如何辅佐您的上司PPT课件下载推荐.ppt

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你认为辅佐好上司是你的责任与利益所在吗？

为什么？

你是如何成功辅佐上司的？

如何推销建议给上司？

上司能力不如你或有明显的人格缺陷，你怎么办？

辅佐上司之道问上司如何才能使他更有绩效上司是你赖以发挥才干，创造绩效的第一人上司也是平凡人让上司了解能对你期望什么让上司发挥所长，补上司之短不要低估上司不要让上司感到意外发展和管理你和老板的关系相互配合的工作类型相互的期望资料的流通可靠性及真诚善加利用时间及资源这是谁的工作处理工作关系原则下级巴结上司是应该的（前提：

上司是称职的）同级互相尊重是应该的上级尊重下级是高尚的与老板过招对冷静的上司，不可自作主张对懦弱的上司，当心其身边的实权人物对热忱的上司，采取不即不离的方式对豪爽的上司，突出自己的能力对傲慢的上司，要谨守岗位对阴险的上司，要小心谨慎杜拉克铭言不要低估上司。

如果高估上司，无伤大雅；

但是低估了上司反而使他认为你是愚蠢、而没有教养的人。

如何对上司说“不”？

认同这项工作说“不”，但留余地提供理由提供其他方案重新说明你的承诺光荣地失败（必要时）发挥上司所长切忌PMP改变上司杜拉克铭言一条绝对的定理：

不要有意外的事情；

不管是好消息或是坏消息，总而言之，没有令人愉悦的意外事情。

如何了解上司风格倾听倾听注意听上司说话方式、内容、以及上司推论的模式阅读阅读看看上司写给他的上司、同级及下属的方式为何观看观看观察上司在会议及工作中，时间化在谁身上？

为何？

发问发问请教曾为上司工作的人对上司的评价及与上司相处之道自测：

分析上司管理风格案例讨论：

分组进行讨论：

斯隆的管理风格杜拉克铭言让上司依他的行事方式发挥如何推销你的建议给上司1.1.研究研究检讨过去成功案把上司的目标编入你的计划建议中2.2.作计划作计划通盘考虑使你的部门目标和上司目标连接加入有效性的测量成本与利益3.3.准备准备将所有资料读两遍采用图表安排简报时机4.4.进行简报进行简报先报告利益，再报告细节冷静、热忱如不能回答上司疑问，设法24小时内找到答案5.5.跟催跟催上司接下来的行动谢谢上司支持向上司推销自己的“点子”你的想法为什么被否决？

能否用最好的方式说明你的点子？

你的点子能否获得大多数人的支持？

能否向别人推销？

必须放弃吗？

给上司的一封信叙述自己未来的目标，让上司了解，成为上下之间沟通的基础。

上司并此帮助部属能充分发挥。

自己与上司的工作目标。

订定绩效标准。

列出达成目标所该做的事。

列出阻碍自己发挥的事情，以及期待于上司的帮助。

安排该做事情的优先顺序。

命令与报告的要素-5W1HWHYWHOWHENWHEREWHATHOWHOWMUCH管理者的10种角色名誉领袖领导人联络人侦探传播者发言人企业家危机管理者资源分配者谈判者管理角色的3个层面人际关系角色情报角色决策角色好的领导应具备的能力决策能力倾听和沟通的能力教育协调有远见自省能力集思广益的能力领袖气质老板的六大误区结果好就一切都好面子是命根子老板比规矩大看不清贤人、君子、小人、愚人竞争就是你死我活投机重于投资确保上司称职，应坚持以下原则议政从宽，决策从严，执行从速能者上，平者让，庸者下文凭服从水平，资力服从能力，年龄服从本领发现一批，发展一批，提拔一批，淘汰一批管理者警句：

平常时看出来关键时站出来生死时豁出去