曰德不当其禄,二曰功不当其禄,三曰能不当其官”。

这三个问题之所以重要,是因为让品德高尚的人处低位,就是人才浪费,让品德低下的人处于高位,更是一种错误;

无功者受禄,有功者就得不到激励;

无才之辈身居高位,有才能者就会被埋没。

汉代王符对德薄能鲜者身居高位的危害作了深刻的分析,他说:

“德不称其任,其祸必酷;

能不称其位,其殃必大。

”说明一个人的品德与职务不相称,或其能力与职务不适应,都会带来严重后果;

只有德才兼备者,才是惟一正确的选择。

德与才之间并非并列的关系。

司马光认为“才者,德之资也;

德者,才之帅也”,阐释了德与才之间是统帅与被统帅的关系。

这个看法颇为深刻。

德才兼备的选人标准是我国历史上的优良传统,今天仍然具有重要的价值。

有德有才的人,往往也是有思想、有个性的人。

对于这类贤才,瞎指挥或命令式的管理是不能奏效的,因此墨子讲“良弓难张,然可以及高入深;

良马难乘,然可以任重致远;

良才难令,然可以致君见尊。

”孔子也提出“君子不器”的观点,不能把人才当做器具使用,而应以礼相待,尊重他们的人格,承认他们的自主权。

杰出人才虽然不是惟命是从的人,但只要以礼相待,即尊重他们,就能充分调动他们的积极性。

管仲说:

“夫争天下者,必先争人。

”而争人的一个重要原则,就是“圣王卑礼以下天下之贤”,意即高明的统治者应甘心居于贤人之下,这就是“礼贤下士”。

他还说:

对贤者要“亲之以仁,养之以义,报之以德,结之以信,待之以礼”。

这里所说的“仁、义、德、信、礼”主要是指对人才要关心、要尊重、要信用。

老子说:

“善用人者为之下”,认为善于用人的人,待人必谦下,不盛气凌人。

孔子也说:

“群使臣以礼,臣事君以忠”,认为只有国君做到了以礼待臣,臣子才会忠心地辅佐君主。

古代思想家提出的古代思想家提出的“以礼招才以礼招才”思想,已被历史证明是非思想,已被历史证明是非常正确的,从某种意义上讲,礼遇、尊重比高官厚禄更能常正确的,从某种意义上讲,礼遇、尊重比高官厚禄更能吸引人才。

吸引人才。

考核是选人的一个重要环节,没有严格的考核,考核是选人的一个重要环节,没有严格的考核,就难以区分贤愚优劣,也难于做到合理运用。

就难以区分贤愚优劣,也难于做到合理运用。

管仲有一句名言:

“成器不课不用,不试不藏。

”即对于人才,不经过严格考核不加以任用,不经过试用,不作为人才储备。

古代考核的办法主要有考试、招贤、自荐与推荐。

西周是通过逐级考试选择人才,入仕考试分三级五等进行:

先由乡大夫进行“秀士”、“选士”的考试,再由司徒进行“俊士”、“造士”的考试;

最后由学政大司从“造士”中选出优秀者交司马量才录用,被录用者称“进士”。

先秦时期主要是通过国君派人直接招贤或出榜招贤的方式选择人才,在春秋战国时期,自荐也是一种较为普遍的方式,如“毛遂自荐”已成为人人皆知的历史故事。

孔子、孟子、管仲等人主张推荐,推荐的方式有官员举荐,贤人举荐和群众举荐等。

中国古代的用人艺术背景:

中国有着悠久的历史和文化,在几千年的发展历史进程中,特别是在两千余年的封建社会发展过程中,一代一代帝王将相在维护自己的统制和利益的同时,逐步形成了极其丰富的用人艺术。

