公共项目管理与评估项目的进度管理PPT文件格式下载.ppt

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A（工期的最乐观估计值）=3周B（工期的最可能估计值）=4周C（工期的最悲观估计值）=7周工期均值=（A+4*B+C）/6=4.33周缺点：

对于一般作业项目意义不大。

优点：

对于国防、航天、军事等完全没有任何参考信息的新兴行业项目有一定的意义思考题下面的网络图中，关键路径是哪条？

STARTADBCEEND26512223在下图中增加一项历时5天的新任务R。

新任务的紧前任务是A，紧后任务是B，新项目的工期是多长？

A6B7F9J6H4G8K3C10D1E4I11甘特图美国工程师亨利.劳伦斯.甘特在20世纪初发明的。

初期的甘特图是在时间刻度栏下用横条型图案来表示任务的开始时间和结束时间。

里程碑图用于表现项目的日程目标结点。

通常在项目的初始阶段由项目的管理层制定。

4、进度追回的方法赶工与快速跟进：

赶工：

以最低的增加成本进行最大限度的进度压缩优点：

缩短项目时间缺点：

增加项目总成本快速跟进：

并行进行哪些顺序进行或者有轻微重叠的活动优点：

太早开始某些任务会增加风险导致返工，可能导致进度拖延集中于关键路径加快进度的具体方法加强控制：

近期工期最长、预算最大进度偏差资源优化：

数量利用效率改变工艺或流程关键路径分解、重排加强沟通知识共享团队合作加班外包缩小范围练习项目经理所负责的项目已经滞后3个月，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低的多，项目经理决定挽救工期，但又想避免返工。

项目经理应该做什么？

A.赶工B.快速跟进C.重新界定范围D.资源水平时间成本平衡法每项活动由两组工期和成本估算：

正常的和应急的（孰大孰小？

）工期可以从正常时间减至应急时间有效缩短，但以资源的增加为代价应急时间是确保活动按质量完成的下限缩短正常工期时必须有足够资源保障单位时间加急成本：

（应急成本-正常成本）/（正常时间-应急时间）练习工期缩短一周的最佳做法？

工期缩短两周的最佳做法？

工期所短三周的最佳做法工期缩短四周的最佳做法？

开始活动A正常：

7周50000应急：

5周62000活动C正常：

10周40000应急：

9周45000活动B正常：

9周80000应急：

6周110000活动D正常：

8周30000应急：

6周42000结束