管理学-第五章领导PPT资料.ppt

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Management精品课程云南工商学院领导者和管理者的区别Management精品课程云南工商学院领导工作的作用1.可以更加协调、更加有效地实现组织目标2.能够更好的调动人的积极性3.便于将个人目标与组织目标紧密联系起来Management精品课程云南工商学院水能载舟亦能覆舟【引入案例】Management精品课程云南工商学院领导权力的来源

（一）合法性权力

（二）奖惩权力（三）分配稀缺资源权力正式的层级结构（四）专家性权力（五）信息控制（六）社交网络Management精品课程云南工商学院领导权力的来源

（一）精力、耐力和体能

（二）集中精力和避免徒劳无功的能力（三）移情体验即解读他人的信念、欲望和动机的能力。

（四）灵活性，特别是运用多种手段达成目标的能力个人属性（五）自觉性，在必要时投身于冲突和对抗中的觉悟（六）辩才，有说服力，能够充分表达自己想法的能力（七）正直与诚实（八）洞察力以及集中时间和精力Management精品课程云南工商学院影响力领导者应当鼓励人们不仅要提高工作的自愿程度，而且情愿以满腔热忱和满怀信心工作。

热忱是在工作中表现出来的旺盛的热情、真挚和投入；

信心则反映了经验和技术技能。

领导者的作用在于通过最大限度地运用其能力，帮助群体尽其所能地实现目标。

领导者不是站在群体的后面推动和激励他们，而是要置身于群体之前，带领群体进步，鼓舞群体为实现组织目标而努力Management精品课程云南工商学院曹操用人之术1.真心实意，以情感人。

2.推心置腹，以诚待人。

3.开诚布公，以理服人。

4.言行一致，以信取人。

5.令行禁止，以法制人。

6.设身处地，以宽容人。

7.扬人责己，以功归人。

8.论功行赏，以奖励人。

Management精品课程云南工商学院优秀领导者准则一、充满自信和勇气六、敢于承担全部责任二、自制力七、和谐、合作原则三、正义感和同情心八、精通业务、擅于学习四、加倍工作九、明确的工作目标和计划五、令人佩服的人品十、迅速的决策能力Management精品课程云南工商学院领导方式的性别差异Management精品课程云南工商学院领导特质理论

（1）合作精神，即愿与他人一起工作，能赢得人们的合作。

（2）决策能力，即依赖事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。

（3）组织能力，即能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。

（4）精于授权，即能大权独揽，小权分散。

（5）善于应变，即机动灵活，善于进取，而不抱守缺、墨守成规。

（6）敢于求新，即对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。

（7）勇于负责，即对上级、下级的产品用户及整个社会抱有高度的责任心。

（8）敢担风险，即敢于承担企业发展的风险，有创造新局面的雄心和信心。

（9）尊重他人，即重视和采纳别人的意见，不盛气凌人。

（10）品德高尚，即品德上为社会人士和企业员工所敬仰。

Management精品课程云南工商学院魅力领导理论1魅力型领导者能够更为清晰的描述组织的宏伟前景，并能将这一前景与组织的现状和未来联系在一起，从而使下属对现在和未来有了清晰的认识。

2魅力型领导者不断向下属打出高绩效的期望，同时还能对下属实现高绩效表现出足够的信心，这样就能持续有效的提高下属的自信和自尊水平。

3魅力型领导者通过日常工作中的语言和活动来传达一种卓越的价值观体系，并以自己的一言一行为下属做出榜样。

4魅力型领导者在很多时候做出的牺牲自我和不拘泥于传统的行为，显示出了他们优秀的品质和对未来前景坚定的信念。

Management精品课程云南工商学院变革型领导理论

（一）超越了交换的诱因

（二）强调以发展的眼光去关注长期目标（三）引导下属为自己和身边的同事的职业发展去承担更多的责任Management精品课程云南工商学院愿景型领导

（一）灵感主义型灵感主义型的愿景型领导冲动易变，灵感丰富，富有理想主义色彩，但忽视产品和市场。

（二）市场主义型市场主义型的愿景型领导大胆，充满想象，关注市场，但忽视产品。

（三）产品主义型产品主义型的愿景型领导稳重务实，关注组织，关注产品，但忽视市场。

企业家成功的关键心智能力是远见、洞察力和公共关系能力。

Management精品课程云南工商学院愿景型领导

（一）灵感主义型灵感主义型的愿景型领导冲动易变，灵感丰富，富有理想主义色彩，但忽视产品和市场。

Management精品课程云南工商学院领导行为理论布莱克和穆顿的管理方格论Management精品课程云南工商学院领导行为理论定规与关怀Management精品课程云南工商学院领导行为理论菲德勒的领导权变理论Management精品课程云南工商学院菲德勒的领导权变理论Management精品课程云南工商学院领导行为理论坦南鲍姆的领导行为连续统一体模式Management精品课程云南工商学院豪斯的路径目标理论Management精品课程云南工商学院领导行为1指导型领导，能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。

2支持型领导，在部下有需要时能够真诚帮助。

3参与型领导，领导者邀请下属一起参与决策。

4成就取向型领导，非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。

Management精品课程云南工商学院综合案例联想建班子定战略带队伍