企业家与创业管理v1-ch01优质PPT.ppt
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20%l考试成绩:
60%u参考文献参考文献l布鲁斯R.巴林格等著.创业管理.机械工业出版社,2006l上述教材所列注释文献学习要求与考核学习要求与考核31.1.创业者与创业过程创业者与创业过程u案例:
eBay的创业故事u为什么要创业u成功创业者的特征u创业的基本过程u问题讨论4q案例:
案例:
eBayeBay的创业故事的创业故事5pp一一位位说说话话温温和和的的计计算算机机工工程程师师,少少年年时时期期就就对对计计算算机机感感兴兴趣趣,从从大大学学毕毕业业后后任任职职于于ClarisClaris公公司司,后后离离开开公公司司与与他人共同创建了名为他人共同创建了名为InkDevelopmentInkDevelopment的企业的企业ppInkInkDevelopmentDevelopment最最后后失失败败了了,但但所所开开发发的的一一套套计计算算机机系系统统幸幸存存了了下下来来,成成为为后后来来新新的的网网络络零零售售商商电电子子商商城城(eShopeShop)的主干部分的主干部分pp在在为为电电子子商商城城筹筹集集风风险险融融资资时时获获得得宝宝贵贵经经验验,后后离离开开电电子商城在子商城在GeneralMagicGeneralMagic公司谋得一职位公司谋得一职位PierreOmidyar其人其人6pp一一种种较较浪浪漫漫的的说说法法:
某某天天晚晚餐餐时时,他他的的女女朋朋友友(现现在在的的妻妻子子,PezPez糖糖盒盒即即分分装装糖糖果果的的塑塑料料筒筒收收藏藏者者)问问他他是是否否有有什么办法为像她这样的收藏者建立一个网站什么办法为像她这样的收藏者建立一个网站pp另另一一种种更更真真实实的的说说法法:
其其实实他他已已经经思思考考创创建建网网上上拍拍卖卖网网站站很很长长时时间间了了,在在为为硅硅谷谷两两家家企企业业工工作作时时还还曾曾创创建建过过一一个早期的电子商务网站个早期的电子商务网站pp他他认认为为,如如果果能能将将足足够够多多的的人人聚聚集集在在一一起起,使使他他们们购购买买到到他他们们认认为为值值得得的的东东西西,真真正正的的价价值值就就会会实实现现,并并且且它它最终会是一个买卖双赢的更公平的系统最终会是一个买卖双赢的更公平的系统eBay的创意来源的创意来源7pp他他创创建建了了称称为为拍拍卖卖网网(AuctionWebAuctionWeb)的的网网站站,允允许许那那些些打打算买卖各种物品的人满足相互需求算买卖各种物品的人满足相互需求pp19951995年年宣宣布布在在一一个个在在YahooYahoo!
有有链链接接的的新新网网站站“WhatWhatssNewNew”网页上提供免费服务,不久顾客在网站上开始出现网页上提供免费服务,不久顾客在网站上开始出现pp虽虽然然只只向向售售货货者者收收取取一一小小笔笔费费用用,但但新新创创企企业业从从第第一一天天就就是是获获利利的的,接接着着聘聘来来一一位位合合作作伙伙伴伴JeffJeffSkollSkoll,与与具具有有计计算算机机科科学学背背景景的的OmidyarOmidyar不不同同,SkollSkoll拥拥有有MBAMBA学学位位与与丰丰富的企业运营经验富的企业运营经验pp19971997年年才才提提出出eBayeBay这这个个名名字字,他他原原本本更更喜喜欢欢echoechobaybay,但但发现已被注册,只好将其缩写为发现已被注册,只好将其缩写为eBay,eBay,也很合适也很合适eBay创意的实现创意的实现8pp19971997年年下下半半年年,eBayeBay从从OmidyarOmidyar在在首首家家企企业业倒倒闭闭期期间间遇遇到到的的风风险险投投资资家家那那里里获获得得了了风风险险资资本本融融资资,聘聘请请风风险险投投资资家家们们帮帮助助其其完完善善高高层层管管理理团团队队,并并因因此此聘聘请请了了经经验验丰丰富富的首席执行官的首席执行官MegWhitmanMegWhitmanpp19981998年年33月月WhitmanWhitman掌掌握握了了公公司司的的经经营营领领导导权权,公公司司也也发发展展了了许许多多合合作作关关系系来来促促进进它它的的成成长长,比比如如网网页页支支持持功功能能由两家鲜为人知的公司提供由两家鲜为人知的公司提供ppOmidyarOmidyar和和他他的的团团队队创创造造了了一一家家一一流流的的新新创创企企业业,已已拥拥有有在继续增长的在继续增长的41004100万活跃用户,而且保持盈利万活跃用户,而且保持盈利eBay的成长的成长9q为什么要创业为什么要创业10pp创创业业(entrepreneurship)entrepreneurship):
不不考考虑虑当当前前所所控控制制的的资资源源而而追求机会的过程追求机会的过程pp创创业业行行为为所所要要求求的的任任务务既既可可由由一一个个人人也也可可由由小小组组来来完完成成,需要创造性、驱动力和承担风险的意愿需要创造性、驱动力和承担风险的意愿pp已建企业也可以实施创业行为,即公司内部创业已建企业也可以实施创业行为,即公司内部创业pp创业的本质:
