第四章物流课件4PPT课件下载推荐.ppt

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等等。

其中精益生产和敏捷制造是比较流行的生产模式。

精益生产精益生产需要建立和推进需要建立和推进层级计划调度层级计划调度，敏捷制造敏捷制造最适合于满足最适合于满足产品的批量和品种的需求波动产品的批量和品种的需求波动。

敏捷与精益敏捷与精益精益精益（leanness）意味着构建价值流来消除一切浪费，确保层意味着构建价值流来消除一切浪费，确保层级计划调度。

级计划调度。

“精益精益”通常与精益生产联系起来。

通常与精益生产联系起来。

精益生产精益生产（美国生产和库存控制协会（美国生产和库存控制协会（APICS））使得用于企业）使得用于企业各种活动的一切所需资源达到最小。

各种活动的一切所需资源达到最小。

精益生产的基本原理精益生产的基本原理：

不断改进，消除对资源的浪费，协力：

不断改进，消除对资源的浪费，协力工作，柔性生产。

工作，柔性生产。

精益生产的主要支柱精益生产的主要支柱是及时生产制是及时生产制（justintime，JIT），成组，成组技术技术（grouptechnology，GT）、全面质量管理、全面质量管理（totalqualitymnagement，TQM）和并行工程。

和并行工程。

敏捷与精益敏捷与精益精益供应链集中精益供应链集中于连续改进、消除供应链中的浪费和无于连续改进、消除供应链中的浪费和无价值活动。

如果在制造环节采用精益生产体系，同时后勤系价值活动。

如果在制造环节采用精益生产体系，同时后勤系统统（包括采购、分销体系中的发运交付包括采购、分销体系中的发运交付）能配合精益生产体系能配合精益生产体系要求，产品设计环节采用联合设计手段，并把这种精益思想要求，产品设计环节采用联合设计手段，并把这种精益思想延伸到整个供应链，对整个供应链采用精益生产体系，就形延伸到整个供应链，对整个供应链采用精益生产体系，就形成精益供应链。

成精益供应链。

精益供应链管理能使客户和供应商之间精益供应链管理能使客户和供应商之间价值流所产生的价值流所产生的浪费最小化，让产品以最大效率流动浪费最小化，让产品以最大效率流动，适应市场对企业生产，适应市场对企业生产管理提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

管理提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

敏捷与精益敏捷与精益敏捷性敏捷性（Agility）意味着采用市场知识和虚拟企业在一个多意味着采用市场知识和虚拟企业在一个多变市场中挖掘可以获利的机会。

敏捷性是一种事务范围内的变市场中挖掘可以获利的机会。

敏捷性是一种事务范围内的能力，它包含企业的组织结构，信息系统、后勤供应处理和能力，它包含企业的组织结构，信息系统、后勤供应处理和思维集合等。

敏捷制造是指在合适地点、合适时间和合适数思维集合等。

敏捷制造是指在合适地点、合适时间和合适数量上的潜能或作用域的积累。

量上的潜能或作用域的积累。

敏捷制造的主要特征：

企业间联作集成，具有高度制造敏捷制造的主要特征：

企业间联作集成，具有高度制造柔性，充分发挥企业职工作用。

柔性，充分发挥企业职工作用。

敏捷供应链的最终形式是将供应链所有成员形成一个供敏捷供应链的最终形式是将供应链所有成员形成一个供应链共同体，供应链经过合作从成员之间的集成发展到协调应链共同体，供应链经过合作从成员之间的集成发展到协调的、利益一致的、创新性的供应链共同体，并且其中一个成的、利益一致的、创新性的供应链共同体，并且其中一个成员占主导地位的共同体。

员占主导地位的共同体。

敏捷与精益敏捷与精益敏捷性是供应链构建与运行的一个重要目标。

敏捷供应敏捷性是供应链构建与运行的一个重要目标。

敏捷供应链强调根据企业内外环境变化，按需实现供应铸陕速重组，链强调根据企业内外环境变化，按需实现供应铸陕速重组，敏捷地适应市场需要敏捷地适应市场需要。

敏捷供应链强调敏捷供应链强调：

根据动态联盟的形成和解体：

根据动态联盟的形成和解体（重组重组）进进行快速重构和调整；

支持动态联盟迅速结盟；

优化运行和平行快速重构和调整；

优化运行和平稳解体；

实现企业间的业务协同支持；

结盟企业能根据敏捷稳解体；

结盟企业能根据敏捷化和动态联盟要求经常性地进行组织；

管理和生产计划的调化和动态联盟要求经常性地进行组织；

管理和生产计划的调整；

集成其它的供应链系统和管理信息系统。

实施敏捷供应整；

实施敏捷供应链有助于促进企业间合作和企业生产模式转变，有助于提高链有助于促进企业间合作和企业生产模式转变，有助于提高企业集团综合管理水平和经济效益。

企业集团综合管理水平和经济效益。

精益供应链与敏捷供应链的不同点精益供应链与敏捷供应链的不同点1.从为顾客提供价值的方面来看从为顾客提供价值的方面来看，敏捷供应链以客户服务为主要标，敏捷供应链以客户服务为主要标准，用客户满意度来衡量；

而精益供应链以成本为标准，最直接的表现准，用客户满意度来衡量；

而精益供应链以成本为标准，最直接的表现就是产品的价格。

产品的价格只是顾客衡量产品和服务的一个方面，并就是产品的价格。

产品的价格只是顾客衡量产品和服务的一个方面，并不能代表顾客的所有要求，因此精益生产只是企业达到不能代表顾客的所有要求，因此精益生产只是企业达到“敏捷敏捷”的一个的一个必要条件。

