卓越执行力(1)PPT文档格式.pptx

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从下到上，管理从执行开始管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱我们缺的是：

对执行的尊重与敬畏对执行的尊重与敬畏迷失的陷阱迷失的陷阱2：

东西方管理交流：

东西方管理交流中国：

概念化的过程浮躁的失败日本：

落实化的过程执行的成功我们缺的是：

对执行的坚定与执著对执行的坚定与执著二、执行力是什么？

二、执行力是什么？

1、优质管理循环：

执行是什么？

、优质管理循环：

执行就是：

把事做完把事做完把事做对把事做对把事做好把事做好力争首次力争首次全员参与全员参与执行力就是：

在做好执行的基础上，做到持在做好执行的基础上，做到持续不断！

续不断！

2、执行力的个人障碍：

、执行力的个人障碍：

是什么妨碍了我们做好执行：

上有政策下有对策制度是死的人是活的不就那么点事吗？

差不多就行了做人比较随意做事太过大意3、执行力的团队障碍：

、执行力的团队障碍：

是什么妨碍了我们的执行力：

有法不依，有令不行对现实和形势一无所知形式主义，弄虚作假成时骄横淫奢，败时士气涣散素养低下，细节失控三、怎么做：

如何提升执行力三、怎么做：

如何提升执行力从从士兵突击士兵突击说起说起士兵突击的启示：

不放弃：

决不搞成决不搞成“节外生枝节外生枝”、“半途而废半途而废”的局面，争取一次性做完的局面，争取一次性做完不浪费：

决不搞成决不搞成“迟则生变迟则生变”、“夜长梦多夜长梦多”的局面，争取一次性做对的局面，争取一次性做对做有效的事情：

决不搞成决不搞成“差强人意差强人意”、“似是而非似是而非”的局面，争取一次性的局面，争取一次性做好做好以任务为导向的执行力结构以任务为导向的执行力结构所谓以任务为导向的执行力，包括：

完成任务：

保证一次性做完完成任务：

保证一次性做完追求效率：

保持一次性做对追求效率：

保持一次性做对力争完美：

保持一次性做好力争完美：

保持一次性做好完成任务：

保证一次性做完执行技巧执行技巧11：

一次性做完：

一次性做完执行，要求我们做到：

专心，专注，才能珍惜善待资源专心，专注，才能珍惜善待资源没有理由，没有借口，才能充分利用资源没有理由，没有借口，才能充分利用资源及时，计划好了马上就开始，才能不浪费资源及时，计划好了马上就开始，才能不浪费资源关注每个细节，才能获取资源价值关注每个细节，才能获取资源价值持续不断，始终如一，才能掌控资源持续不断，始终如一，才能掌控资源*这就是完成任务的执行意识这就是完成任务的执行意识执行：

完成任务的技巧执行：

完成任务的技巧在完成任务的过程中，执行的技巧包括：

紧盯执行点紧盯执行点透视执行源透视执行源拥有执行心拥有执行心修炼执行人修炼执行人扩散执行力扩散执行力有关执行点：

前辈的启发有关执行点：

前辈的启发重点提示一：

泰罗的贡献重点提示一：

泰罗的贡献泰罗：

科学管理的创始人，迷恋规则与效率将“管理”剥离为专门的职业，并提出了管理者的四项基本职能：

计划、组织、领导、控制奠定了现代IEIE工程的基础（成本-效率工程）将训练、激励、标准化等思想引入管理（约（约18781878年到年到18891889年，担任伯利恒钢铁公司总工程师的时候提出来的）年，担任伯利恒钢铁公司总工程师的时候提出来的）重点提示二：

法约尔的贡献重点提示二：

法约尔的贡献法约尔：

行政管理科学的奠基人，开创性地提出了十四项基本管理原则：

分工，职权与职责（授权），纪律，统一指挥，统一方向，个人利益服从总体利益，雇员的报酬，集权化，命令链，秩序，公平，人员稳定，创新意识，团队精神（约（约18881888年到年到19181918年间，担任法国德卡斯韦尔矿业公司年间，担任法国德卡斯韦尔矿业公司总经理时提出的）总经理时提出的）重点提示三：