识别机会并将有用的创意付诸实践创业的本质:
识别机会并将有用的创意付诸实践什么是创业什么是创业11pp创创新新:
创创造造性性破破坏坏的的过过程程是是由由新新创创企企业业最最有有效效地地发发动动的的,创业型小企业承担了美国全部创新的创业型小企业承担了美国全部创新的67%67%pp创创造造就就业业:
年年轻轻的的快快速速成成长长企企业业创创造造了了美美国国2/32/3的的新新工工作作机机会会,成成长长为为大大企企业业的的创创业业型型企企业业也也提提供供了了大大量量工工作作机机会(会(财富财富200200强中强中197197家出自于创业精神的创始人)家出自于创业精神的创始人)pp促进全球化:
美国促进全球化:
美国97%97%以上的出口商雇员不足以上的出口商雇员不足500500人人pp对对社社会会的的影影响响:
创创业业行行企企业业的的创创新新使使生生活活变变得得更更舒舒适适、提提升升工工作作生生产产率率、改改善善健健康康并并提提供供娱娱乐乐,当当然然也也带带来来道道德与伦理问题如网络隐私德与伦理问题如网络隐私pp对对大大企企业业的的影影响响:
大大企企业业越越来来越越关关注注其其擅擅长长的的事事务务,而而将将其其他他任任务务外外包包给给小小企企业业;
许许多多创创业业型型企企业业则则围围绕绕有有助助于大企业效率和效益提升的产品和服务设计商业模式于大企业效率和效益提升的产品和服务设计商业模式创业的作用创业的作用12pp薪薪水水替替代代型型(salary-substitutesalary-substitutefirm)firm):
能能负负担担得得起起企企业业所所有有者者类类似似于于在在普普通通工工作作中中所所得得收收入入水水平平的的小小企企业业,通常向顾客提供普通产品或服务,没有特别的创新通常向顾客提供普通产品或服务,没有特别的创新pp生生活活方方式式型型企企业业(lifestylelifestylefirm):
firm):
提提供供企企业业所所有有者者追追求求特特殊殊生生活活方方式式的的机机会会并并能能够够谋谋生生,也也没没有有创创新新性性,并并不能快速成长不能快速成长pp创创业业型型企企业业(entrepreneurshipentrepreneurshipfirmfirm):
通通过过创创造造并并抓抓住住机机会会将将新新产产品品或或服服务务引引入入市市场场,这这类类企企业业创创造造具具有有价价值值且且对对顾顾客客有有重重要要性性的的产产品品或或服服务务,并并提提供供顾顾客客无无法法从从其他地方获得的有用性其他地方获得的有用性新创企业的类型新创企业的类型13pp承承担担风风险险和和不不确确定定性性,创创建建一一个个企企业业,通通过过确确定定机机会会,组织必要资源,利用机会来实现盈利的人组织必要资源,利用机会来实现盈利的人pp最最初初通通常常只只有有一一个个好好的的创创意意,然然后后寻寻求求必必要要的的资资源源将将创创意转化为一个可持续发展的企业意转化为一个可持续发展的企业pp没没有有任任何何保保障障却却设设想想可可能能发发生生的的变变化化并并勇勇往往直直前前;
正正视视现实并总想着如何改善;
思想并落实到行动现实并总想着如何改善;
思想并落实到行动pp通通过过付付出出真真正正的的创创业业努努力力而而体体会会到到从从无无到到有有的的乐乐趣趣和和兴兴奋,同时勇于面对白手起家的挑战和困难奋,同时勇于面对白手起家的挑战和困难pp认为只有按照自己选择的方式经营企业才是真正的满足认为只有按照自己选择的方式经营企业才是真正的满足何为创业者何为创业者14pp做做自自己己的的老老板板:
或或是是因因为为怀怀有有拥拥有有一一家家自自己己的的企企业业的的恒恒久久梦梦想想;
或或是是因因为为在在传传统统工工作作中中变变得得沮沮丧丧;
或或是是通通过过拥拥有自己的企业而获得独立进而得到满足有自己的企业而获得独立进而得到满足pp追追求求自自己己的的创创意意:
有有些些人人天天生生机机敏敏和和具具有有创创意意,并并具具有有使使创创意意变变成成现现实实的的意意念念;
当当已已建建企企业业阻阻碍碍创创新新时时,雇雇员员会带着未实现的创意离开会带着未实现的创意离开pp追追求求财财务务回回报报:
这这种种动动机机常常不不是是主主要要的的,并并常常达达不不到到所所宣宣称称的的目目的的,平平均均来来看看创创业业者者并并没没有有比比传传统统职职业业中中承承担担同样责任的人赚更多的钱,其财务诱惑在于上升潜力同样责任的人赚更多的钱,其财务诱惑在于上升潜力为什么要成为创业者为什么要成为创业者15q成功创业者的特征成功创业者的特征16创业者应具备的基本素质创业者应具备的基本素质成功创业者成功创业者创业激情创业激情产品产品/顾客聚焦顾客聚焦坚忍不拔坚忍不拔执行智能执行智能17pp成成就就激激励励,对对机机会会敏敏感感,创创造造性性,果果断断,精精力力充充沛沛,具具备备内内控控点点