生产计划与控制2章PPT文档格式.ppt

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问题：

考虑以下战略：

平稳生产，每月加班生产平稳生产，每月加班生产10箱水来补充；

箱水来补充；

综合加班、存货以及转包合同来补充；

一个月加班生产一个月加班生产15箱水，并用存货来处理变化。

箱水，并用存货来处理变化。

目标是选择成本最小的战略。

请问你推荐哪个战略？

第一节第一节生产运作战略概述生产运作战略概述一、生产运作战略的含义及特征一、生产运作战略的含义及特征11生产运作战略的含义生产运作战略的含义生产运作活动是企业最基本的活动之一。

生产运作活动为了达生产运作活动是企业最基本的活动之一。

生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换，以便并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换，以便在投入一定，或者资源一定的条件下，使产出达到最大或尽量大。

在投入一定，或者资源一定的条件下，使产出达到最大或尽量大。

22生产运作战略的特点生产运作战略的特点

（1）

（1）从属性。

从属性。

（2）

（2）相关性。

相关性。

（3）（3）协调性。

协调性。

（4）（4）一致性。

一致性。

（5）（5）风险性。

风险性。

（6）（6）操作性。

操作性。

第一节第一节生产运作战略概述生产运作战略概述二、生产运作战略的内容二、生产运作战略的内容（一一）生产运作的总体战略生产运作的总体战略1产品产品（服务服务）的选择战略的选择战略2自制或外购战略自制或外购战略

（1）一个问题是自制还是外购？

一个问题是自制还是外购？

（2）另一个问题是订购还是分包？

另一个问题是订购还是分包？

3生产运作方式的选择战略生产运作方式的选择战略

（1）大批量、低成本大批量、低成本

（2）多品种、小批量。

多品种、小批量。

（3）混合策略。

混合策略。

二、生产运作战略的内容二、生产运作战略的内容（二二）产品或服务的开发与设计产品或服务的开发与设计1技术领先者或技技术领先者或技术追随者术追随者技术领先者：

投资大、风险大，回报丰厚，处于领先地位。

技术领先者：

技术追随者：

投入少、风险小，投资回报率低，受制于人。

2自主开发或联合开发自主开发或联合开发自主开发：

企业根据对市场的分析和预测，依靠自己的技自主开发：

企业根据对市场的分析和预测，依靠自己的技术力量进行新技术、新产品的研究开发，从而开发出适应术力量进行新技术、新产品的研究开发，从而开发出适应消费者需求的产品。

消费者需求的产品。

联合开发：

企业与合作伙伴或其他机构联合开发新技术、联合开发：

企业与合作伙伴或其他机构联合开发新技术、新产品。

新产品。

3外购技术或专利外购技术或专利第一节第一节生产运作战略概述生产运作战略概述二、生产运作战略的内容二、生产运作战略的内容（三三）生产运作系统的设计与维护生产运作系统的设计与维护生产运作系统的设计与维护对生产运作系统的运生产运作系统的设计与维护对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一项重行有先天性的影响，它是企业战略决策的一项重要内容，要内容，是实施企业战略的重要步骤。

生产运作是实施企业战略的重要步骤。

生产运作系统的设计有四方面的策略，即设施选址、设施系统的设计有四方面的策略，即设施选址、设施布置、岗位设计、工作考核与报酬等，这些将在布置、岗位设计、工作考核与报酬等，这些将在以后章节介绍。

以后章节介绍。

第一节第一节生产运作战略概述生产运作战略概述美国著名的管理咨询公司麦肯锡公司曾从美国著名的管理咨询公司麦肯锡公司曾从27家杰出的成功企业中找出了一些共同特点，其中家杰出的成功企业中找出了一些共同特点，其中最关键的有两条：

一是抓住一个竞争优势。

例如，最关键的有两条：

例如，一个企业的优势可能在于产品开发，对于另外一一个企业的优势可能在于产品开发，对于另外一个企业来说，其优势在于产品质量，而对于其他个企业来说，其优势在于产品质量，而对于其他企业来说，优势可能是廉价、对顾客提供的服务、企业来说，优势可能是廉价、对顾客提供的服务、不断改进生产效率等。

二是坚持其强项。

它的优不断改进生产效率等。

它的优势一旦确立，便不为其他吸引轻易改变方向。

例势一旦确立，便不为其他吸引轻易改变方向。

例如，在同行中拥有低价格，在交货期、技术或质如，在同行中拥有低价格，在交货期、技术或质量等方面有远远超出其同行之处。

一个企业如能量等方面有远远超出其同行之处。

一个企业如能建立这样的优势，则是其宝贵财富，绝不能轻易建立这样的优势，则是其宝贵财富，绝不能轻易放弃。

放弃。

第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略一、生产运作战略的竞争重点一、生产运作战略的竞争重点（一一）成本成本:

