格兰仕的战略分析PPT格式课件下载.ppt

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二、格兰仕集团架构图三、资源分析有形资源11、人人人人是格兰仕的第一资本，引进全球视野范围内优秀人才并是格兰仕的第一资本，引进全球视野范围内优秀人才并大胆使用是格兰仕的传统性策略大胆使用是格兰仕的传统性策略22、为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自19981998年开始年开始聘请全世界著名的咨询公司聘请全世界著名的咨询公司AndersenAndersen公司为财务顾问，具公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的体制定和实施格兰仕的财务战略财务战略财务战略财务战略。

这在中国企业，尤其是乡镇。

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在中国总部拥有资源：

在中国总部拥有1313家子公司，在全国各地共设立家子公司，在全国各地共设立了了6060多家销售分公司和营销中心，在多家销售分公司和营销中心，在香港香港、首尔、首尔、北美北美等地都等地都设有分支机构。

设有分支机构。

无形资源11、格兰仕已拥有家电专利格兰仕已拥有家电专利14731473项，其中发明专利项，其中发明专利166166件，件，世界首创世界首创UOVOUOVO圆形微波炉等拥有多项国家专利，首创数圆形微波炉等拥有多项国家专利，首创数码光波微波组合炉，成功应用数码光波技术，球体光波发码光波微波组合炉，成功应用数码光波技术，球体光波发射系统射系统20122012年年33月月20202323日，日，家电家电行业年度盛会的行业年度盛会的中国家电中国家电博览会博览会（AWE）（AWE）在上海新国际博览中心隆重举行。

格兰仕小家在上海新国际博览中心隆重举行。

格兰仕小家电，格兰仕微电脑压力锅备受关注电，格兰仕微电脑压力锅备受关注22、“卖出的是产品，传递的是全新厨电生活理念，给全球卖出的是产品，传递的是全新厨电生活理念，给全球家庭带来的却是一种全新的生活方式。

格兰仕微波炉不只家庭带来的却是一种全新的生活方式。

格兰仕微波炉不只是中国在全球品牌影响力最大的企业拳头产品，也是当前是中国在全球品牌影响力最大的企业拳头产品，也是当前中国在全球单一产品家用拥有率最高的品牌。

市场与服务中国在全球单一产品家用拥有率最高的品牌。

市场与服务打破原有廉价生产线的品牌形象，打破原有廉价生产线的品牌形象，“为人类创造新生活为人类创造新生活”格兰仕在广告投放方面是出了名的格兰仕在广告投放方面是出了名的“紧抠紧抠”，然而，然而，在公益支持方面，格兰仕却是毫不吝啬。

在公益支持方面，格兰仕却是毫不吝啬。

SARSSARS、禽流感、禽流感、南亚海啸，一次次大灾难的援助工作中，格兰仕都没有缺南亚海啸，一次次大灾难的援助工作中，格兰仕都没有缺席，聚焦灾区的特定群体，聚焦食品安全，聚焦消毒杀菌，席，聚焦灾区的特定群体，聚焦食品安全，聚焦消毒杀菌，提供健康家电。

灾难救助方面提供健康家电。

灾难救助方面四、能力分析格兰仕通过实行规模经营，有效地降低了单位产格兰仕通过实行规模经营，有效地降低了单位产品直接生产成本、分销成本、推广成本、技术成品直接生产成本、分销成本、推广成本、技术成本和原材料采购成本等，成为本行业的成本领先本和原材料采购成本等，成为本行业的成本领先者。

首先，通过迅速扩张规模，提高了对机器、者。

首先，通过迅速扩张规模，提高了对机器、设备和厂房等的利用效率，并且工人生产效率也设备和厂房等的利用效率，并且工人生产效率也在经验的基础上不断得到提高；

其次，实行大规在经验的基础上不断得到提高；

其次，实行大规模运输、储存和无差异广告宣传，有效地降低了模运输、储存和无差异广告宣传，有效地降低了单位产品的分销成本和推广成本；

再次，实行大单位产品的分销成本和推广成本；

再次，实行大规模采购，增强了对原材料供应商的侃价实力，规模采购，增强了对原材料供应商的侃价实力，从而降低了原材料采购成本；

最后，实行规模经从而降低了原材料采购成本；

最后，实行规模经营，降低了单位产品所包含的技术成本营，降低了单位产品所包含的技术成本五、核心竞争力生产制造成本低产品生产线先进生产制造能力敏捷快速的订单反应与各地营销网络的无缝衔接六、格兰仕的SWOT分析优势分析优势分析11、规模优势：