必要条件。

2.在采购政策上两者也有所不同在采购政策上两者也有所不同。

精益供应链采用的是。

精益供应链采用的是“顺流而下顺流而下”的方式，即在供应链上游企业获得订单之后进行产品生产，然后产品的方式，即在供应链上游企业获得订单之后进行产品生产，然后产品或者零部件顺流而下流向市场中进行销售；

而敏捷供应链则是在供应链或者零部件顺流而下流向市场中进行销售；

而敏捷供应链则是在供应链的末端对产能进行分配，配合企业快速响应的要求。

的末端对产能进行分配，配合企业快速响应的要求。

3.在信息技术上在信息技术上，供应链各方对市场信息的共享是敏捷供应链的一，供应链各方对市场信息的共享是敏捷供应链的一项强制性要求，供应链各方为了信息沟通的流畅还必须进行相应的流程项强制性要求，供应链各方为了信息沟通的流畅还必须进行相应的流程整合，实现各方之间的无缝对接，使各个供应链成员的行动统一。

而对整合，实现各方之间的无缝对接，使各个供应链成员的行动统一。

而对于精益供应链而言信息技术的使用只是一种理想的状态，并不是必要的于精益供应链而言信息技术的使用只是一种理想的状态，并不是必要的条件之一。

条件之一。

敏捷与精益敏捷与精益1.精益和敏捷的典型应用：

精益和敏捷的典型应用：

精益：

商品需求量大，但是种类少，且可预测的情况精益：

商品需求量大，但是种类少，且可预测的情况敏捷：

可预测性低，但产品种类要求高的情况敏捷：

可预测性低，但产品种类要求高的情况ICI公司：

公司：

ICI世界集团属下的世界集团属下的ICI油漆集团是全球最大的油漆油漆集团是全球最大的油漆生产商之一，每年全球有生产商之一，每年全球有5000万户家庭使用万户家庭使用ICI油漆，如果油漆，如果把把ICI油漆的罐子叠加起来将是珠穆朗玛峰的油漆的罐子叠加起来将是珠穆朗玛峰的13000倍。

倍。

ICI油漆集团的核心业务主要包括建筑装饰漆及包装涂料，旗下油漆集团的核心业务主要包括建筑装饰漆及包装涂料，旗下拥有多个世界驰名的建筑装饰漆品牌，包括有拥有多个世界驰名的建筑装饰漆品牌，包括有“Dulux（多乐多乐士士）”、“Glidden（利登利登）”、“Devoe（迪威耳迪威耳）”等国际著名品等国际著名品牌。

牌。

敏捷与精益敏捷与精益混合供应链战略：

混合供应链战略：

通过放置在零售店的涂料混合机，消通过放置在零售店的涂料混合机，消费者在涂料的颜色上能得到定制化的解决方案。

费者在涂料的颜色上能得到定制化的解决方案。

运用精益思想生产大量的基本颜料，但同时对终端消费者运用精益思想生产大量的基本颜料，但同时对终端消费者的需求做出敏捷性的反应。

的需求做出敏捷性的反应。

降低产品的复杂程度同样能满足市场的多样化需求降低产品的复杂程度同样能满足市场的多样化需求敏捷供应链的特性敏捷供应链的特性敏捷敏捷供应链供应链虚拟化虚拟化过程的整合过程的整合基于网络基于网络对市场对市场敏感敏感敏捷供应链的特性敏捷供应链的特性对市场敏感对市场敏感:

这种敏感是指企业能够把握市场的真实需求，并在此基这种敏感是指企业能够把握市场的真实需求，并在此基础上给予及时的响应。

础上给予及时的响应。

绝大多数的企业组织是由预测来驱动产品生产，换句话绝大多数的企业组织是由预测来驱动产品生产，换句话说，由于企业所能够获得的来自市场中的直接数据、信息太说，由于企业所能够获得的来自市场中的直接数据、信息太少，不足以支持企业的实时响应，所以，只能够依赖历史数少，不足以支持企业的实时响应，所以，只能够依赖历史数据进行预测，而把预测生产的数量和实际需求之间的差额转据进行预测，而把预测生产的数量和实际需求之间的差额转化为企业的库存。

化为企业的库存。

这种情况在过去的十几年中有了明显的改进：

有效的客这种情况在过去的十几年中有了明显的改进：

有效的客户响应（）和信息技术的使用，使企业能够从市场的户响应（）和信息技术的使用，使企业能够从市场的实时销售中获取直接的需求数据，企业对市场的把握更加准实时销售中获取直接的需求数据，企业对市场的把握更加准确、反应更加及时。

确、反应更加及时。

敏捷供应链的特性敏捷供应链的特性这种利用信息技术实现的买方与供应商之间的数据共享这种利用信息技术实现的买方与供应商之间的数据共享也在无形中形成了一条以信息技术为支持的也在无形中形成了一条以信息技术为支持的虚拟虚拟供应链。

供应链。

传统意义上的供应链，是以库存为基础的供应链的管理传统意义上的供应链，是以库存为基础的供应链的管理主主:

强调对供应链各方之间多级库存的管理，它的目标就是使强调对供应链各方之间多级库存的管理，它的目标就是使系统中的库存在数量上和地理位置的分布上均达到最优，所系统中的库存在数量上和地理位置的分布上均达到最优，所以在管理中会用到许多的数学公式和算法进行最优的规划。

以在管理中会用到许多的数学公式和算法进行最优的规划。

虚拟供应链的基础是信息技术的应用，如虚拟供应链的基础是信息技术的应用，如EDI