福特的贡献重点提示三：

福特的贡献福特：

福特汽车公司的创始人，现代工厂流水线制造方式的创始人11、让工作送到工人面前，而不是让工人移动到工作面前22、作业组织的三原则：

工人和工具顺序化，保证每一个部件在组装好前只经过最短的距离使用工作滑梯或其他形式的传送工具，以保证工人在完成工作后总能把部件放在同一个位置上，这个位置必需是它的双手最便于取放部件之处，如果有可能，就让部件在重力作用下到达下一个工人的工作点使用让部件以最方便的距离进行传送的有滑梯的装配线33、实践JITJIT技术44、实践消费者需求理念55、实践工资激励制：

从99小时22.3434美元到88小时55美元（约（约19151915年成立海德公园工厂，约年成立海德公园工厂，约19181918年成立胭脂河工厂）年成立胭脂河工厂）有关有关“紧盯执行点紧盯执行点”完成任务过程中，有助于帮助我们用好资源的执行点有：

泰罗的启发：

分解，动作，优化（追求效能的刚性管理）（追求效能的刚性管理）法约尔的启发：

分工，组织，团队（追求人性的柔性管理）（追求人性的柔性管理）福特的启发：

流程，集约，供应链（追求满足需求的兼容式管理）（追求满足需求的兼容式管理）有关透视执行源有关透视执行源完成任务的过程中，有助于帮助我们用好资源的“执行源”是：

三用三用：

用力干，用心干，用脑干三做三做：

自己做，别人做，教他做三会三会：

会做，会说，会“玩”有关拥有执行心有关拥有执行心完成任务的过程中，有助于帮助我们用好各种资源的“执行心”在：

自律：

约束自己的语言，约束自己的行为自强：

自强：

自强不息，知耻而后勇自责：

自责：

在问题和责任面前，不要习惯性地推托，更应即时责问自己*总之，一切从自己开始！

总之，一切从自己开始！

有关修炼执行人有关修炼执行人完成任务的过程中，有助于帮助我们利用好资源的“执行人”应该这样修炼（企业范例）：

勤奋，永不说勤奋，永不说“不不”服从并接受服从并接受挑战与改变挑战与改变习惯成自然习惯成自然将小事（细节）做到精、尽、深将小事（细节）做到精、尽、深执行人的修炼：

双管齐下，知行合一执行人的修炼：

双管齐下，知行合一问题问题作为执行人，应该具备哪些作为执行人，应该具备哪些“知知”？

作为执行人，应该具备哪些作为执行人，应该具备哪些“行行”？

知：

执行过程中的意识知：

执行过程中的意识以执行为导向的管理意识：

以执行为导向的管理意识：

首先，是服从：

从没有任何借口开始结果：

想到，说到，学到，不如做到归零：

拥有从头再来的智慧和勇气改善：

不断追求卓越贯彻：

不达目的不罢休精益：

细节决定成败操守（职业美德）：

勤奋，忠诚，敬业，自信意识领域内的差距意识领域内的差距11、缺乏面对变化的危机感、缺乏面对变化的危机感22、坐而论道，务虚，忽视细节，却动辄喜欢上升到哲学、坐而论道，务虚，忽视细节，却动辄喜欢上升到哲学高度高度33、夜郎自大，固步自封，缺乏持续改进的精神、夜郎自大，固步自封，缺乏持续改进的精神44、缺乏知识的分享与传递，故意营造所谓的、缺乏知识的分享与传递，故意营造所谓的“专业性专业性”55、缺乏、缺乏“专注于自己的专注于自己的15%15%”精神精神行：