生产制造能力大、规模优势：

生产制造能力大22、低成本优势：

劳动力工资水平低，劳动生产率、低成本优势：

劳动力工资水平低，劳动生产率高高33、先发优势：

微波炉市场处于行业领导地位、先发优势：

微波炉市场处于行业领导地位44、国际市场优势：

国际市场份额大，价格低，自、国际市场优势：

国际市场份额大，价格低，自有品牌和有品牌和OEMOEM并存并存55、国内市场优势：

国内市场优势大，价格具有竞、国内市场优势：

国内市场优势大，价格具有竞争力争力66、价值链管理优势：

战略性外购，协作化程度高、价值链管理优势：

战略性外购，协作化程度高劣势（weekness）分析1、营销网络劣势：

分销网络和营销终端完全依赖外部力量，对市场的控制力度弱2、品牌劣势：

频繁发动“价格战”使得消费者很难将格兰仕与高档品牌形象联系起来3、研发劣势:

关键技术仍掌握在他人手中，产品和功能创新能力不足4、资源劣势：

相较于大型家电制造企业，产品少，通过与其他产品资源进行协同作战的能力较弱机会（opportunity）分析1、国民经济持续增长，宏观经济环境良好，国内市场的上升空间仍然很大2、在部分国际市场仍有一定成长空间3、可以利用现有的资源和制造优势，进入相关性较高的其他家电行业4、制造能力的加大，可以有机会和实力整合全球范围内的资源，从而继续降低成本威胁（threat）分析11、更多的跨国公司将生产基地转移到国内以及国内大型家、更多的跨国公司将生产基地转移到国内以及国内大型家电企业大举进入微波炉市场，微波炉行业的竞争程度正在电企业大举进入微波炉市场，微波炉行业的竞争程度正在加剧加剧22、在国际市场，由于格兰仕市场份额过大，可能引起垄断、在国际市场，由于格兰仕市场份额过大，可能引起垄断和倾销的法律诉讼，因此，自有品牌的发展空间有限和倾销的法律诉讼，因此，自有品牌的发展空间有限33、由于多家竞争者的加入，使得掌握核心技术和关键部件、由于多家竞争者的加入，使得掌握核心技术和关键部件的供应商讨价还价能力加大，格兰仕的谈判筹码将减少的供应商讨价还价能力加大，格兰仕的谈判筹码将减少44、在空调等家电行业，由于已经存在众多种名品牌，而且、在空调等家电行业，由于已经存在众多种名品牌，而且产能相对过剩，格兰仕作为后进入者缺乏先动优势，而且产能相对过剩，格兰仕作为后进入者缺乏先动优势，而且对市场的把握能力相对较弱对市场的把握能力相对较弱55、由于空调等家电体积大，运输成本高，因此产能的继续、由于空调等家电体积大，运输成本高，因此产能的继续扩大以及销售地的分散将不可避免地需要在异地设厂或兼扩大以及销售地的分散将不可避免地需要在异地设厂或兼并收购，而这加大了企业运营风险并收购，而这加大了企业运营风险企业未来发展选择合理的产品组合注意不同产品之间的协调性选择合理的产品组合注意不同产品之间的协调性和互补性，最有效利用企业生产制造资源和互补性，最有效利用企业生产制造资源实施企业资源计划（实施企业资源计划（ERPERP），竭力提高企业管理），竭力提高企业管理水平，向管理要效益水平，向管理要效益建立高效运作的供应链管理（建立高效运作的供应链管理（SCMSCM）体系）体系全球范围内寻找最有效的资源配置全球范围内寻找最有效的资源配置在全球范围内与具备完善营销网络的分销商、大在全球范围内与具备完善营销网络的分销商、大型连锁零售商、采购集团等建立战略合作关系型连锁零售商、采购集团等建立战略合作关系谢谢