降低成本和提高利润始终是企业生产运作管理追求的降低成本和提高利润始终是企业生产运作管理追求的目标。

目标。

（二二）质量质量:

基于质量的生产运作战略，是指企业以提高顾客满意基于质量的生产运作战略，是指企业以提高顾客满意度为目标，以质量为中心，将质量管理贯穿于企业的各个阶度为目标，以质量为中心，将质量管理贯穿于企业的各个阶段，不仅最终向顾客提供产品或劳务，还要抓相关的过程段，不仅最终向顾客提供产品或劳务，还要抓相关的过程,从而获取持续的质量竞争优势的一系列决策。

从而获取持续的质量竞争优势的一系列决策。

战略中有两点可以考虑：

高设计质量和恒定的质量。

（三三）时间时间:

时间上的竞争包括三方面：

一是快速交货。

二是按时时间上的竞争包括三方面：

二是按时交货。

三是新产品的开发速度。

交货。

（四四）柔性柔性:

所谓柔性，是指应对外界变化的能力，即应变能力。

包括两个方面：

一是品种柔性。

二是产量柔性。

第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略二、订单赢得要素与订单资格要素二、订单赢得要素与订单资格要素订单赢得要素是指企业的产品或服务区别于其他企订单赢得要素是指企业的产品或服务区别于其他企业的产品或服务的评价标准。

业的产品或服务的评价标准。

订单资格要素则是允许一家企业的产品参与竞争的订单资格要素则是允许一家企业的产品参与竞争的资格筛选标准。

资格筛选标准。

订单赢得要素与订单资格要素是时刻变化的。

第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略三、竞争战略选择三、竞争战略选择（一一）市场竞争战略对产品和服务的要求市场竞争战略对产品和服务的要求各种战略最终都落实到企业生产的产品和提供的各种战略最终都落实到企业生产的产品和提供的服务上。

产品和服务如何体现不同的战略，主要服务上。

产品和服务如何体现不同的战略，主要是通过如下一些因素表现出来的。

是通过如下一些因素表现出来的。

（1）品种品种

（2）质量质量（3）价格价格（4）可获性可获性（5）服务服务第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略三、竞争战略选择三、竞争战略选择（二二）产品和服务对生产系统的要求产品和服务对生产系统的要求要满足品种、质量、价格、可获性和服务等方面要满足品种、质量、价格、可获性和服务等方面的要求，必然要对生产系统提出相应的要求。

的要求，必然要对生产系统提出相应的要求。

（1）成本效率成本效率

（2）质量质量（3）可靠性可靠性（4）柔性柔性第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略三、竞争战略选择三、竞争战略选择（三三）新时期企业生产运作战略新时期企业生产运作战略处于不同的竞争环境中，企业的生产运作战略也处于不同的竞争环境中，企业的生产运作战略也有所不同。

有所不同。

一是以欧、美、日为代表的竞争活跃国家和地区一是以欧、美、日为代表的竞争活跃国家和地区的企业，其生产运作战略的发展体现如下趋势。

的企业，其生产运作战略的发展体现如下趋势。

（1）由高质量、高功能转变为强调交货及时。

由高质量、高功能转变为强调交货及时。

（2）由强调硬件构成要素转变为强调软性要素。

由强调硬件构成要素转变为强调软性要素。

（3）生产运作管理由强调内向转变为强调外向。

生产运作管理由强调内向转变为强调外向。

第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略三、竞争战略选择三、竞争战略选择（三三）新时期企业生产运作战略新时期企业生产运作战略二是以韩国、澳大利亚、中国台湾为代表的竞争欠二是以韩国、澳大利亚、中国台湾为代表的竞争欠活跃的国家与地区的企业仍将质量作为企业形成竞活跃的国家与地区的企业仍将质量作为企业形成竞争优势的第一要素，而交货能力作为第二要素。

争优势的第一要素，而交货能力作为第二要素。

（1）优先强调质量，其次强调交货。

优先强调质量，其次强调交货。

（2）生产运作管理强调内向。

生产运作管理强调内向。

（3）开始注意以人为导向，关注外向与软性要素。

开始注意以人为导向，关注外向与软性要素。

第二节第二节生产运作竞争战略生产运作竞争战略一、生产运作战略的制定一、生产运作战略的制定（一一）制定生产运作战略的影响因素制定生产运作战略的影响因素1外部环境分析外部环境分析1）宏观环境宏观环境政治法律环境政治法律环境、经济环境、经济环境、技术环境技术环境、社会文化环境、社会文化环境、市场、市场条件条件2）行业环境行业环境所谓行业或产业，是居于微观经济细胞所谓行业或产业，是居于微观经济细胞（企业企业）与宏观经济单位与宏观经济单位（国民经济国民经济）之间的一个集合概念，是具有某种同一属性的企业之间的一个集合概念，是具有某种同一属性的企业的集合。

的集合。

五力分析法指行业中存在五种基本竞争力量：

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