归纳起来,中国传统的用人艺术要体现在六方面。

第一、用人不疑,疑人第一、用人不疑,疑人不用。

不用。

千百年来被视为用人原则。

几乎使用人之道的金科玉律,成了一个千古不变的信条。

这既是一种封建观念的沉淀,也是中国人之文化的体现。

特别是用人不疑,之说以作为一种古代用人准则而今天还在谈论,甚至至今还在闪烁着睿智的光芒,是因为有很多成功的用人事例流传下来。

第二、知人善用,唯才是举。

要想真正选好人、用人就必须做到知人于识人。

有知人之明,方能用人之才。

用人之才,方能人尽其才。

人尽其才,方能事业兴旺。

三国时期的刘邵根据古代的圣王贤君的用人之道,明确提出了“人才不同,能各有异”,必须“量能授官,不可不审也”的用人准则。

这里的“审”就是审视人才特长所宜,深度人才能力大小,然后根据人才的不同专长委以不同的事任,做到人尽其才。

若用人不审专长就会造成才非所宜的人才浪费。

刘邵还提出,在用人的时候,不仅要为位人以才,使才其位,而且还应注意授官以能,使能当其职。

知人善用的前提是必须有人可识,有人可认,否则这一用人举措只能是纸上谈兵。

因此,招才寻才供选择,古人提出并实践了“唯才是举”的用人政策。

在古代,有为的君主还意识到“唯才是举”不仅要“外举不避嫌”,而且看重其才“兼文武两器”。

第三、礼法并重,得治仁政。

在诸子百家的春秋战国时期,各派的一些代表人物均对法以及法于政治、经济、文化、道德的关系,在不同程度上提出了自己的见解,但最主要的思想是“礼治”与“法治”。

礼包括根本政治制度方面的规定和礼仪上的规定两方面。

儒家在对周礼进行不同形式的继承和改造时经历了孔子、孟子、荀子三个阶段。

孔子强调以仁入礼,孟子则倡导仁政,前者突出了礼的理性和强制性,后者强调使礼成为国家意志的表现,但他们都强调的是礼的内在精神,而荀子则认为“人之初性本善”,因而强调的外在规范作用,在中国历史上最早将礼于法结合起来,倡导礼法并重。

中国古代以农立国,政治的好坏、社会的治乱直接和人们的生活密切相关,因而“德治仁政”始终是古代中国人期盼的理想目标,对于一个国家来说,德治于法治,从来就是相辅相成,相互促进,两者缺一不可,不可偏废。

第四、赏罚分明,恩威并施。

它是国代君王用以激励官吏的常用手段,它对调动人的积极性,强化人的责任感,从而好用、管理好人具有重要意义。

古代的韩非对赏罚的论述正在中国古代思想家中是最具有特色的,他从人性好利善害出发,得出结论:

“人情者,有好恶,故赏罚可用。

”在此基础上,韩非进一步分析了人们的不同欲求,强调人不仅会求利、求赏,以满足生存,而且还要求名,求誉,以满足自尊,就此,他明确提出了“赏誉同轨,非诛俱行”的激励方式,以提醒领导者,实施赏罚是应该注意给予奖赏的同时授予相应的荣誉。

在进行惩罚的同时也应加之相应的恶名,以达到强化激励的效果。

第五、严于律己,率先垂范。

“其身正,不令则行:

其身不正,虽令不从”,古代先哲“正己正人,成已成物”思想中所提倡的一身作则、率先垂范、身先士卒推己及人的思维方式和方法,是古代用人及管理的又一成功要则、严于律己、率先垂范,不论是过去,还是现在,都是领导干部应具有的品质,领导者只有管好自己,才能管好别人。

领导者的带头作用就是无声的命令。

中国古代把修身看成是奇国。

治国。

平天下紧密联系在一起的一个系统,是非常深刻的人事管理思想。

第六、扬长避短、不求全责任。

“世上之人,各有所长,也皆有其短,兼收并储,世上之人,各有所长,也皆有其短,兼收并储,天下都是可用之人

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工程科技 > 材料科学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1