工程质量月总结.docx

工程质量月总结.docx

《工程质量月总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量月总结.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程质量月总结

工程质量月总结

　　工程质量总结范本质量总结正成·金楠尚府项目在10月份的生产过程中，从整体来看质量较好，但目前还存在很多质量问题需要改进，望我们全体工作人员齐心协力共同完成，现总结如下：

一、十月份的主要工程量完成情况：

1、1#楼主体施工完成从12层墙柱、13层梁板~17层墙柱，18层梁板。

　　2、1#楼植筋从2层~15层完毕，样板墙于10月29日开始砌筑，并进行了现场技术交底。

　　3、2#楼砖砌体完成工程量1、2、3、4及屋面女儿墙，砖施工完成量为90%。

　　4、构造柱从1~4层的二次混凝土完成浇筑工作量为80%。

　　5、3#楼屋面女儿墙浇筑完毕，并把所有的木方钢管等建材清理出现场。

　　6、3#楼砖砌体完成工程量2~7层，构造柱完成浇筑工程量2~4层的90%。

　　二、十月质量总结如下：

1、1#楼钢筋班组存在的质量问题有，竖焊移位偏包、气泡。

　　下部梁钢筋的绑扎有部分地方不到位等质量隐患，望在下一段施工过程中注意该质量问题。

　　值得表扬的是钢筋班组打保守人员有责任心，在每层砼浇筑完成后我项目分项钢筋工长扫描基本符合项目要求，望长期保持。

　　2、砼班组在浇筑过程中存在的问题有，足部地方墙柱振捣不密实，有露筋，苟洞。

　　板面标高、平整度有足部地方控制不到位，有超标现象，收面有足部地方不到位，感观不是很好，洞口污染较为严重，望下一次施工过程中注意质量控制。

　　3、砖砌体方面，跟据目前的施工情况来看，砖砌体质量存在的有足部地方墙面污染较为严重，后塞口有超规定要求尺寸，水平灰缝不顺直，门窗洞口尺寸有超标的现象，配块未按要求安放等质量隐患，望在下一段施工中注意质量控制，尽量改正质量隐患。

　　4、木工班组存在的质量问题有，有足部地方墙柱模板拼缝不严，垂直度、平整度有超规范，有足部地方梁加固不到位，存在涨模现象，有足部板面标高控制不到位，存在超标，满堂脚手架，扫地杆，未按项目技术交底要求搭设，望在下一段施工中注意质量控制。

　　5、二模班组在安装过程中有足部地方加固不到位，有涨模现象，门窗过梁水平不平，造成拆除模板后感观质量较差。

　　6、二次浇筑砼班组根据目前施工的工作面来看，质量很不理想，存在的问题有，构造柱砼浇筑不密实，有苟洞、露筋，麻面等质量隐患，望在下一段施工过程中注意质量控制。

　　7、十月份根据公司质量科在现场进行实测、总结，与九月相比较有所改进，我们项目部也加大了力度对劳务及班组的力度控制，认真落实公司下发的质量要求。

　　2号楼于10月27号上午经质监站、设计、甲方、监理等单位在现场验收，各项指标顺利通过，现进入优质结构整改阶段。

　　综上所诉，不难看出，我项目上存在的质量问题较多，也是施工过程中的一种通病，要靠我们项目所有的工作人员齐心协力，努力攻坚困难，认真落实质量关，争取在下一段施工中不要再次出现类似质量通病问题。

　　质安部2014.10.30工程质量总结工程部2010年质量管理工作总结2010年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪的奋斗目标。

　　在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。

　　工程部专职技术人员以百年大计，质量第一为谨任。

　　克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。

　　一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。

　　工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。

　　最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。

　　通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。

　　把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。

　　二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。

　　质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。

　　工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。

　　并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。

　　工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。

　　2010年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。

　　例为在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在8～10mm,保证角焊缝的强度。

　　三．突出质量控制重点凸显质量控制手段针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项工程一次验收合格率为100%的目标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行重点监控。

　　其中土建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。

　　随着项目建设的推进土建专业组将质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。

　　灌浆后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认。

　　通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。

　　静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一关。

　　由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下。

　　静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果。

　　四．充分发挥奖罚激励提高施工积极性每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生的重大的质量问题提交质量专业组讨论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数额。

　　通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对项目建设中质量控制突出的提出鼓励，大大激发了施工单位的施工积极性。