以执行为导向的行为行：

以执行为导向的行为以下四种的行为是执行修炼过程中应该做的：

学会说五句话学会说五句话做好个人做好个人“5S5S”养成五个好习惯养成五个好习惯不断提升影响力不断提升影响力*修炼核心：

从细节开始，坚持点滴积累修炼核心：

从细节开始，坚持点滴积累执行高手应该学会说的五句话执行高手应该学会说的五句话礼貌亲和：

请，谢谢，对不起，麻烦了，是我的错刨根问底：

为什么？

诚意协作：

有问题的话，请马上告诉我利益权衡：

如果那么原则坚守：

对不起，现在不行执行高手应该做好的个人执行高手应该做好的个人“5S5S”11、整理：

每天工作结束时，将所有与工作有关的资料、工具、文件等，收拾在它应该摆放的位置上，使自己随时可取，随手可得22、整顿：

每天整顿手头的资料和工具，分门别类，删除多余，归档多余，使自己手头的资料和工具保持有用、好用、当用的状态33、清扫：

每天打扫工作现场的卫生，清除垃圾44、清洁：

每天反省自己的行为，保持心灵的斗志和宁静55、素养：

每天带着微笑工作，多向同事大声问好，保持乐观、主动、礼貌的形象执行高手应该养成的五个好习惯执行高手应该养成的五个好习惯记录：

买个漂亮的笔记本，每天写工作日记学习：

列下一张书单，每天看十页专业书，每年读十本左右对照：

将值得学习的三位同事的名字写下来，每天或每个星期坚持和他们沟通1010到1515分钟反省：

如果可以的话，每天冥想88到1010分钟准备：

每天提前1515到2020分钟上班最后，将这五个习惯持续循环下去吧最后，将这五个习惯持续循环下去吧执行高手应该持续提升自己的影响力执行高手应该持续提升自己的影响力影响力建立五大要（老妈子的故事）影响力建立五大要（老妈子的故事）第一要：

第一要：

要有一颗要有一颗“公心公心”第二要：

第二要：

要言必行，行必果要言必行，行必果第三要：

第三要：

要成为本岗位的要成为本岗位的“专家专家”第四要：

第四要：

要关心别人，甚于关心自己要关心别人，甚于关心自己第五要：

第五要：

要围绕要围绕“绩效绩效”展开自己的工作展开自己的工作有关扩散执行力有关扩散执行力完成任务的过程中，光靠自己来节约资源是不够的，应该善用团队的力量来用好有限的资源，为此，应该通过如下的手段在团队中扩散执行力领导力：

以身作则，身先士卒学习力：

言传身教，传帮带引渗透力：

对事也要对人，做事更要做人追求效率：

保持一次性做对执行技巧执行技巧22：

一次性做对：

一次性做对执行，要求我们做到：

CC：

成本，节约资源，就是节约成本：

成本，节约资源，就是节约成本QQ：

高质量的产品（服务，或者是管理），不报：

高质量的产品（服务，或者是管理），不报废不返工不重复，就是节约资源废不返工不重复，就是节约资源DD：

符合客户交期要求，就是用好资源：

符合客户交期要求，就是用好资源SS：

安全稳定，可以帮助我们把有限的资源尽可：

安全稳定，可以帮助我们把有限的资源尽可能多地用在创造绩效的事情上能多地用在创造绩效的事情上SS：

客户可以忍耐的资源极限，就是满意度：

客户可以忍耐的资源极限，就是满意度*这就是追求效率的执行意识这就是追求效率的执行意识执行技巧：

个人工作效率提升执行技巧：

个人工作效率提升个人效率提升的五个原则：

不“等”：

计划好了，马上就开始不“靠”：

一切从自己开始不“要”：

一切从现实开始不“拖”：

没有任何借口不“乱”：

有主有次，有轻有重，有缓有急三思而后行个人效率提升的五个细节：

目标：

远期的量化绩效指标任务任务：

近期迫在眉睫的关键事情期望：

期望：

公司的意志，领导的企图标准：

标准：

制度、规则、纪律、流程等职责：

职责：

部门职能，岗位职掌*保证自己的主要资源都用在与目标、任保证自己的主要资源都用在与目标、任务、期望、标准、职责有直接关联的事情上务、期望、标准、职责有直接关联的事情上个人效率提升的五个行动：

熟化：

熟能生巧，而非投机取巧畅化：

畅化：

保持与上