汪中求老师精细化管理培训更新课件PPT资料.ppt
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何时得遂田园乐,睡到人间饭熟时。
睡到人间饭熟时。
”皇帝朱元璋知道了,次日上朝时说你昨天做皇帝朱元璋知道了,次日上朝时说你昨天做的诗好啊,不过,我并没有的诗好啊,不过,我并没有“嫌嫌”你上朝迟你上朝迟到呀,何不改为到呀,何不改为“忧忧”呢?
钱宰吓得一个劲呢?
钱宰吓得一个劲地磕头。
那个时候正大兴地磕头。
那个时候正大兴“文字狱文字狱”呢,而呢,而且锦衣卫、东西厂特务神出鬼没,一个字不且锦衣卫、东西厂特务神出鬼没,一个字不谨慎,丢了脑袋还不知祸从何来啊。
谨慎,丢了脑袋还不知祸从何来啊。
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就给他披了件衣服。
酒醒问左右:
谁给我加的衣服?
管您戴帽的官。
结果管戴帽和管穿衣的官两个都处分了,结果管戴帽和管穿衣的官两个都处分了,理由是管穿衣的失职,但管戴帽的越位。
理由是管穿衣的失职,但管戴帽的越位。
还声称,宁愿受冻,也不能培养官员不行还声称,宁愿受冻,也不能培养官员不行职责和超越职责的行为。
职责和超越职责的行为。
北京博士德管理顾问有限公司北京博士德管理顾问有限公司古文化中的精细化元素古文化中的精细化元素中国最早的教材中国最早的教材尚书尚书之之大禹谟大禹谟篇:
篇:
人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。
曾国藩曾国藩与弟书与弟书:
穷通由天作主,予夺由:
穷通由天作主,予夺由人作主,业之精不精则由我作主,然吾未见人作主,业之精不精则由我作主,然吾未见业果精而终不得食者也。
业果精而终不得食者也。
论语论语宪问宪问:
为命,裨谌草创之,世叔讨:
为命,裨谌草创之,世叔讨论之,行人子羽修饰之,东里子产润色之。
论之,行人子羽修饰之,东里子产润色之。
旧时县衙门的一副对联:
为士为农有暇各勤旧时县衙门的一副对联:
为士为农有暇各勤尔业,或工或商无事休进此门。
尔业,或工或商无事休进此门。
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严格的规定。
我们出现的问题:
尺寸存在两毫米的误差;
提手接头处的位置少缝纫了两道交叉的斜线;
擅自改用漂白棉布(洁净美观与环境污染);
棉布袋两面的图案对着光照没有百分之百地重棉布袋两面的图案对着光照没有百分之百地重合,错位合,错位55个毫米。
个毫米。
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里饲养的生长环境最差的母鸡下的蛋;
两个英文字母是鸡蛋出产国的标志,两个英文字母是鸡蛋出产国的标志,DEDE代代表德国;
表德国;
第三部分数字是产蛋母鸡所在的养鸡场、第三部分数字是产蛋母鸡所在的养鸡场、鸡舍或鸡笼的编号。
鸡舍或鸡笼的编号。
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企业要盯住的一个人。
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精细化管理是一种管理理念和管理技术,是精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使管理各单元精通过规则的系统化和细化,使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
确、高效、协同和持续运行。
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我卡耐基:
我从切斯特菲尔德那里偷概念。
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如果你不喜欢他们的规则,你还能用谁的?
书中。
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代企业管理的影响;
精益思想在超出生产系统的其他领域的有精益思想在超出生产系统的其他领域的有效应用。
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北京博士德管理顾问有限公司北京博士德管理顾问有限公司规范和准则。
规范和准则。
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准则是组织对特殊人员的特定要求。
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性化。
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执行文化是企业文化的一部分,最终反执行文化是企业文化的一部分,最终反映出团队效率和队伍素质。
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效果与成本的比效率:
效果与成本的比例关系。
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成本:
人、财、物。
人是第一成本,生命的人是第一成本,生命的计量方法是时间。
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财可转换为物,物的消财可转换为物,物的消耗并不止于财。
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个方面:
1.1.技术职能(生产、制造、加工)技术职能(生产、制造、加工)2.2.商业职能(采购、销售、交易)商业职能(采购、销售、交易)3.3.金融职能(筹集和管理资本)金融职能(筹集和管理资本)4.4.安全职能(员工及财产保护)安全职能(员工及财产保护)5.5.财务职能(财产清单、资产负债表、成本、统计)财务职能(财产清单、资产负债表、成本、统计)6.6.管理职能(计划、组织、指挥、协调和控制)管理职能(计划、组织、指挥、协调和控制)北京博士德管理顾问有限公司北京博士德管理顾问有限公司专业化原则专业化原则通用型地方官员的可以互换之原则,意味着专通用型地方官员的可以互换之原则,意味着专业人才(水利工程师、数学家、天文学家、医业人才(水利工程师、数学家、天文学家、医学家)总是被搁置一边而很少能身居高职。
学家)总是被搁置一边而很少能身居高职。
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