　　其中2010年年度以来共奖励8000元，罚款38300元。

　　五．苦练基本功提高项目管理水平在项目建设质量的管理上，我们始终坚持以人为本，为提高工程部技术人员的质量控制水平和质量监督力度。

　　部门多次督促专职技术人员学习熟悉施工规范及标准等使得技术人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召开部门内部的培训达到700多人次，通过培训达到了知识传递的效果，使新员工最快得到了在质量控制中的技巧和能力，并通过师哥师姐面对面的传授最快进入项目质量管理的角色中。

　　六．加强同监理的沟通落实专家意见工程部专职技术人员平时积极同监理单位及质监总站沟通，及时反馈施工中存在的质量问题。

　　每周参与周四的质量例会及周五的监理例会。

　　质监站在巡检的过程中发现问题后及时通知工程质量组领导，提出很多的建设性意见。

　　随着项目建设的推进，试开车的装置的逐渐增多，在大型装置投用前，积极邀请集团内部的专家参加三查四定活动。

　　通过交流管理经验，提高了工程部专职技术人员的管理水平。

　　七．认真落实质量活动月的活动9月份公司下发了《关于开展2010年质量活动月的通知》，结合公司项目建设的实际，工程部紧紧围绕抓质量，促进度的方针，努力营造人人重视质量，人人关心质量的良好氛围。

　　并与9月11日举行质量活动月启动会议，开展质量活动月方针的宣贯，明晰了施工质量控制责任。

　　并要求施工单位以这次质量活动月为契机，紧紧围绕施工生产实际，制定质量活动月的措施。

　　提交质量控制总结，并完善质量管理制度，通过质量活动月的活动促进项目建设又好又快的进展。

　　6月份工程质量、安全、文明施工检查总结南水北调中线段一期工程叶县段施工1标（中铁二十一局承建项目）（合同编号ZXJ/SG/YXD-001）6月份工程质量、安全、文明施工检查总结中铁二十一局集团南水北调中线叶县段1标项目经理部2011年6月30日6月份工程质量、安全、文明施工检查总结本月我部主要开展了渠道土石方开挖、桩基施工以及左排建筑物基坑土石方开挖施工，为了切实加强工程质量、安全、文明施工管理，确保工程质量，消除安全隐患，督促落实文明施工的各项措施。

　　根据我标段工程实际情况，6月1～30日，对我标段进行了质量、安全文明施工大检查。

　　检查结果表明，目前我标段工程施工质量基本处于受控状态，全部在建工程未发生影响安全的质量事故，安全生产形势比较平稳，文明施工的各项措施得到了较好的落实，工程建设整体状况良好。

　　但检查过程中也发现了一些不容忽视的问题，有待于在今后的监督工作中加以督促改进。

　　一、检查的基本情况

（一）检查的形式和内容本次检查，采取安质部部长李晓菲牵头并督促执行，达朝忠、赵浩帆负责具体执行，各工区负责人配合的方式对全线工程质量、安全、文明施工进行检查。

　　本次检查项目：

对全线消防设施、操作及用电安全进行检查、对全线深基坑防护、施工道路安全进行检查、对全线高边坡预防滑坡安全进行检查、对全线卫生防疫安全进行检查，严控三检报检及验收制度，对渠道填筑及孔桩钢筋笼制作进行卡控。

　　各受检区域负责人首先对照检查内容进行了自查自纠，检查小组对施工现场施工质量、安全隐患、文明施工进行了认真的查看。

（二）受检工程基本情况1、工程质量状况良好。

　　我标段以较为完善的质量保证体系和施工质量检验制度实施质量自控（三检制度），保证了工程的施工质量。

　　2、安全施工态势平稳。

　　各工区能够认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等一系列法律法规和中线局下发的安全生产文件精神，建立健全了安全生产管理制度，设置了安全生产管理机构，安全监督手续齐全，大部分施工现场安全防护工作到位，特种人员能够持证上岗，加大了对施工现场的安全检查力度，把安全生产的事前控制工作落到实处，努力把安全事故隐患消除在萌芽状态，保证工程安全生产工作呈平稳态势向前发展。

　　3、文明施工得到了较好落实。

　　检查过程中，施工单位能够按照文明施工的各项管理规定落实清渣、降尘、减噪、便民的基本要求，大部分施工现场围挡整齐。

　　各工区能做到沿渠便道及时洒水，有效减少了扬尘。

　　S103省道口还配备了交通协管员，安全警示标志醒目，文明施工管理水平稳中有升。

　　二、存在的主要问题从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